很應該太應該最當緊，因為聯想是當時國家一白如洗的時候，全華人民節衣縮食，由中科院代管的企業，現在錢沒了連主權也沒了，應該有個交代。

這公司不是利用高校及國家資源發展起來的嗎？怎麼就變成私人的了？！！！若真變成私人的了，難道不應該好好查查，給華人一個交待嗎？

聯想的股份大多是國內的。要說股份，阿里巴巴最大股份是日本的，阿里算日本公司嗎？騰訊最大股份是南非的，騰訊算南非公司嗎？

其實公佈不公佈都一樣，聯想早就已經不是國企了，早就已經被有些人用非法手段竊取，變成了名副其實的民企。

前些年，聯想為了擴大規模，擴大市場份額，不斷在國外搞收購，股權被不斷稀釋和變更，說不上真正的大股東早已經不是華人，而是外華人了。柳傳志和楊元慶只不過是代理人，買辦而已。原因如下：

1.聯想把總部遷到美國。一家人從國企演化而來，不斷髮展壯大，在國內享有很高聲譽，賺的盆滿缽滿的民營公司，怎麼可能把總部遷到別的國家，變成一家外國企業？如果不是賣國，那就一定是被美華人所控制。

2.5G投票聯想投高通而捨棄華為。打仗親兄弟，上陣父子兵，這樣的常識聯想總應該懂吧，難道聯想就不知道他和華為才是親兄弟？除非聯想不是中國企業而是美國企業，才會這樣做。

3.在國內搗亂。聯想反對預裝中國產作業系統，明顯想阻撓和遏制中國計算機事業的發展，與特朗普遏制中國的政策很一致，誰又能說聯想不是美華人控制下的美國公司？

4.聯想電腦在國外的售價遠比國內低。這是許多外國公司依靠自己技術優勢的一貫做法，可見聯想根本就把自己當成了外國公司，而不是中國公司。

5.全場6.5折起，但不包括中國。聯想為了迎接美國“黑色星期五”購物節，推出了全球聯想6.5折活動，但不包含中國區。明顯的歧視政策，也只有美帝才能做的出來。等等。

聯想在賣國的路上越走越遠了，楊柳二賊已把華人辛苦培養起來的聯想，拱手送給了美帝，將遺臭萬年！

都罵楊元慶一億元的工資太高 但你知道楊的一個億要幾個人分呢 柳傳志之所以萬般信任楊而不換掉 就是因為楊是個可信的阿斗 而且手套很白很白

如果聯想一開始不打著國企,愛國的標語和牌子，直接叫聯想美國 美國聯想，大家就不會這麼討厭它啦！

打著中國招牌，到頭來，利用完中國，再說美國是親爹，這他麼不就是肥皂劇里長演的，我們養大的孩子，結果不是自己的，喊著對頭叫爸爸。

再見，聯想！

17年初買了聯想miix510，最近發現開機鍵特難用，按著硬梆梆的，但是也能開機（想想早就有這個情況了，只是以前不明顯，沒當回事）。到售後，等了一個半小時，然後拿著拆掉的電路板說——非損，自理。

我:啥是非損？

答:%*<@”&…………所以是你們自己損壞，自理。

我:過質保沒有？

答:沒過質保，但這是非損，要自費。

我:如實描繪1、2、3種日常使用情況……

答:只能按非損。

我:……⊙﹏⊙……

下午，轉了若干個客服電話後，接通北京售後主管:

1、聯想產品都是經過檢測的；（電子產品都有不良率，你敢保證這個絕對不是？）

2、沒有人反饋過這樣的問題；（聯想開關從來不會壞？）

3、聯想的售後制度沒有其他處理辦法；（國際公司就是？）

4、如果當時買意外險，能免費更換，但是你沒買。（咋不推個萬能險呢？）

5、協調免除80元費用。（我是缺這80塊的人？）

總結:

1、聯想的角度:

聯想的產品沒有設計缺陷——沒問題！

聯想的產品都經過檢驗——沒問題！

聯想的產品質保範圍劃分——沒問題！

——聯想心目中的自己，竟然是業界良心！！！

2、使用者的角度

因辦公用微軟平板，使用頻率更高，用三年了從來沒出過故障，當時考慮除了系統、軟體外與聯想應該沒多大差別。

再者主要用於週末孩子線上英語作業，偶爾處理點工作，平均每週用那麼一兩次。

這種情況下出故障要麼是質量，要麼是設計，沒有其他，但是聯想讓使用者來承擔責任。

難道買聯想產品，要當買個熊貓？有一點點的不對勁兒，質保期內的，要趕緊諮詢售後？或者當買個爺供著？

主要是聯想自己判定責任在使用者，使用者辯解無門，總不成上法院起訴聯想？做法與“權健”的惡行事雖不同，本質一樣——都是使用者自己的問題，與產品無關，我們可是正規企業。

說到此想起了年度幽默——民族企業權健！

後續:因售後告知，3天修復，快了1天。第4天上午去電，表示沒修好，因為沒配件，要確認後晚會兒再回復。

截止下午17點半，沒接到任何回覆。

主動去電，售後說“打您電話沒打通，要修好還得6天”…………又是使用者自己的問題，連電話打不通都是。

去電北京售後主管，一通解釋才弄明白了整個事情:之前與北京售後溝通後，就擱置了，如果當天使用者不主動打電話問，會繼續擱置………

原因在於售後沒明確告訴使用者處理方式的選擇:1、修，自擔；2、不修，請拿走。