會來事兒，就是會打交道，處事靈活。

很多人很能寫很能說，文章很漂亮，道理也會講，但現實中社交仍然一塌糊塗。原因在哪裡？頭腦沒轉過彎來，會打交道，就是要讓自己去適應別人，而不是讓別人來適應你。

你面對他人所表現出來的行為語言，既不能顯得自卑，也不能顯得自負，要表現出的是自信，關鍵讓對方感覺你是自信，才會對方接受。自信如何表現？就是四個字，掌控尺度。

其實做人做事就是如何掌控尺度。掌控，既能進，更能退。面對不同的人，不同的“尺度”，不同的標準，不同的處事原則。

做人要有自己的標準，和不同人打交道也要有標準，倆套標準，寬以待人， 嚴於律己。很多人分不清倆者，所以做人做事經常讓人感覺不適，說話辦事碰釘子。

最最簡單的舉例子

面對大都市西裝革履的人，你見面的時候要微笑握手，言談舉止注重儀態，態度恭敬。

面對鄉鎮幹農活的大叔大爺，你一本正經的上去握手顯得不合適，你要掏出根菸“來，老哥，抽根菸”，言談要接地氣。

如果對方是喜歡拍馬屁的人，想讓對方喜歡你，言行要體現出機靈，而不是無底線的奉承，同樣的行為尺度要把握好。因為還有旁人在，還有你自己做人的標準在。相反，你如果窮橫，對方肯定找你麻煩。

如果對方是喜歡幹實事的人，想讓對方欣賞你，言行要體現出穩重，而不是木訥，低頭窮忙也不行，尺度還是要把握好。相反，你如果對他阿諛奉承，他一定討厭你。

先了解對方是什麼樣的人，對方想要什麼，再用一套適當的言行標準用在他身上，讓對方和眾人快速接受自己。其實這不就是營銷套路麼。

最關鍵的是，要有自己做人的原則和底線，做人的標準，而且不能輕易過界，打交道的同時也要讓對方慢慢了解你。自身沒標準，沒原則沒底線，就是賣人設，結果往往是輕易被揭穿。這就是會打交道，會來事，沒那麼複雜。

當然，你如果不想做到會來事兒，就按照自己的標準行事也沒錯。這裡要宣告好，別有看不懂標題的人來罵人。

若想改變秩序，則必先融入秩序，瞭解秩序，從而掌控秩序，這就是豪傑，這是屈伸精神的精髓。

不要在一無所有的時候，妄圖改變誰，那是匹夫匹婦，那是文青，那是爽文讀多了。

不要在一無所有的時候，常賤賣自尊，那是無能懦夫，那是妓女，那是生而不為人。

會來事才能辦成事，相信每一個職場人都對此心馳神往，趨之若鶩。

什麼叫會來事？有人認為，“見人說人話，見鬼說鬼話”就是會來事。有人認為，“上下吃得開”是會來事。還有人認為，官當得大，地位爬得高的人會來事。

公說公有理，婆說婆有理。我認為，以上說法都對，但都不全面。善於把握形勢變化是會來事的前提和基礎，積極調整自我方向是會來事的要求，當大官是會來事的結果。

我曾經與一些職場上“會來事”的人長期合作，在這裡進行簡單的特徵描繪：

會來事的人，每到新環境就會認真觀察形勢，以領導特別是主要領導為服務物件。從實質來說，無論體制內還是體制外，領導都是權力的代言人。一切以領導意志為轉移，一切工作服務領導需要，主動站到領導角度考慮問題。領導沒有想到，說到，做到，要主動想到、說到、做到。

我有一位朋友，是局長司機。一次，局長在主席團開會時，從口袋裡掏出香菸，沒想到一捏，居然是空的。局長無奈地將煙盒扔到一旁。他在旁邊看到了，悄悄溜出去買了一包局長平時愛抽的煙，趁倒水時悄悄放到領導座位上。領導滿意地點點頭。這就是幹到了點子上。要實現這一點，平時一直盯著領導，善於從領導的喜怒哀樂中找到著力點。樣樣都幹到心坎上，時間長了，領導自然把你視為心腹。

聰明人把工作重心放在主要領導身上，因為他們是決策者，但這並不意味著不重視其他方面。比如主要領導交辦的事情一定辦好，其他領導交辦的事情也要辦好，儘量統籌協調，兩不得罪。如果工作上的面子與裡子發生衝突，先顧面子，再顧裡子。比如群眾意見大的，一定想辦法解決，決不能把矛盾上交，要善於化解領導與群眾的矛盾，而不是樹立更多矛盾。

我有一位朋友在總部工作，平時對誰都溫文爾雅，用語文明，見到各級領導都點頭哈腰。遇到不熟悉的人，見面先稱“您”。在領導之間儘量說好話，絕不打小報告，絕不在領導之間製造矛盾。大家對他的工作狀況不清楚，但印象都不錯，於是群眾評議就得了高分。他出去辦事，成功率很高。

能力是立身做人的基礎。再昏庸的人，也會用幾個能幹人，否則他連喝酒的時間都沒有。一個人要培養能力素質，離不開刻苦學習打基礎。進入社會後，一定要利用各種工作機會鍛鍊自己，不怕吃虧，不怕辛苦，把工作當作鍛鍊自身的最好舞臺。在幹好工作的同時，積極拓展服務範圍，把領導及家人的衣食住行都包了，從感情上打動他，加深工作以外的關係。領導不缺你的跑腿和報賬，但對你誠心誠意上門服務的態度一定是滿意的。遇到好事，當然優先考慮你。