有一句話是這樣說的：70後不能罵，80後盡情罵，90後罵不得。這句話背後的含義是什麼？很簡單。因為現在的職場，70後大多已經是公司的中高層，工資高，而且他們早已買了房，經濟壓力不大；80後是壓力比較大的一代，出來工作的時候，碰上了房價大漲，然後工資也沒有70後高，就算買房了，供房的壓力也很大，不敢輕易離職；而90後，出來的時候，有自己的父母靠著，喜歡自由獨立，不愁工作，所以，有時想離職就離職。

因此，有些90後說離職就離職，是有大環境及其成長背後的原因的。

有很多管理者，比如一些年紀比較大的管理者，習慣了用命令的方式去管理下屬，不尊重員工，經常在大家面前批評某個員工。這種粗暴的管理方式，對以前的員工，可能還是管用的，可是對90後來說，可能就沒有用了。90後希望管理者能夠尊重他們，如果他們感受不到尊重，那他們很可能會選擇離開。因此，管理者在管理90後的時候，一定要切實地站在他們的角度去思考問題，做到感同身受，只有這樣，才有可能真正做到留住90後的心。

很多管理者，在給90後佈置任務的時候，都是自己想好了有什麼任務，然後佈置給90後去做。其實，這種佈置任務的方式，已經落後了。如果你要提高90後的積極性，那你一定要學會讓他們參與到任務的產生過程中來。

管理者在佈置任務的時候，應該就工作內容，要求，標準，完成時間，注意事項，完成方式等，與下屬有充分的溝通，聽取他們的意見。這樣不僅能夠讓他們快速瞭解你交辦的工作，而且能夠提高他們的工作積極性，同時能夠保證他們能夠按照你的要求來完成任務，有這麼多好處，何樂而不為？

如果他們覺得自己被命令了，那很可能就會離開！

一方面，現在中國的經濟發展很快，就業崗位充足；另一方面，人才短缺。現在很多崗位的人才需求很大，很多企業在招聘的過程中，都會出現人才嚴重不足的情況。甚至有些崗位招聘了一年了都沒有招到。加上現在90後已經成了就業的主力軍，就業市場已經從賣方市場變成了買方市場，90後還是很搶手的。因此，他們真的不擔心失業！

當然，我覺得，不管是企業還是90後，都應該努力承擔起該承擔的職責，企業要尊重員工，而員工，也要儘自己最大的能力貢獻自己的力量，只有這樣，才能真正建立良好的合作關係！

印度聖雄甘地曾說：“領導就是以身作則，來影響他人。”在任何一個組織中，領導者的言行都在潛移默化地影響著他手下的員工。想要帶出一批出色的員工，就要喚醒人們的自覺性，而最有效的方法就是用榜樣的力量來激勵他們。

人之所以變得優秀是因為具有學習能力，而員工的學習動力有很大一部分來源於領導的榜樣力量。從領導效能的觀點來看，魅力和影響力的作用要遠遠超過權力。人們在對領導者的評定中，最常說的一句話就是：與其做一位實權在手的領導，不如做一位渾身散發無窮“魅力”的領導。

個人魅力的影響力，要比職位與薪水的高低來的更加重要。這種個人魅力的存在，賦予了領導者一定的偶像氣質，讓員工自願像粉絲一樣追隨他，受他影響。

如何提升領導的個人魅力，我們不妨從以下四個方面進行：

1、要有優秀的品德

一個具有優秀品德的領導，往往散發著一種讓人敬重的氣質，吸引人們自覺或者不自覺地向他靠攏、模仿和學習。因此領導者要提高自己的品德修養，做一個能夠吸引別人的領導。而對於品德，作為中層領導來說必須具備三種美德：

（1）具有“己所不欲勿施於人”的認知能力。

中層領導往往會不自覺地做一些強加給別人的事情，如此一來，很容易會讓員工產生厭煩心理。

（2）要有服務意識。

服務是領導價值最重要的體現，也是領導的基本屬性之一。能夠服務群體的領導，可以為追隨者開拓思路，拓展發展空間，激發追隨者積極地實現個人目標的同時實現組織目標。

（3）尊重每一位員工。

尊重下屬，理解下屬，相信下屬，以平等的態度對待下屬，待人以寬，關心下屬的生活、利益和願望，虛心聽取他們的意見，同時不把責任推給下屬，不遷怒於他人、這樣的領導才能配得上“卓越”二字。

2、不斷給自己充電

在這個資訊大爆炸的時代，一個不懂得學習的中層領導終究會被淘汰，中層領導只有不斷更新自己的知識，重新整理自己的新認識、新思想，接受新的挑戰，才能夠帶領員工不斷向前邁進。

3、養成良好的心理素質

一個有魅力的領導，往往具備良好的心理素質。能夠在處理事情上沉著冷靜不慌亂，防止由於自己的消極情緒給下屬帶來不良的影響。

4、具有個人的標籤

領導者是一項個性化的工作，因此領導者要有自己獨特的個人標籤。領導者要懂得結合自身的生活，發揮出自己優勢的一面，養成剛毅果斷、沉著冷靜、熱情活潑、勇於開拓等良好的性格特徵。

總而言之，只有提升了個人魅力，才能具有影響力，成為一個讓下屬信服的領導者。

下一篇文章講述如何hold住情緒，沉穩可敬的領導者