前面已經有人回答了阿里政委的工作職責，我就談談我個人對企業裡面政委這個角色的認識吧；

政委和軍事主官的關係，就是大家看到《亮劍》裡面李雲龍和趙剛的關係；舉個劉鄧大軍的案例吧；劉主要負責打仗，鄧主要協助劉伯承做好部隊的文化建設，例如文娛演出，內部關係，人才培養建設等等，保證隊伍有歸屬感，忠誠度，榮譽感，也可以理解成劉負責解決如何打仗，鄧負責闡述為什麼要打仗；他們一起配合默契，屢建戰功，挺進大別山，解放中原；

那麼在企業裡面的政委和城市經理和區域經理的關係是什麼呢？區域經理對於政委的角色定位其實蠻矛盾的，政委的角色就是作用力與反作用力，一方面來輔助地方打好戰役，但是同樣也會制約當地經理形勢權力，區域經理可能做業績的時候看一個季度，看一年，但是政委要把眼光放遠，一年，兩年，甚至更長的時間；那怎樣才會不阻礙當地做業績呢，那就要求政委要非常的懂業務，明白策略和打法，明確知道目前地方上所處的市場情況，這樣才能和經理配合好；政委平時要陪訪銷售，瞭解銷售人員的專業水平，心態，技能，想法，甚至家長裡短的，都要了解，政委就是一個媽，一切事情都可以找政委，當然政委也有一個團隊，阿里裡面有大政委，小政委，部隊裡面有指導員，教導員，主要就是和民兵混在一起，瞭解情況，做好思想工作；政委要深入業務，深入團隊，也就是阿里的，照鏡子，摸溫度，揪頭髮，聞味道；當然區域經理本人，或者銷售人員的晉升都是需要透過政委這一關，所以很多地方的城市經理，區域經理其實蠻害怕政委來城市的，一些有問題的城市更是害怕被發現問題，例如有違紀，作風有問題，徇私舞弊，管理不力等等，他們就會請bp大吃大喝，然後儘可能的不要讓他們接觸自己的團隊，這樣的做法其實挺不好的，沒有一個認真對待錯誤的態度，但是每個人想法不一樣吧；

企業政委需要做的主要事情是：懂業務，提效能，促人才，推文化；當然政委和HR也有區別，下面這張表格還是蠻全面的；

阿里當時使用這個體系，聽說是馬雲看了《亮劍》後得到了靈感，在組織裡推廣的；當時我想說的是，這樣的體系不一定適合每一家公司，同樣也是企業發展到一定規模或一定的階段才會需要，要具體情況具體看；

希望對樓主有幫助；

人力資源業務合作伙伴，在內部又叫政委，英文HRBP（Human Resource Business Partner） 又稱為人力資源業務合作伙伴。HRBP 是當企業發展到一定階段，單純的 HR 部門已經無法滿足企業發展的需要，衍生出的概念。HR 更傾向於管理、服務，HRBP 則傾向於合作共贏，就是 HR 的高階版。