首先確定領頭人，出錢又出力

大海行情靠舵手，初創企業有幾個大的股權的方向，首先是確定領頭人，這是創業的基礎，領頭人的 兩大標準，第一、股份最多、要出錢又出力；第二、是能帶來團隊往前走的人，能夠凝聚人心，激勵士氣，矢志不渝的人，無論這個人是具體負責技術產品、運營管理、還是市場銷售的。

創始團隊一般包括創始人和聯合創始人，這些人是公司創業核心團隊，創始人是能走到最後的，哪怕其他人未來都離開了，聯合創始人在創始人身邊構成最核心的力量。創始人和聯合創始人的股份比例一般是7：3.

在公司有了核心團隊後，後續會逐漸招聘其他員工進入公司，壯大公司實力，這個時候也需要做一些股權激勵的措施，把核心員工和公司的利益放到一致，激發眾人的積極性。可以拿出10%左右的股份做一個期權池給到當下或者未來優秀的員工。

最後是未來可能還會進行融資，引進資本，能夠走到這一步說明公司的潛力是比較大的。機構進來後，股份怎麼進來？增資擴股的形式。比如再釋放10%的股份給投資機構。

公司在初創期的時候，最重要的事情是確定創始人和聯合創始人之間的股份問題，科學合理的股份規劃會成為公司前進的動力，有隱患的股權結構未來就是一個釘子甚至定時炸彈。人性經不起考驗，更不要留下股權的漏洞引發人性的“惡”。

更多股權劃分的問題看我首頁頂置的文章，祝你創業成功。

這個問題好大，遇到不同的情形，有不同的分配情形。

今天先舉個常見的情形：

有時候創業，大家都沒多少錢，這個專案也確實有前景。大家趕緊湊湊錢先行動起來吧。但每個人貢獻不一樣，如何確定各自的比例呢？ 比如A之前的年薪是28萬，B的年薪是32萬，C願意投入20萬，由於前期資金的作用比較重要，大家願意C的投入擴大兩倍即值40%的股份。A和B第一年的年薪作為投入不實際出資。

於是確定如下比例：

A：28% B：32% C：40%

我們有個原則，先確定資金在總股份中的比例，比例確定資金股為40%，根據不同的投入確定在資金股中的比例。餘下的為人力股，根據不同崗位確定每個人的比例。當然我們最好預留一部分的股份，比如預留給員工激勵10%的股份，預留給資本10%的股份。當然股權比例確定之後也不是一成不變的。如何動態調整，之前的文章分析過。詳見：股權如何動態？歡迎關注"股權導師郭富"，更多分享。

對於處於初創期的創業公司來說，股權分配主要是圍繞核心創始人、聯合創始人、期權激勵物件、外部投資人這幾類群體來進行。

一、核心創始人

在前面的問答中，我也多次回答過類似的問題，有興趣的可以往前翻一翻。

作為創業公司，無論原始股東（合夥人）有多少個，但一定要明確一個核心創始人，並且保持其對公司的控制權。

這樣做的目的很簡單：保持在關鍵時刻公司決策的高效，避免形成決策僵局。

從公司法的角度看，保持對公司控制權最穩妥的持股比例應該是在三分之二以上，其次便是持股在50%以上。

考慮到如果核心創始人在公司完成兩輪外部融資的的前提下，依然能夠保持對公司的控制權，在初始的股權分配上，建議核心創始人的持股比例在60%以上（至少不能低於50%）。（如果實行同股不同權，則另當別論，但是國內的法規目前是不允許如此操作）

二、聯合創始人

聯合創始人，也就是創業公司最初的合夥人，通常情況下，建議人數不要過多，所有的合夥人（核心創始人+聯合創始人）儘量控制在5個以內（不超過3個更好），合夥人數量過多，將會導致股權分散，攤薄核心創始人的控制權。

而且，合夥人數量過多，在遇到某些特殊情況下，可能會因為各自的利益和觀念等問題，容易產生糾紛進而影響公司的的經營。

如果這種情況是不得已而為之，那麼建議所有的合夥人簽署一致行動人協議，約定所有的合夥人的行動必須和核心創始人一致，減少發生糾紛的可能性。

三、期權激勵物件

創業公司自身缺乏較好的條件，為了引入更優秀的核心成員，預留股權用於期權激勵就顯得非常有必要。

建議根據公司的實際情況，預留10%~20%的股權用於期權激勵，但不建議被激勵物件直接持股。

可以選擇設立有限合夥作為持股平臺，核心創始人作為該持股平臺的普通合夥人，如此一來，既能進行股權激勵，又能免於這部分股權對應的投票權流失。

四、外部投資人

企業在經營發展的過程中，引入外部投資人，是一種必然。

在融資的過程中，獲得公司發展的資金和其他資源，伴隨著的是出讓一部分股權。

建議，公司在融資的過程要根據公司未來一定期間內（如1年）所需的資金規模設計融資需求，不要一次性出讓過多的股權（如每次融資出讓股權為10%~20%），避免前期出讓過多股權而導致創始人喪失對公司的控制權，創業團隊淪為“為他熱作嫁衣裳”的下場。

對於有些創業公司，第一次融資就選擇出讓30%，甚至直接讓出控股權的做法，本人是非常不贊同的，除非創始人本身的目的就是找個大東家，自己做職業經理人，而不是真正意義的創業。

首先確定領頭人，出錢又出力

大海行情靠舵手，初創企業有幾個大的股權的方向，首先是確定領頭人，這是創業的基礎，領頭人的 兩大標準，第一、股份最多、要出錢又出力；第二、是能帶來團隊往前走的人，能夠凝聚人心，激勵士氣，矢志不渝的人，無論這個人是具體負責技術產品、運營管理、還是市場銷售的。

創始團隊一般包括創始人和聯合創始人，這些人是公司創業核心團隊，創始人是能走到最後的，哪怕其他人未來都離開了，聯合創始人在創始人身邊構成最核心的力量。創始人和聯合創始人的股份比例一般是7：3.

在公司有了核心團隊後，後續會逐漸招聘其他員工進入公司，壯大公司實力，這個時候也需要做一些股權激勵的措施，把核心員工和公司的利益放到一致，激發眾人的積極性。可以拿出10%左右的股份做一個期權池給到當下或者未來優秀的員工。

最後是未來可能還會進行融資，引進資本，能夠走到這一步說明公司的潛力是比較大的。機構進來後，股份怎麼進來？增資擴股的形式。比如再釋放10%的股份給投資機構。

公司在初創期的時候，最重要的事情是確定創始人和聯合創始人之間的股份問題，科學合理的股份規劃會成為公司前進的動力，有隱患的股權結構未來就是一個釘子甚至定時炸彈。人性經不起考驗，更不要留下股權的漏洞引發人性的“惡”。

更多股權劃分的問題看我首頁頂置的文章，祝你創業成功。

這個問題好大，遇到不同的情形，有不同的分配情形。

今天先舉個常見的情形：

有時候創業，大家都沒多少錢，這個專案也確實有前景。大家趕緊湊湊錢先行動起來吧。但每個人貢獻不一樣，如何確定各自的比例呢？ 比如A之前的年薪是28萬，B的年薪是32萬，C願意投入20萬，由於前期資金的作用比較重要，大家願意C的投入擴大兩倍即值40%的股份。A和B第一年的年薪作為投入不實際出資。

於是確定如下比例：

A：28% B：32% C：40%

我們有個原則，先確定資金在總股份中的比例，比例確定資金股為40%，根據不同的投入確定在資金股中的比例。餘下的為人力股，根據不同崗位確定每個人的比例。當然我們最好預留一部分的股份，比如預留給員工激勵10%的股份，預留給資本10%的股份。當然股權比例確定之後也不是一成不變的。如何動態調整，之前的文章分析過。詳見：股權如何動態？歡迎關注"股權導師郭富"，更多分享。

對於處於初創期的創業公司來說，股權分配主要是圍繞核心創始人、聯合創始人、期權激勵物件、外部投資人這幾類群體來進行。

一、核心創始人

在前面的問答中，我也多次回答過類似的問題，有興趣的可以往前翻一翻。

作為創業公司，無論原始股東（合夥人）有多少個，但一定要明確一個核心創始人，並且保持其對公司的控制權。

這樣做的目的很簡單：保持在關鍵時刻公司決策的高效，避免形成決策僵局。

從公司法的角度看，保持對公司控制權最穩妥的持股比例應該是在三分之二以上，其次便是持股在50%以上。

考慮到如果核心創始人在公司完成兩輪外部融資的的前提下，依然能夠保持對公司的控制權，在初始的股權分配上，建議核心創始人的持股比例在60%以上（至少不能低於50%）。（如果實行同股不同權，則另當別論，但是國內的法規目前是不允許如此操作）

二、聯合創始人

聯合創始人，也就是創業公司最初的合夥人，通常情況下，建議人數不要過多，所有的合夥人（核心創始人+聯合創始人）儘量控制在5個以內（不超過3個更好），合夥人數量過多，將會導致股權分散，攤薄核心創始人的控制權。

而且，合夥人數量過多，在遇到某些特殊情況下，可能會因為各自的利益和觀念等問題，容易產生糾紛進而影響公司的的經營。

如果這種情況是不得已而為之，那麼建議所有的合夥人簽署一致行動人協議，約定所有的合夥人的行動必須和核心創始人一致，減少發生糾紛的可能性。

三、期權激勵物件

創業公司自身缺乏較好的條件，為了引入更優秀的核心成員，預留股權用於期權激勵就顯得非常有必要。

建議根據公司的實際情況，預留10%~20%的股權用於期權激勵，但不建議被激勵物件直接持股。

可以選擇設立有限合夥作為持股平臺，核心創始人作為該持股平臺的普通合夥人，如此一來，既能進行股權激勵，又能免於這部分股權對應的投票權流失。

四、外部投資人

企業在經營發展的過程中，引入外部投資人，是一種必然。

在融資的過程中，獲得公司發展的資金和其他資源，伴隨著的是出讓一部分股權。

建議，公司在融資的過程要根據公司未來一定期間內（如1年）所需的資金規模設計融資需求，不要一次性出讓過多的股權（如每次融資出讓股權為10%~20%），避免前期出讓過多股權而導致創始人喪失對公司的控制權，創業團隊淪為“為他熱作嫁衣裳”的下場。

對於有些創業公司，第一次融資就選擇出讓30%，甚至直接讓出控股權的做法，本人是非常不贊同的，除非創始人本身的目的就是找個大東家，自己做職業經理人，而不是真正意義的創業。