領導不喜歡小人，但喜歡小報告。

一個人的職務越高，他距離下面真實的情況就越遠，因為他得到資訊的正規渠道需要越過很多下屬，每隔一層，就會失一分真是，多一分虛假。所以，小報告就開始流行了。他就需要在下面選擇一些小人，通過他們得到一線的資訊。比如，哪名下屬揹著自己在做什麼，哪些人對自己不忠心，還有哪些人做事的時候不認真。

明面上的資訊是有水分的，桌底下的小道訊息，卻往往一針見血。當然，我們很難排擠做小報告的人惡意誹謗中傷的情況發生，但一般而論，領導在這些資訊面前是有自己的分辨力的。領導因為一些不實的小報告而整治了某人，並非因為他相信這些假訊息，而多數是由於領導正想找個藉口，打小報告的人不過是摸準了領導的脾味，投其所好罷了。

作為領導，他想聽到的是所有員工的心聲，他加以判斷分析，因為每個人都有自己的想法，都有各人的理解。就像現在電視劇裡演的皇帝一樣。

我個人覺得並不是領導喜歡聽小報告，而是做了領導之後，聽小報告是為數不多的能讓下屬和你說真話的方式之一。當然，雖然領導可以與下屬搞好關係，扁平化管理、人性化管理，但是這時候領導可能就丟失了威嚴，同時，這種方式獲取員工資訊的成本也比較大。

下面我來分析下為什麼領導喜歡聽小報告吧。

對於領導而言，一般來說都是直接掌握著員工的薪資和員工的晉升通道。領導個人的感覺都是高高在上，一般情況來說，沒有特別的事情是不會找領導溝通的。

比如，以前一個很要好的朋友，在公司和你是很好的同事，由於他工作能力強，表現也好，有一天被領導升職了，成為了你的領導。慢慢的，你可能會和他之間產生隔閡，講話也並不像以前那樣自然和隨意。和這種情況下的一樣，領導天然的和下屬之間會有一層屏障，哪怕他是一個很隨和的領導，下屬在他面前講話也是會小心的。

這樣的情況下，對於領導而言，有下屬願意大小報告，對他而言，是非常開心的，因為可以聽到更多關於其他下屬的工作、想法。

很多人升職為領導之後，故意減少了自己與原同事打打鬧鬧的次數，也慢慢減少了自己和他們一起吃飯、聊天、打遊戲的次數，其實為是了在一定程度上保持與下屬的距離，提高自己的威嚴，這樣，在團隊出現問題的時候，講話才更有分量，下屬才會更加的敬重你。

從心理角度分析，如果你有個很好的朋友，一旦你有壓力，你都找他聊天，抱怨，一次二次還覺得可以釋放下壓力，但是時間一久，好像找他聊天並不能釋放自己的壓力，反而是再一次梳理了下自己面臨的問題。

這種感覺就好像一個男人和一個女人聊天的感覺是一樣的。如果這個男人和這個女人半個月聊一次，可能會覺得這個女人善解人意、很溫柔，願意聽取自己的牢騷，覺得很美好，自己的壓力也能得到釋放。但是如果這個女人是自己的老婆，每天自己遇到壓力都可以回家和老婆講，說一個月可以，但是第二個月開始，自己都會覺得反感，也絲毫不會減少自己的煩惱。

所以，領導開啟“小報告”的這個路徑，偶爾讓自己的下屬過來給自己打打小報告，抱怨抱怨身邊的同事和工作的煩惱，也是給員工提供了一種很好的解壓途徑。

對於領導自己而言，有下屬在自己跟前打小報告，其實是這個下屬對自己的信任，也說明自己在下屬心目中是有地位的，下屬覺得自己可以幫他解決問題，所以才找到了自己。這無疑讓領導能夠體會到足夠的自信心。同時也會對領導的存在感大幅度提升。

總的來說，基本上領導都願意聽下屬“打小報告”，因為其實有時候，所謂的“小報告”就是下屬來找自己溝通、解壓、溝通工作上的問題的一個很好的途徑。

打小報告，鍵盤上敲下這幾個字的時候，突然發現很久沒有提到過這回事了。

因為在我印象中，打小報告這種事情應該是讀小學的時候才會有的，但是很可惜也很無奈的是，在成年人的世界中，尤其是職場當中，打小報告這種事兒居然比比皆是，甚至隨時都在上演和發生著。

因為身邊最要好的幾個朋友聚餐的時候聊起親身經歷過的被小報告中傷的情形，真是聽的讓人咬牙切齒。

但是即便再打抱不平也好，不得不承認的是，有些人就是喜歡幹這事兒，因為他們理所當然的以為跑去給領導打個小報告，領導就會喜歡他，就會把他當自己人，但是這可能嗎？顯然壓根就不可能。

首先，職場中有沒有所謂的“自己人”或者“圈裡人”這種說法呢，這個還真是有的，甚至是人力資源管理學當中關於領導行為的分析中都提到過，領導一般都傾向於對“圈裡人”更關照一些，但是哪些人才有可能被領導當作是“自己人”呢？

當然不是那些愛打小報告的人，而是那些跟領導共過患難或者至少一起經歷過一些難忘的事情的人吧，而在很多領導看來，其實那些愛打小報告的人差不多就屬於是那種跳樑小醜類似的角色，讓他鬧騰一下也就是了，聽聽也就罷了，真正有水平的領導，哪個會將這些愛打小報告的人真正當一回事呢？

其次，為什麼領導對那些愛打報告的人不會很喜歡，因為愛打小報告這種事兒看似是對領導表示忠心，但其實領導心裡往往也都明白，真正對自己忠心的人是那些認真做事讓自己省事省心的人，絕不是那些給自己製造麻煩的人，比如那些愛打小報告的人。

而且這類人往往團隊意識比較差，經常為了一些無中生有甚至雞毛蒜皮的事情，尤其是為了自己順利上位或者達到自己的利益訴求而不擇手段，不惜鬧的整個團隊裡面烏煙瘴氣，破壞良好的團結氛圍，成為害群之馬不說，而且還有“傳染”功效。

那麼你說哪個領導對這樣的人會很待見呢？沒有一怒之下將他開除就已經算是很走運了吧。

再次，那些愛打小報告的人，往往工作都乾得很一般，可能是因為這些人每天都花費太多的精力和心思在研究怎麼去打別人的小報告了，所以自然不會在工作上太專注和太用心，或者換句話說，那些每天認真負責幹工作的人，應該是沒多少時間去幹打小報告這種事情的，甚至是不屑於去做這些事情的。

當然說到這裡，我突然覺得，雖然“小人文化”自古就有之，但是那些愛打小報告的人或多或少跟小人還真有一些雷同或相似的地方。

總之， 領導喜歡的人不會很多，但是為了讓領導喜歡而去打小報告，尤其是為了討好領導而得罪一大片同事，這樣的職場思維真的讓人聽著很著急啊。

換個位置思考下如果打小報告的人在彙報的過程中能把情況分析的頭頭是道的話，說明這個人總結問題、分析能力、收集資訊能力都很強，那領導為什麼不信任他呢？而且他來打小報告無形間使下級之間互相形成猜忌，知道中間有這麼個人在，那麼這樣有什麼好處呢?如果你下級之間不猜忌好得跟一個人似的，那麼你就會像一個失去視覺的似的，完全不知道員工的動向而且容易出現集體辭職事件讓公司陷入困境。只有他們之間有點猜忌，領導才能更好的控制員工。

我講一個簡單的例子：相信很多人都煩那些打小報告的人，你們要是在單位中發現這樣的人，估計就會排擠他、邊緣他。但是你越排擠他，他就越覺得領導是他的靠山，他就越會把你們所有的東西都告訴領導，領導的資訊就會越豐富。

如果一個領導能做到單位裡有人說你壞話你能第一時間知道的話就證明你能掌握這個單位，所以說領導用這些打小報告的人恰恰是他領導的藝術很高明，其實員工也可以放心，這樣的領導不至於糊塗到什麼事都聽他的。他是通過這種方式加強對下級的控制力，這就是領導的藝術。

不是喜歡的問題，收集情報資訊是正常的工作，僅是小數人的處理方式不當，使情報資訊成為了“小報告。具體分析如下：領導通過小報告掌握情況小報告資訊量豐富，而且小報告的內容可能又是事件的線索。如，在偵查工作中，小報告非常重要，可能成為破案的關鍵。領導通過小報告可以掌握相關情況，並及時核實，作出處理。事實上，我們所說的情報資訊，就是我們所說的小報告。處理方式使“小報告”成為貶義破案線索、情報資訊的稱呼能夠被人們接受，是因為官方經過一定的程式核實後，才公佈處理。正是少數領導對信報資訊沒有注意到保密，或者未經核實作出處理決定，使情報資訊成為了“小報告”。

跟領導個人格局有關係～不過也可能是想要多瞭解下員工關係或是其他的，只是方法不對～你堅守好底線就行，因為有大把的人樂意做這種事兒，咱就不去“添亂”了