作為領導，首先要懂得放權。要知道人無完人，專業的事還是要交給專業的人來做，沒有一個人能幹完所有的事。

第二就是報酬。給多少錢辦多少事是不成文的潛規則。要想馬兒跑得快，就要給馬兒吃草。只幹活不給錢，空談理想就是瞎扯淡。

你可以不懂專業技術，你也可以不懂人情世故，但是你不能當下屬是傻子，否則到最後你會發現自己才是傻子。

1.需要明確組織架構、部門組織及崗位職責；

2.做好向上溝通，以及下屬訪談；

3.做好團隊建設，以及人員分工.

不請自來。我不再說其他的廢話，直接說重點和注意事項吧。

一、要懂得培養自己的人。說白了，你要提拔一兩個心腹，但你提拔的時候，一定要注意從基層或者中層來提人。這樣他會對你感激倍增，拼死了為你效力，忠誠度很高。但是，總有些人喜歡換老大，一次不忠，終身不用。

二、一定要有絕對的權威。也就是說，下屬必須足夠敬畏你。所以你必須在決策、工作能力上讓別人信服。要注意，權威不是來自於脾氣，而是來自於能力。

三、要懂得放權。也就是說，你要主動的給下屬安排一些事情，即使是你自己業務範圍內的事情。你別覺得他會反感你，事實上，他會覺得你信任他。當然，不要拿別人是免費勞動力，適當的還是要給點甜頭。

四、團結的氛圍。你成了領導，必然要帶領一個團隊，這個團隊的人良莠不齊這很正常，你要學會發現他們的長處，內部一定要團結。當大家團結在你周圍，你會發現，你自己做得很少，業績卻不知不覺就上來了。

做領導需要注意的幾點我來給大家分享一下吧，這方面我還是有發言權的，畢竟我自己做了多年的總經理。

第一:著裝。現在你是領導了，不能像以前一樣隨心所欲了，特別忌諱花花綠綠。穿戴一定要整齊，千萬千萬不要裸胸露背等等。建議穿西裝，職業裝，商務裝。

第二:精神面貌。千萬不要愁眉苦臉，或者面無表情，也不能面露疲憊，精神恍惚。我們要挺胸收腹，面帶微笑，目視前方，精神抖擻。特別你跟別人剛好對視時要面帶鼓勵的微笑。

第三:時間觀念。上班時間來得不能太早（太早給人壓力），也不能太晚（特別是遲到）。提前5分鐘左右是最佳時間。

第四:瞭解班底。對你的直接下屬一定要熟悉，要記住每一個直接下屬的名字，也要了解直接下屬的生活狀況，更要了解每一個直接下屬對本質工作的勝任度。

第五:Sunny心態。做領導一定要學心理學，做領導可以不精業務知識，但一定要了解和調節員工的心裡情緒。同時也要所學的心理學知識管理好自己的情緒。

第六:學會聆聽。用心聽下屬的意見和工作彙報，下屬跟你彙報和提的意見肯定是經過深思熟慮的。

第七:學會鼓勵讚美。千萬不要去批評下屬，平時一定要用鼓勵支援來御駕下屬，就算下屬有犯錯的地方，也要引導對方，讓對方反思自己的不足之處，下次做得更好。

第八:避免公司運轉不靈。千萬不要把公司企業的命運交給下屬，下屬隨時會跳槽或者自己出去創業的。

第九:不斷提升下屬能力。平時多培養下屬，但不要把下屬培養成多面手或者領導，只培訓他所本質工作的提升。最大的錯誤就是去培養一個敵人（搶你飯碗或者出去開一家跟你一樣的公司企業）

第十一:要有學習心態。平時要不斷不斷的學習，如果下屬綜合方面比你優秀了，對你也就不尊重了。

第十二，第十三……領導一定是個多面手。作為領導還有很多很多需要做跟學的，比如要成為政治家，演講家，營銷大師，學者，……。

以上幾點是最基本的，如果你是領導，你得做到也必須做到，畢竟你的擔子跟責任太重太重。

第一次做領導要了解的事情非常多，今天我就主要談以下幾個方面：

第1件事情，去人事部，看一看本部門的員工花名冊，以及考勤表。瞭解本部門員工的家庭概況和入職時間。

第2件事情，去財務室調一下本部門的員工工資概況，以及本部門的業績報表。對員工工資和業績報表，做一個綜合的分析。瞭解本部門哪些員工屬於優秀員工？哪些員工屬於骨幹員工？哪些員工屬於問其員工？要做到心中有數，對症下藥。

第3件事情，去你的上司辦公室，和你的上司溝通了解本部門每一次完成工作的基本概況，並和你的上司溝通，請教在以後工作中，注意到的問題。

第4件事情，在你的辦公室或者一個比較安靜的地方，和你的部門員工做一次真誠的溝通。瞭解員工的心聲，瞭解員工工作中存在的問題。並做一個詳細的記錄。

第5件事情，召開部門工作會議，會議之前，簡單的做一個自我介紹，檢查一下員工的儀容儀表，告訴大家今後的工作方向和工作方針。並強調在工作中注意的問題。會後留下本部門的一些骨幹員工和優秀員工，商討並制定下一步的工作計劃。詳細記錄並整理成文案。

第6件事情，認真思考，在部門工作會議上制定的工作計劃。去財務室核算，並聽一聽財務部門的合理建議。

第7件事情，去員工的工作車間，檢視工作環境和員工工作中需要解決的問題。並去員工宿舍和食堂瞭解員工的基本生活需求。

第8件事情，帶著你的工作計劃和工作報告，去你的上司辦公室彙報，並聽取上司的工作意見，和你的上司溝通接受下一步的工作計劃。

最後帶著你的部門員工努力的完成工作計劃。勞逸結合，還要注意個人的學習計劃安排。