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  • 1 # 強酸檸檬傳媒

    第一,產品的品質優良,隨著淘寶直通車和鑽展推廣越來越智慧化廣越來越智慧化,以後,淘寶各商家的營銷手段和資料獲取越來越接近,一個高性質比的產品可以永遠立於不敗之地;

    二,自己喜歡而且熟悉的產品。只有愛好做一個事情,才能真正激發內在的力去了解產品,去分析和把握客戶的關注,熟悉該產品的生命週期與一年的成交淡旺季曲線,制定針對性的方案,成功機率會更高;

    三,供應端有實力的產品。一是產能較足,不會因為斷貨而失去客戶對你的信任。二如果與工廠溝通效果好的話,可以充分利用供應鏈金融減少自己的資金壓力。三是,成熟的供應鏈能保證產品品質,容易樹立自己的品牌。一但品牌口碑建立,無論從價格還是從客戶粘性來說,都會是一個質的提升。

    四,產品附加值較高的產品,低價格的產品沒有利潤,陷入打價格戰的紅海往往會進退兩難。一個高附加值的產品,可以更靈活地佈局推廣方案,不會因為價格問題導致很被動。五,適合打包發物流且生命週期長的產品,打包比較容易,出貨快,適合快遞運輸,生命週期長,有利於儲存,備貨,減少發貨時間。六,有特色的產品,同樣的功能,你的樣式出色,同樣的樣式,你的功能出色,這都是特色,也叫做產品差異化價值,有利於說服客戶。

    七,自制的產品,最好是有自己的工藝技術在裡面,這種產品賣好了,透過包裝,形成爆款,可以嗎樹立自己的品牌,帶動店鋪整個鏈條產品的銷售。

    根據以上七種辦法,我想肯定能選擇到你合適的好的東西上淘寶。

  • 2 # 網路招商部

    個人認為,電商不是在選產品,如今的電商是一個資本行業,我不在乎賣什麼,從事淘寶十幾年,17年轉型拼多多,淘寶也沒有斷過,做了十幾年電商,總結一下個人看法吧,前三年電商是有點技術含量,現如今的電商就是一個資本行業,如果想做出來讓自己滿意的成績,得投入不少的資金,我在做的有拼多多店鋪56個,淘寶店鋪33個,每天最煩惱的事是資金鍊斷,時不時的出來一個爆款,而且資金也是有限的,所以如果要說賣什麼好的話,只能說你想投入多少資金做電商,運營很重要,也是要評估自己的個人資金能力,簡單來說,你有多少錢,準備做多大事,然後再選產品,不是每一個產品都適合每個電商的

  • 3 # 星鏈邦哥

    電商只要做的好,平臺嫁接到位,可以說無所不能!未來是一個萬物互聯的時代,社交電商的價值就可以把所有傳統生意在線上重新做一遍!

  • 4 # 不會種地的小農民

    現在電商拼得是資源,一個是你有粘性很高得客情資源,另一個是你有優質得貨品資源,有這二者之一你都可以發展電商。

  • 5 # 畫鞋添足

    現在電商其實賣什麼都好,主要還是看自己有貨源,或者是自己懂運營,如果你是剛進入電子商務的這個行業,我勸你最好選擇冷門的行業來做,因為這樣可能競爭會比較少,如果選擇大的類目,想想,做的人比較多啊,人家做到行業第一,第2 ,位置實力是非常強的,如果你懂運營,有好的團隊,或者你是土豪,你可以試試看。所以說電商有實力賣什麼都好,沒有實力,你就要掂量掂量了。

  • 6 # 無語落天

    網紅直播帶貨是經營批發商沒有辦法的辦法,也就是走量,清庫存而已。但目前是高成本的市場,如果不能提高利潤,這個行業或者商家就是失敗的,是不可持續的。另外,從未來看的數字化和去中心化角度看,中間商,批發商沒有出路,零售打折式的低利潤銷售會死的更快。我最近正在研究山東的itm模式,挺好,作為線上線下融合,這是一個很不錯的服裝零售商轉型方向,分享給大家。

    【ITM模式將引領山東服裝零售業新舊動能轉換】全國服裝實體店除了打折清庫存之外,並沒有一個有效的辦法來實現利潤增長。相反,越是打折不僅利潤下降,且銷量也沒有很大的提升。“部分業內人士悲觀的認為是受經濟大環境的影響,導致消費需求疲軟;還有一部分經營者認為,是電商經濟擠壓了實體店的生存環境,還有說是高房租、高人力成本造成的,這其實都是對市場認知非常狹隘、片面的,給中國零售市場帶來很大的誤區”。ITM模式創始人、索妃雅大資料股份有限公司董事長陳龍劍這樣告訴記者。

    今年的服裝實體店生存環境確實非常慘淡,有業內人士分析認為,這是傳統實體店還算最好的情形,未來3年實體零售業還會面臨去中心化、數字虛擬貨幣以及AI智慧等新消費模式的擠壓,所以,對經營服裝零售業的朋友們來說,必須要在今年實現業務模式的轉型,否則就是死路一條。如何實現傳統零售業轉型呢?

    在山東,作為服裝零售業的新舊動能轉換的探索者和實踐者,索妃雅的ITM模式即將先向全省的傳統服裝零售實體店開放業務和經營模式的轉型升級。ITM模式從2010年就開始探索線上線下融合,但大家當時一直關注電商C2C和O2O模式,因此忽略了對該模式的關注,直到最近又開始被山東政府作為傳統服裝零售新舊動能轉換的創新商業模式推到公眾面前。可能一方面是因為今年服裝實體店、電商都不好做了,市場壓力太大,大家都在找創新的方向和變革辦法。另一方面,山東的經濟下行,以及第二個東北的輿論的影響,全國都在看山東新舊動能轉換轉換能否找到突破點,而ITM模式一直紮根山東,理所當然也就成了山東產業創新經濟的亮點了。

    由於每家ITM模式的店都是獨立的小微企業,均由索妃雅大資料股份有限公司控股,所以傳統實體店都能以股權、店鋪託管或品牌模式授權加入的方式實現向ITM模式的店轉型升級。最後給大家分享一篇文章,看完這個可能就會很直觀的瞭解ITM模式。有興趣的朋友自行去網上找關於ITM模式的介紹

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