一、廚房管理的難點在於廚房的特殊性
隨著現代 餐飲 業的發展，出現了多種不同生產功能的廚房。其中的大部分，我們稱之為點菜廚房，其生產量是由顧客點菜決定的；少部分如配餐廚房、快餐加工廚房等，其生產稍有規律性，生產量是預知的，廚房人員可以連續作業。
點菜廚房最大的特殊性是生產受顧客的制約，而人員和裝置則是相對固定的。顧客暴滿的時候，廚房生產量激增，人手緊張，廚房勞動顯得忙亂和不規則。相反，顧客稀少的時候，人員和裝置顯得空閒，得不到充分利用，在資源利用上是一種浪費。
其次，在廚房這個生產形態呈勞動密集型的工作場所，廚師雖然有技術、有手藝，但大部分勞動為手工操作。
手工操作最大的特點便是有差異性，每個廚師的技術水平不盡相同，但餐館需要的是相對統一的產品。即使一個技術高的廚師，在受到諸如心理、體力等因素干擾的情況下，也很難保證在每個時間段生產高質量的產品。
再者，廚房內部存在多個工種，每個工種的技術含量和消耗的體力是有差異的。每個員工的勞效和貢獻是很難用計件來計算的。而一份菜點的完成需要多工種的配合，對於這種配合的管理，是十分瑣碎而麻煩的。
改革開放以來，廣大餐飲工作者在廚房管理上進行過許多探索和改革，但到目前為止，操作性強、行之有效的管理方案還是不多。許多廚房的管理至今還是經驗型管理。
故此，我們當前的任務是，針對廚房多方面的特殊性，遵循精細化管理之理念，運用標準化、規範化、數字化之原則，探索和創造出更多的細節管理方案。
二、以數字化進行員工評估
以往，廚房管理者對員工的日常評估並沒有什麼規程和執行辦法，只是憑著廚師長的印象來評定好、中、差。許多廚房至今還是如此。這種經驗式管理帶有主觀隨意性和個人感情色彩，評定不夠精確，體現不出公開、公平、公正的原則，還會造成員工對廚師長進行“感情 投資 ”，不利於企業良好文化的形成。
數字化員工考核分配法是一種較好的管理執行方案，目前不少廚房都採用這種方法，筆者也嘗試過這種方法。此法是以圖表形式出現，採取每日發生記錄制，每月彙總而成。中、小型廚房可由廚師長直接執行，大型廚房由每個部門的領班執行，各級領導都可以有與其職責相對應的考核執行方案。
圖表內容是由本廚房具體的考核方面所組成。通常為勞動紀律、衛生工作、操作質量、協調配合、安全、裝置維護、客人表揚或投訴、出勤等方面。每個內容配以相對應的獎勵或懲罰的分值。
現在的員工常會自豪地說，沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。這種考核方法對於執行者和被執行著都有一定的約束力。員工會要求執行者公正、準確、及時，執行者也會注意自己的態度以及執行的嚴謹。這種互動關係應是一種良性迴圈。“持之以恆、公平合理的考核可以引導廚師日益進取，不斷進步”。
任何管理方法都不是十全十美的，此法在執行中也會有這樣那樣的問題。筆者也曾遇到一時很難定人定性的問題，如顧客的菜中有一隻小蟲或一根頭髮、上的湯不太熱等，這就要求我們進一步細化。但無論如何，數字化員工考核分配法較之傳統的經驗型管理要有效得多。
三、廚房生產的標準化問題
產品標準化，是每一個餐飲企業追求的目標，但這也是最難管理、最難達到的。顧客對廚房產品的綜合評定中，質量穩定是排在前面的。而要做到質量穩定，就要做到生產及其產品的標準化；要做到標準化，廚房就應有標準食譜計劃。
現在，廚房管理人員對標準食譜已不陌生。但是，並不是所有的廚房管理人員都深刻認識到標準食譜在管理上的好處，以及如何精細執行標準食譜的實施方案。
現代管理學告訴我們，“產品標準、工藝保證標準是管理中硬性的東西，是我們管理中必須適應和保證的標準”。標準食譜也就是廚房生產中硬性的標準。標準食譜的內涵就是精細化。所謂精，就是透過選優，選擇一種最好的烹調方法和最佳步驟，把它作為標準，每個廚師都要照它來做，不由誰自由發揮第二種方法。所謂細，就是組合最好、最經濟的原料比例，定量、定成本就有了保證。
實際上，經驗型管理即大師傅負責制也是追求標準的，不過這個標準就是大師傅本人的標準，是以傳、幫、帶教廚師做，又是以個人的標準來評判質量高低，沒有形成一套具體的管理執行方案。大師傅一走，便帶走了一切。
企業領導必須督促廚師長制定標準食譜，特別是即將開業的企業。要利用標準食譜反覆訓練員工，使這個標準真正讓員工掌握。標準食譜不是廚師長的私人東西，應該屬於企業。這樣，即使調換廚師長，企業在技術上並不會受影響，可以儲存每一任廚師長制定的標準食譜，就等於儲存了技術檔案。這是不是也是一種規則和 制度 呢？
標準食譜規範了廚師的日常操作，避免了手工活所產生的隨意性。此外，標準食譜帶來了五個有意義的管理資料，即分量定量、淨重定量、淨重單價、淨重實價和成本總價，極大便利了對成本的核算與控制，可以避免管理人員毛估估、倒軋帳。標準食譜真正體現了明確、準確、精確的管理原則
一、廚房管理的難點在於廚房的特殊性
隨著現代 餐飲 業的發展，出現了多種不同生產功能的廚房。其中的大部分，我們稱之為點菜廚房，其生產量是由顧客點菜決定的；少部分如配餐廚房、快餐加工廚房等，其生產稍有規律性，生產量是預知的，廚房人員可以連續作業。
點菜廚房最大的特殊性是生產受顧客的制約，而人員和裝置則是相對固定的。顧客暴滿的時候，廚房生產量激增，人手緊張，廚房勞動顯得忙亂和不規則。相反，顧客稀少的時候，人員和裝置顯得空閒，得不到充分利用，在資源利用上是一種浪費。
其次，在廚房這個生產形態呈勞動密集型的工作場所，廚師雖然有技術、有手藝，但大部分勞動為手工操作。
手工操作最大的特點便是有差異性，每個廚師的技術水平不盡相同，但餐館需要的是相對統一的產品。即使一個技術高的廚師，在受到諸如心理、體力等因素干擾的情況下，也很難保證在每個時間段生產高質量的產品。
再者，廚房內部存在多個工種，每個工種的技術含量和消耗的體力是有差異的。每個員工的勞效和貢獻是很難用計件來計算的。而一份菜點的完成需要多工種的配合，對於這種配合的管理，是十分瑣碎而麻煩的。
改革開放以來，廣大餐飲工作者在廚房管理上進行過許多探索和改革，但到目前為止，操作性強、行之有效的管理方案還是不多。許多廚房的管理至今還是經驗型管理。
故此，我們當前的任務是，針對廚房多方面的特殊性，遵循精細化管理之理念，運用標準化、規範化、數字化之原則，探索和創造出更多的細節管理方案。
二、以數字化進行員工評估
以往，廚房管理者對員工的日常評估並沒有什麼規程和執行辦法，只是憑著廚師長的印象來評定好、中、差。許多廚房至今還是如此。這種經驗式管理帶有主觀隨意性和個人感情色彩，評定不夠精確，體現不出公開、公平、公正的原則，還會造成員工對廚師長進行“感情 投資 ”，不利於企業良好文化的形成。
數字化員工考核分配法是一種較好的管理執行方案，目前不少廚房都採用這種方法，筆者也嘗試過這種方法。此法是以圖表形式出現，採取每日發生記錄制，每月彙總而成。中、小型廚房可由廚師長直接執行，大型廚房由每個部門的領班執行，各級領導都可以有與其職責相對應的考核執行方案。
圖表內容是由本廚房具體的考核方面所組成。通常為勞動紀律、衛生工作、操作質量、協調配合、安全、裝置維護、客人表揚或投訴、出勤等方面。每個內容配以相對應的獎勵或懲罰的分值。
現在的員工常會自豪地說，沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。這種考核方法對於執行者和被執行著都有一定的約束力。員工會要求執行者公正、準確、及時，執行者也會注意自己的態度以及執行的嚴謹。這種互動關係應是一種良性迴圈。“持之以恆、公平合理的考核可以引導廚師日益進取，不斷進步”。
任何管理方法都不是十全十美的，此法在執行中也會有這樣那樣的問題。筆者也曾遇到一時很難定人定性的問題，如顧客的菜中有一隻小蟲或一根頭髮、上的湯不太熱等，這就要求我們進一步細化。但無論如何，數字化員工考核分配法較之傳統的經驗型管理要有效得多。
三、廚房生產的標準化問題
產品標準化，是每一個餐飲企業追求的目標，但這也是最難管理、最難達到的。顧客對廚房產品的綜合評定中，質量穩定是排在前面的。而要做到質量穩定，就要做到生產及其產品的標準化；要做到標準化，廚房就應有標準食譜計劃。
現在，廚房管理人員對標準食譜已不陌生。但是，並不是所有的廚房管理人員都深刻認識到標準食譜在管理上的好處，以及如何精細執行標準食譜的實施方案。
現代管理學告訴我們，“產品標準、工藝保證標準是管理中硬性的東西，是我們管理中必須適應和保證的標準”。標準食譜也就是廚房生產中硬性的標準。標準食譜的內涵就是精細化。所謂精，就是透過選優，選擇一種最好的烹調方法和最佳步驟，把它作為標準，每個廚師都要照它來做，不由誰自由發揮第二種方法。所謂細，就是組合最好、最經濟的原料比例，定量、定成本就有了保證。
實際上，經驗型管理即大師傅負責制也是追求標準的，不過這個標準就是大師傅本人的標準，是以傳、幫、帶教廚師做，又是以個人的標準來評判質量高低，沒有形成一套具體的管理執行方案。大師傅一走，便帶走了一切。
企業領導必須督促廚師長制定標準食譜，特別是即將開業的企業。要利用標準食譜反覆訓練員工，使這個標準真正讓員工掌握。標準食譜不是廚師長的私人東西，應該屬於企業。這樣，即使調換廚師長，企業在技術上並不會受影響，可以儲存每一任廚師長制定的標準食譜，就等於儲存了技術檔案。這是不是也是一種規則和 制度 呢？
標準食譜規範了廚師的日常操作，避免了手工活所產生的隨意性。此外，標準食譜帶來了五個有意義的管理資料，即分量定量、淨重定量、淨重單價、淨重實價和成本總價，極大便利了對成本的核算與控制，可以避免管理人員毛估估、倒軋帳。標準食譜真正體現了明確、準確、精確的管理原則