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  • 1 # 汽車扒一扒

    導讀:很多人私下問我,雷克薩斯什麼時候中國產,我的答案是豐田最近10年內不會中國產,原因有很多,但是結果只有一個,豐田汽車目前不會把雷克薩斯中國產,因為豐田向來不缺造錢機器,雷克薩斯作為主力品牌,傾盡了豐田章男半生心血。

    進口的雷克薩斯優點頗多,從根本上來說就是質量有保證,而且用料以及做工也能保證極高的標準,當然缺點也有,那就是售價不低,單是一個25%的進口關稅,就讓雷克薩斯的成本要高於其他豪華品牌。有消費者認為,中國產後的雷克薩斯售價將會降低,單是在我看來並非如此,中國產後的PRADO以及陸巡售價降低了嗎?中國產後的車型反而售價要比平行進口售價更高。

    根本上來說,雖然省去了進口關稅,單是50:50的股份比例,使得兩家合資企業的利潤降低,抬高售價降低用料以及配置也就成了必然情況,車企的根本在於盈利,達不到預期的收益效果是不會罷休。縱觀國內的主流車企,一汽大眾、上汽大眾、一汽豐田、東風本田等合資企業,有一個不簡配的?

    換句話說,雷克薩斯就算中國產之後,售價或許也不會降低,因為現在豐田在積極調整雷克薩斯的定價,從目前 進口車型的售價中可以看到,進口雷克薩斯ES與中國產賓士C Class售價相同,售價更高的其他車型都在調整,所以說奢求中國產後售價降低的消費者還是打消這個念頭,中國產後只會品質降低,售價不會降低。

    當然,因為地理位置的原因,豐田在離上海港口最近的九州島建設了一個雷克薩斯工廠,從九州港口到上海港口,直線距離僅為800km,正常海運的速度,豐田用兩天時間就能將雷克薩斯車型從日本海運到上海港口,而且成本低廉較為安全,省去了很多麻煩。

    另外一個原因就是,豐田全球有大幾十家生產基地,但是雷克薩斯的生產基地只有寥寥無幾的幾家,就算是立足於全球的豐田,對雷克薩斯工廠的的考核也非常嚴格,環境、地理位置、政策、工人素質、成本等等多方面考究,最主要的還是考慮在某個地區生產佈局雷克薩斯工廠之後,是否能保證原有的品質。

    最後一個原因就是,中國產之後的雷克薩斯,品質將不是豐田一人說的算,50:50的股份構成從法律上來說中國產後的合作車企也有很強的話語權,雖然技術上是外方提供,但是具體用料以及配置可以由國內車企決定,總之,中國產後的企業,各方面都會遇見問題。就像中國產後的BBA一樣,總有一些事情是外方做不了主的。

    小結:雷克薩斯不中國產的原因其實很簡單:中國產後售價不一定降低,中國產後配置以及品質可能下滑,現在的九州工廠離國內這麼近,就算國內需求量過大,九州工廠可以用最快的時間解決市場需求問題。

  • 2 # EV百曉生

    雷克薩斯不中國產,可以說不完全是從利益角度考慮的。

    以目前每年超過十萬臺銷量的規模來看,中國產完全能夠進一步推高銷量。從銷售結構看,ES和RX佔比超過七成,從生產角度看,中國產這兩款車型對廣汽豐田和一汽豐田都不是問題。(TNGA平臺的Avalon大機率會中國產,那麼下一代ES要中國產也很容易。RX距離換代還有時間,但考慮到它和HIGHLANDER之間的淵源,同樣不成問題)

    那麼雷克薩斯為什麼不中國產呢?總結了以下幾個原因,當然我們作為旁觀者永遠不可能搞清楚企業內部的決策行為,純屬主觀臆測。

    1. 雷克薩斯為北美而生的品牌定位二十年來不曾改變。

    雷克薩斯品牌發端於1990年的初代LS400,目的是用一個全新的豪華品牌改變豐田在北美“可靠耐用的便宜車”的形象。初代LS大獲成功之後,背靠豐田優秀口碑的雷克薩斯在北美順風順水,幾乎款款大賣。甚至在很長一段時間裡,雷克薩斯旗下的產品是不在日本國內銷售的,當然這種情況進入2000以後逐漸改變,先是推出豐田換標車,直至今日除了ES以外所有車型都可以在日本國內買到。

    但是,雷克薩斯的主要銷量仍然來自北美市場,ES、RX車型也實現了部分北美現地生產(所以,豐田其實並不排斥在海外建廠生產雷克薩斯)。儘管在中國銷量連年攀升,但北美市場對雷克薩斯而言仍然是最優先考慮的。

    2. 保持日本國內工廠的生產規模

    除了北美市場的部分車型,雷克薩斯大部分車型都在日本本土生產。豐田公司在日本的地位非常特殊。生產雷克薩斯的元町、九州、田原等工廠對整個豐田製造體系來說是重要的“種子”,透過生產豐田體系內質量標準最高的雷克薩斯車型,這些工廠可以為整個豐田輸送高技術水平的人才,這些工廠的開工率不僅僅是經濟問題,更事關整個豐田製造體系的發展。

    3. 良好的供應商關係

    這一點大家分析的很多了,就不多展開了。雖然銷量不及BBA,但雷克薩斯經銷商的利潤一點不比BBA差,相對較小的銷量壓力保證了單車利潤。汽油車四年、混動車六年免費保養政策對4S店來說保證了極高的客戶回店率,免費保養的費用實際由廠家補貼,經銷商坐收利潤還能同客戶保持高頻次互動,促進二次銷售的轉化。這樣一派和諧的關係,豐田或許認為也沒有打破的必要。

    最後的最後,雷克薩斯不中國產,對豐田來說,已經成了一種可以對外展示自己“質量第一”形象的無形廣告,這個廣告的價值究竟有多少,還真的很難用中國產後銷量數字的增長來“同價位”衡量。

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