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一個人做事叫做創業嗎?創業需要的是兩個人以上才叫創業嗎?
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回覆列表
  • 1 # 虹橋社交電商教練

    所謂創業並不是做事掙錢就是創業,我的理解創業就是創造自己的事業,所謂事業就是可持續性發展的生意,所以,創業的標誌就是可持續發展,即有傳承性,這一點也符合巴菲特所說的:凡是不可持續發展的生意都不值得做。具體可看看微公信眾號:活出精彩App.

  • 2 # 農人莫小道

    什麼叫做創業 ,我也曾苦苦思索 ,到底我自己種植了幾十畝的砂糖橘 ,這他媽的算不算創業 。我現在再搞一個養殖場叫不叫做創業 ?

    創業 ,有風險

    做任何的一個行業的創業都是有風險的 ,除了打工 。打工才是最安逸的選擇 ,但是創業 ,就是自己為了自己的目標 ,不斷地努力 。

    創業是有風險的 ,因為我們創業需要投資 ,不管是時間還是金錢都得投資 ,我們使用了時間和金錢 ,卻沒有達到預期的效果和收益 。這就是風險 。

    擺個地攤 ,也算創業

    我的創業 ,我想應該是從擺地攤起的吧 ,首先這個活的成本非常小 但是時間的投入是巨大的 ,還有看個人的能力 ,

    我從擺地攤之後 ,發現我不適合擺地攤 ,一味我不善於推銷我的產品 ,。

    但是這也算是創業的哦 。

    能力在哪兒 ,就往哪兒走 。

    經過自己的一連串失敗之後 ,才能夠確定自己的方向在哪兒 ,這樣發展起來才比較容易 ,

    創業的話 ,我們就要準備好失敗的到來 ,因為失敗總比成功多 。

    只要你持之以恆 ,終會成功 。

  • 3 # 手機攝影大米

    什麼叫做創業,先看一下創業的目的,99%都是為了賺錢,是不是有點俗,那沒辦法99%的人都是這麼俗的,那麼創業就是想盡辦法把我們身邊所擁有的資源結合自己的能力來進行最大程度的整合,發揮,創造出更大的經濟價值

    創業也可以說是當一個人發現了一個商機,並且付出了實際行動,來獲得利益,實現價值的一個過程。

    一個人做事肯定也是創業了,創業俗一點說就是為了賺錢,那麼如果你一個人能夠創造價值,能夠賺到錢,為什麼不叫創業呢,只過創業的規模有大有小而已,開公司叫做創業,擺地攤也可以叫做創業,那麼多創業者創業就是為了能讓妻兒父母的生活質量得到提高,不在為自己在操心操勞,能讓親朋好友對自己另眼相看。

    我自己創業這麼多年,對父母沒有做過什麼實質性的東西,感覺虧欠他們太多。怕自己賺錢的速度趕不上他們老去速度。

    祝大家早日創業成功!

  • 4 # 中山汽車資訊

    你好!你問的什麼叫創業,一個人做事叫創業嗎?這個問題我發表一下我個人觀點

    首先什麼叫創業,創業就是你在無任何基礎的情況下,創造出屬於你的事業,有持續發展並不斷創造價值的事業,叫創業,

    當然創業可以一個人創業,前提是你有足夠的能力,充足的資金,豐富的資源,過人的經商頭腦,能達到這些條件,一個人創業也是能成功的,只是一個人在創業初期是很辛苦的,很多事只能你一個人去完成,

    而現在創業最適合的是團隊作戰,正所謂人多力量大,三人行必有我師也,特別是在創業初期,團隊成員能分擔一切事務,可以一起商討如何發展更好,正所謂人個有所長,各有各的優點,缺點,團隊創業能做到分工明確,各自發揮自已的優點,共同為事業出謀劃策,這樣成功的機率要大點,

    再者講講資金問題和風險方面,一個人創業資金和失敗風險都由一個人承擔,這不是每個人都能承受的起!而團隊創業不同,失敗風險和資金問題都由多人共同承擔,對創業也沒有那麼大壓力,特別是失敗風險,如果真失敗了,團隊創業可以很快就站起來,重新來過,而個人創業而論,恐怕很難做,因為一個人的精力和財力是有限的,

  • 5 # 沙子音樂吧

    什麼叫創業?這是一個很好的問題!

    創業,從字面上就可以把它拆成兩部分——“創”和“業”。

    沒有業,就無所謂創。因此需要先找到業——就是選擇什麼事情來做。

    一般可以從三個方面去思考:

    第一,要有足夠大的市場需求。最起碼能承載你的目標。比如陪聊,雖然有市場,但這市場也許努力整年,你吃飯都成問題,那就不合適。這決定了你未來能做多大,也就是上限有哪。

    第二,要結合自己的特長和資源。很多人以找大市場切入為優先,沒有做自己主觀喜歡的事情。事實證明,做自己喜歡並擅長的是很重要的。這決定了你能堅持多久。自己喜歡的,才更有內動力。

    第三,要有切入點,或者有獨特差異性。目前的市場上基本不存在獨家生意,不管什麼行業,都有人在做,都有競爭對手。需要有自己的優勢,最起碼有和別人不一樣的地方,而且是市場需要的地方。這決定了你成功的難易度。

    找到“業”之後,才有“創”的事。

    找到了方向,就需要解決人、錢、事三大要素。

    第一,人,就是需要組建團隊。人是公司重要的資產,找到志同道合的人是創業關鍵的一步。沒有人,誰來做事呢?

    第三,事,就是具體落實夢想。在“業”的大方向下,就是要具體落實路徑了。方向很明確,過程很艱難——就像段子說的:萬事開頭難,然後中間難,最後結尾難!如何一步一步設定階段目標並完成,如何靈活判定,如何平衡、決策,這些都是內力了。實踐出真知。

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