企業可以由小到做大，用人也可以分階段，啟用親戚就不一定都是壞事，但你要看公司在哪個階段，需要做些什麼事才是正確的。這時候，我們就要客觀地評估，聘用親戚給我們帶來的利與弊，從而作出取捨。

在創業的初期，你招募不到人，單靠一個人獨木難支，這時候，為了保持公司業務向前進，你不得不在前期招募一些親戚進來幹活，而前期工資都不高，一是業務沒起來，二是沒賺到錢，三是能不能成，還得靠大家的努力，這時親戚給你帶來的好處不僅是能幫得了你忙，還會在一定程度上，讓你省心：起碼你的溝通成本、用人成本並不高，你說，他會聽進去，並且願意按你說的去做，還會在需要的時候，參於加班和幫忙，把事情做好了才下班，並且他還得盡力去弄，不僅和你是老闆與下屬的關係，更怕是沒做好，導致回到家裡的親戚會說他懶，出工不出力，自己的面子都不知道擱哪裡了，而你對他的信任，比對普通員工的信任度會高一些。

當你做起來後，他們隨著工作經驗的豐富，能力也漲起來了，有一些人能獨擋一面沒問題，這時候會引起你競爭對手的注意，他們會想辦法給錢、給期權去挖他們過去，讓他們到同行那工作，這時親戚關係又起了一個保持的作用：只要你開的薪水不是特別低，競爭對手挖不動，你就這樣有了你的護城河，企業發展的先發優勢就出來了。

與此同時，作為你的親戚，特別親的那些，雖然有一些困難，他們幫不了你，但是幾乎沒有害你之心，也不會暗中使壞，讓你的企業虧損，特別是在一些特別崗位上有是你親戚的人，你安排他做的事，讓你知道企業真實運營情況，感覺到踏實，可以做出符合解決現狀問題的方案。這些就是與親戚開公司的一些好處吧。

1.依仗著自己是老闆親戚，在公司內部搞“個人特權”。

公司業務蒸蒸日上的時候，自然會請很多其它陌生的人進來一起奮鬥，而親戚在公司的時間又比較長，難免會借用老闆親戚的名義，去行使一些特權：不用加班，挑輕的活幹拿同樣甚至高一點的工資，經常遲到早退、做出不合理的決策讓公司利益受損等等行為，這時候讓其它普通員工敢怒而不敢言，又不敢得罪這位“皇親國戚”，怕自己的飯碗不保，還不如少一事。

而這樣的團隊氛圍很壞，既不會吸引優秀的人才過來，又會把其它做事的同事排斥走：這樣的環境，誰能長時間受得了？今天缺工作的人很少吧？

2.雖然能力有成長，但是沒有其它人做得好，卻在重要的位置上待著，成為公司業務突破的瓶頸。

親戚他自身擁有的能力只適合了企業一時的使用（比如創業期），到了成熟期後，具備的能力並不足以帶著團隊繼續向前突破，但他又是呆在比較重要的位置上，你為了把公司經營好，不得不去外面請優秀的人才回來，放在親戚的管理位置上，突破公司當前的天花板，更進一層樓，但只有老闆敢挪親戚的崗位，畢竟為了不讓他的能力成為公司發展的障礙，老闆出馬說服親戚，成功率更大。

3.作用力越大，其反作用力就更大：對企業變革的不理解、阻礙執行甚至排斥空降人才的進來，只想按自己的想法去做事。

很多時候，變革是需要陣痛的，包括對過去的否定，對新的管理團隊班子的重建，是需要很大的勇氣與執行力，更需要老闆頒佈新政、重建業務流程、規章制度與晉升機制，任用人才把改革落實，而親戚員工對變革不理解，執行不到位甚至不配合，更有甚者是對空降兵的排斥，造成很大的內耗，讓企業難堪：內耗這麼大，到市場使出來的力氣都沒勁，怎樣開啟局面？

更有甚者，會讓老闆你背上忘恩負義的道德綁架——當初一起打“江山”時怎麼使喚人，現在起來後，嫌親戚不行，用完就一腳踢開，這算什麼仗義與親戚。

這時老闆一定要與他解釋清楚，堅定自己的想法，從企業的大局著想，一定要把改革貫徹到底，讓企業重組，以爭取在下一階段，能繼續保持市場份額與領先，這時就需要老闆的果斷與決斷了，畢竟你表態，這持續下去，可能就是雙輸——企業做不下去，親戚也不會有太大的收入。與此同時，更需要把規章制度、人才培養、流程梳理、職業化考核做好，用制度來運營企業，講究結果而多於講關係，才能讓企業在下一階段運營得更順暢，有更多的精力投放到市場中去尋找機會，服務好更多的客戶。

企業用人、留人都是跟隨著企業的生命週期來走的，無論是親戚、老員工、能力好的人，有可能出現在企業生命的整個週期，也有可能出現在某一時期。不僅要看企業的發展，更要看老闆的雄心：如果老闆沒有多大的志向，做成小生意買賣一年賺一些錢也不錯，那麼自然業務不會擴張，能維持現狀時，用親戚也是一個好辦法:省點心再省點錢。

做生意、做企業用不用親戚的問題，我認為歸根到底還是要看成本。

當你用親戚的成本比另外請人的成本要高，那就用親戚。反之則不用。

當然，用親戚也需要多方面考慮。比如，親戚犯了錯，你抹不下面子批評，這種情況建議還是不要用親戚。如果你能就事論事，公事公辦，那就無需考慮是不是親戚。

還有就是，如果你用的親戚人品差，愛狐假虎威，利用關係假公濟私，等等……那麼，你損失的也就是你使用他所付出的成本。

如果你親戚各方面都不錯，是個人才，能給你帶來利潤，你用他的成本就相應減少。

所以，用於不用親戚，歸根結底還是要看成本。

關於這個問題我是幫經營者管幾十年公司，有親身體會。第一，用自已的親人去管公司易犯錯誤。第二，犯了錯誤老闆無法對親人處置。所以，最好不要用自己人在工廠。