首先應該弄清楚，什麼是顛覆性思維。一般來講，思維是指思考分析問題或現象的思考路數。常規思維通常都是根據所學或所掌握的知識用以解決問題的過程。顛覆性思維則是不按常理、不按大家理所當然認為的方法去解決問題。其次，顛覆性思維與靈感不一樣，前者在於不守陳規，不迂，不用眾所周知的知識經驗解決問題。最後，想象能力決定思維的創新能力，也在一定程度上影響著著顛覆性思維能力的能力。。

非正常人想的事，非常之人才敢為的事，被常人認為是：“另類”、“神經系統有問題”、“瘋了”！有這三個階段所產生的思維最終讓常人認可並接受就是顛覆性思維！

這個要從克里斯坦森所著【創新者的窘境】與阿奇舒勒【TRIZ理論】說起。

顛覆性創新也叫破壞式創新，破壞【成熟企業】，當然不僅是破壞了，對於創新者來說，就是建立。

任何一個技術系統的進化都要經過【嬰兒期、成長期、成熟期、衰退期】。這四個階段所表述出來的【效能與時間的關係】就象一條S曲線。

而顛覆式創新不是在同一條S曲線，而是發生在不同的曲線【是第二條S曲線對第一S曲線的顛覆】，或者【第三條S曲線對第二條S曲線顛覆】，要能成來一家百年企業，就要自己不斷的顛覆自己【在100年裡可以會經歷過很多S曲線的自我顛覆】。技術系統會進化，任何新出現的技術系統都是醜小鴨，但都會進化到天鵝。

李善友提出的不連續性，從TRIZ技術系統進化法則也可以看出，技術系統的【嬰兒期、成長期、成熟期、衰退期】，就會分化出新的技術系統，也要經歷【嬰兒期、成長期、成熟期、衰退期】，確實是不連線性。

顛覆性創新就是要跨越【不連續性】，就是要從第一S曲線跳到第二條S曲線.

只有梳理清楚上面這些基礎，就可以談顛覆性思維，因為顛覆性思維也是要基於某個知識層面、行業或產業層面來談。

顛覆式創新是基於某種趨勢，而這個趨勢可以用技術系統的進化法測來預估與猜測，這種猜測方式會提高猜測的準確率，但【不確定性】還是不可以避免的，但會比憑藉自己的經驗去猜測會好很多。

從趨勢中去建立第二條S曲線，去跨越不連續性。而顛覆式的思維，要根據第二條曲線反過來設計自己的思維。並找出第二條曲線的第一性是什麼，找出它的基石假設。並重新演繹推理建立起基於第二條曲線的技術系統。最後利用技術系統進化法則，推動技術系統在第二條曲線的進化。

舉個例子：

技術系統的進化趨勢【從PC端到移動端】，根據這個趨勢，反過來設計自己的思維並應用於移動端。

從趨勢中去建立第二條S曲線【微信】，去跨越不連續性【QQ到微信】。而顛覆式的思維，要根據第二條曲線反過來設計自己的思維。並找出第二條曲線的第一性是什麼，找出它的基石假設。並重新演繹推理建立起基於第二條曲線的技術系統。最後利用技術系統進化法則，推動技術系統在第二條曲線的進化。微信這個技術系統已經進化得很強大了。但也恰在此時會出現第三條S曲線，也一定會有人找出新的進化趨勢，就不知道這個人是在騰訊還是在其它企業。

這個問題，本身很大，也不是一個回答所能說清楚的，我只是找出一個視角來說【S曲線】。

顛覆性思維就是完全脫離常理，用一種眾人都想不到的方式方法，來達到出人意料的結果（通常是好結果）。

可以看到顛覆性思維有這麼幾個特點：

1、突破常規，不固守固有經驗；

2、破壞性，從第一性出發，推翻既有事實和認知，構建全新的可能性；

3、構建的是新事物，而不是“新瓶裝舊酒”，或者是舊要素的重新組合；

比如，

在網際網路早年的時候：

360防毒軟體用“個人完全免費”的商業模式，幹掉了老牌防毒軟體瑞星，開啟了網際網路“羊毛出在豬身上”的新玩法新模式；

小米用“硬體不賺錢”的超高性價比的手機，在手機紅海市場上佔據了一席之地，也把雷軍捧成了“雷布斯”；

還有更多不勝列舉的關於“顛覆性創新”的例子：

淘寶+小商家，瑞幸咖啡+外賣，拼多多+社交電商，抖音+豎屏小影片……

但是，想要補充的一點是，網際網路發展到今天，商業模式基本已經穩定了，極難有更多的模式創新。而且，顛覆性思維本身也是一種具有不確定性、難以習得的思維方式，所以在當下的階段，可以看到大佬們很少再講什麼顛覆性創新，取而代之的是：技術創新、組合創新。

技能創新：基於產業網際網路、區塊鏈、人工智慧等新技術的創新；組合創新：舊要素的拆解和重新組合，創新有很多種，不一定要從0到1，組合創新也是一種更加可實現、易操作、且成效顯著的創新方式。