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1 # 山莊人家
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2 # 我是樂由
不論寒門或豪門,初入職場都會遇到坑,因為,職場處處有坑,處處是坑!
你需要記住一點,就是職能的坑你是無法避免的,最好辦法就是正確面對這些坑,都趟過了,坑就沒了。
如果說有些技巧的話,以下幾點僅供參考:
1、不要相信任何人。尤其不要拿同事當朋友,什麼掏心窩子的話都說,因為你真的不知道這些話可以傳給誰,傳成什麼樣;
2、不要不相信任何人。大家都是在一起共事的同事,沒有人憋足了勁兒害你(競爭對手除外),要合群,特立獨行是職場大忌;
3、不要什麼活兒都幹。領導或同事交給你的工作,要根據實際情況去完成,一味的唯唯諾諾,所有的工作來者不拒,結局是費力不討好;
4、不要什麼活兒都不幹。這個不解釋。
5、最重要一點:違法違紀的事不要沾邊。
職場中“坑”很多,有的是自然形成的,有的是人為設定的。要避免自己掉入“坑”中,就要有跨過“坑”的能力,即使掉入“坑”中也有跳出來的本事。所以,我認為與其處處小心設防,不如培養一個強大的自己。
在職場中出身平民家庭的子弟,要想在單位裡脫穎而出,需要付出更大的努力。因為你沒有背景可依仗,沒有財富來鋪路,在同等或者相差不大的條件下,你不屬於優先考慮物件。所以,在工作中你必須比別人做得更好,在處理各種關係上比別人更得體,才會有機會。
一、樹立良好的自身形象。在單位裡領導、同事對你的印象好與壞,首先是透過你的著裝、行為、言談進行判斷,而且印象一旦形成很難改變。這種印象很有可能會影響到領導對你工作的評價,所以在單位要有意識的裝飾自己的形象。
1、穿衣要得體。一個人的著裝是門面,也是職業素養的體現,也是向領導展示你是個懂規矩的人,是有想法的人。在體制內淺色襯衣、西褲、黑色皮鞋應該是機關工作人員的標配。休閒服裝是那些把辦公室當做休閒場所的人標配,你可能沒有這樣的想法,領導會不會有這樣的看法哪?
2、言談要收斂。在工作中發言,如果有時間一定要認真準備,發言多談具體工作,少談理論分析;多談領導關注的工作,少談無關緊要的瑣事;多談別人的努力,少談自己的付出。在領導或其他同事講話時,即使講的不是很準確,如果沒有徵求你的意見,不要去插嘴糾正,可個別交流。在平時閒聊中,不要當“萬事通”,要學會傾聽。
3、舉止要大方。一個人的舉止體現了他的素質,站如松、坐如鐘、行如風,經常保持誰也做不到。但是在大眾場合還是要注重自己的舉止,不要給別人懶散的印象。
二、處理好各種關係。在單位裡處理好各種關係很重要,也很不容易,要學會與各種人打交道,包括你不喜歡的人,或不喜歡你的人。清高、孤傲是你進步的絆腳石,融入群體才是讓所有人認可你的基礎。
1、與單位主要領導的關係。如果你與單位的主要領導接觸機會很少,可以敬而遠之。切忌主動找主要領導彙報思想和工作,或者貿然給領導送禮。如果有機會和主要領導接觸,可多聽少說,不要沒話找話,阿諛奉承。
2、與分管領導的關係。你所做的工作要對分管領導負責,他是你的直接領導,要主動彙報個人想法和工作情況,領導的指示和要求,要體現在你的具體工作中。注意維護領導的權威,工作有分歧可私下交流,不可在公眾場合爭執,或在別人面前議論領導。
3、與其他領導的關係。儘管其他領導不是你的直接領導,但他們在單位具有話語權,能拉近和他們的關係更好,在你需要的時候,他們可以給你提供幫助。
4、與自己部屬的關係。如果你是一個小單位的領導,在工作上要放權,不要權利自己抓,工作讓部屬幹。在榮譽面前要主動謙讓,先進和嘉獎從來不是升遷的臺階,而是對工作努力,又無法進步人員的安慰。工作上出了問題要主動承擔,不要把責任全推給部屬。在生活上要關心體貼部屬,在你的職權範圍內儘量給他們提供方便。
三、工作成績是你的投名狀。如果你沒有其他的渠道幫助你進步,那麼努力工作,取得業績將是你進步的唯一通道。
1、要有工作上的亮點。在單位裡大家都在幹工作,如何使你負責的工作能脫穎而出哪?一是要把領導關注的工作做好,特別是主要領導親自交待的工作,要按時高標準的完成。二是職責範圍內的工作,要在規定的時間節點做好。三是圍繞單位的工作重點,根據自己的職責,創造性的做1至2件在社會上或本單位有影響的工作。
2、要善於總結工作。在實際工作中許多人工作沒少做,但是由於不善於總結,至使工作效果打了折扣。總結工作不是簡單的羅列幹了幾件事,而是取得了什麼效果,對今後工作的指導作用。所以,工作成績不僅僅是幹出來的,也是總結出來的,善於總結是我們取得成功必不可少的環節。
3、要會宣傳自己的工作成績。要讓單位的主要領導知道你在幹什麼,取得了什麼成績,你才能在主要領導心裡有位置,在有機會時才會想到你。一是與媒體合作,在新聞媒介上宣傳自己的工作成績,並想辦法讓領導知道看到。二是積極向本單位的《工作簡訊》投稿,把自己的工作及時展現給單位的各級領導。三是積極向上一級機關對口部門彙報工作,特別是上一級機關安排佈置的工作任務,完成後要及時彙報。這個彙報很重要,因為上一級機關是依據你的彙報材料評價你單位的工作,他們的評價直接面對的是你們單位的主要領導。