抓好安全管理工作：

一、建立健全安全生產責任制

安全生產責任制是企業安全管理的核心。要明確企業一把手對安全生產負總責，狠抓各部門、各崗位安全生產責任制的貫徹執行，經常督促檢查。

二、堅持安全生產一票否決權

在總結、評比、晉級時，使用安全生產一票否決權，引起企業各級領導對安全生產的高度重視，抓安全、抓產值、抓產量、抓效益，一併搞好。

三、堅持事故處理“四不放過”

事故原因不清不放過；事故責任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防範措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”，企業才能吃一塹長一智。

四、開展定期安全大檢查

建立安全檢查制度，定期進行大檢查，還要根據不同季節特點、不同生產現場和施工的特殊要求，開展專業大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進行，避免走過場。透過檢查真正發現一批隱患，解決一些具體問題。

五、堅持“三定四不準”原則

對事故隱患的整改要堅持“三定四不準”原則，即“定措施、定時間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團”。

六、堅持每週班組安全活動

班組每週開展一次安全活動，用1—2小時總結一週的安全情況，發現問題，及時採取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內容豐富，做到“人員、時間、內容”三落實。

七、堅持每月領導安全講話制

俗話說，安全生產好不好，關鍵在領導。每月由主要領導對中層以上(或班組長以上)幹部進行一次安全生產講話，總結上月安全情況，佈置下月安全工作，提出明確的階段目標和要求，並貫徹到基層。

八、新入廠工人“三級安全教育”

新入廠人員在進入生產現場前，必須進行厂部、車間和班組“三級安全教育”，使他們瞭解工廠的生產概況，懂得安全生產的基本知識。“三級教育”後，還應建立師徒合同，在師傅帶領下進行操作。

九、開展安全生產標準化建設

所謂安全生產標準化，就是以人為本，用科學的、標準的行為規範，要求每個職工，規範和控制每個人員的操作全過程，使人人上標準崗，幹標準活。

十、對新、擴、改建專案做到“三同時”

安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發生。

十一、把安全生產納入單位經濟責任制

安全生產不能孤立存在，它是企業全面管理中的一個重要組成部分。在企業經濟責任制(或承包責任制)中，必須有安全生產內容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業安全工作的落實。

十二、安全費用納入總費用計劃

十三、建立職業安全衛生管理體系

職業安全衛生管理體系是當今世界各國積極推行的一種現代化管理方法。企業要走向世界，適應全球經濟一體化要求，必須積極建立職業安全衛生管理體系。

十四、創造良好的安全生產環境

安全環境包括社會環境、思想環境、文化環境和現場工作環境。企業要透過多方面的工作，創造良好的安全生產環境，把安全生產融入企業管理的多個環節中去。

十五、積極倡導企業安全文化

企業安全文化是企業員工安全行為準則和價值的總和。企業安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標準化建設等，形成一個濃厚的安全文化氛國。

十六、用現身說法教育廣大員工

用現身說法(主要是事故的現身說法)教育廣大員工，是企業安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。

十七、把安全生產與家庭、社會緊密結合

安全生產關係到每個職工，關係到每個家庭，也關係到社會。動員家庭成員關心員工的安全健康，督促員工遵章守紀；全社會大造安全生產輿論，宣傳安全的重要性。企業、家庭、社會緊密結合，共同營造安全氛圍。

十八、支援企業安全管理幹部的工作

企業安全管理幹部工作很艱苦。企業領導應及時肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色。

看到每個安全人的留言很有感觸，現實中的安全員，連買個KT板都要請示領導，特別是在超過一定規模的危險較大等重大危險源問題更顯無力。本人認為還是國家的管理體制需要改革，就像黨政分開的模式一樣，工資待遇不受專案約束，利用專案或區域互相考核，同時加大安全員考試的難度，從體制和加大考試難度兩面化，根本上杜絕安全管理員的魚龍混雜現象，同時安全員的待遇不受制於企業、專案的約旦，我想透過這些安全生產狀況會有很大改觀！

上網搜一下很多關於如何做好安全管理工作的答案很多，大多無非是落實安全生產責任制，做好安全檢查之類的工作，關鍵是如何做好。要抓好安全管理工作首先要知道你這個地方的危險在哪裡？哪些是容易出事出過事情的，把這些給控制住，不出事故那麼你才有資格說做好安全管理工作。其次就是在控制關鍵點的基礎上，可以利用你的管理知識及創新想法提升安全培訓安全意識等工作，這個就是你的亮點。當然每個人有每個人的做法，不出事故加上工作亮點，那麼你的安全工作才能夠得到肯定。