先確定你能不能完成他的任務，如果不能，直接跟他說，讓他自己承擔責任。

如果能，請仔細考慮該工作的重要程度，如果沒完成，會有什麼後果，如果沒有完成會影響到你自己的前途，可以先幫他做了，做完之後再警告他，沒有下次了，如果不聽勸，跟你們的上司反應吧，不要怕得罪人，沒有人願意給討厭的人擦屁股。

這個我認為要換個角度去考慮問題，你是站在以下哪個角度去考慮？

整個團隊任務、個人能力成長、還是管好自己就可以了？

當你認為這是很自然而然的事，並且對這個表示非常認可，願意接過同事的活來完成，那麼這時候你是站在團隊管理者的角度上去考慮問題：如果一個人沒完成預期的工作，那麼整個團隊都的進度也達不到預期，無論是領導責怪他還是辭退他，都會被問責：為什麼團隊沒有實現目標？你是找藉口還是找辦法？

雖然說管理者把下屬的活接過來，並不是一種明智的做法，因為這樣會讓下屬遇到問題時，也會用同樣的手段來拋給上司，這時候，上司應該在安排任務和分配任務的時候，就應該把這一塊重視起來，遵循“誰改變，誰受益”的原則——上司幫下屬完成，下屬是沒有任何改變的。你要麼把這部分任務分給其它能完成的同事，然後團隊立功後，在團隊內部按功論賞；要麼你請一個會做這技能的下屬來做；要麼你就讓這位下屬學習並改變自己的行為，做到符合要求。很多時候，你要知人善用，更需要及時地與下屬溝通，瞭解事情的進度，早點採取相關措施來預防此類問題的發生，有備選的方案或者及時補救，不能拖到交結果的時候才發現這出漏子了。

這是一個格局的差別：如果你有一個良好的心態，認為這給了一個機會你學習新的東西，有一個平和、踏實的心態去做，在能完成自己的工作，交到預期的結果時，又接過同事的活，利用加班、找別人請教、自學觸類旁通好，把事情做好，交出結果，這時候其實你1方面贏得了成長的機會，擁有能力，另外就是在組織內部的地位不可撼動——從結果說話，你的效率比其它同事更高，貢獻挺大並且只拿了一份薪水，價效比高，你還會引起上司的注意：這人有不怕吃虧、努力踏實，能出結果的人，願意給一些機會你去做事，去成長，這樣升職與加薪的機會就來了。

從本質上的差別就是格局上的差異：你是建立自己的職場個人品牌，為自己打工，建立自己良好的口碑，贏得上司的認同並給予更多的機會鍛鍊；同事只是為避重就輕，機會就這樣被拒之門外的。

這種屬於人手，可以用。怎麼理解人手呢？給活幹，他也能完成，但讓他做更多，可能就不樂意了：說好就這麼多，怎麼要加碼了？你給我漲點工資，我再做唄。另外就是有一種事不關己的心態在這：這不是我的原因，那個不是我造成的，沒有那種團隊協助與互助的精神，在上司的眼中看來，你是個能完成分配任務的人，但想要多一些進步，可能就不著重培養了。當你成為這樣的人時，你會陷進了一個怪圈：你這麼努力完成工作，卻沒辦法升職，這原因其實是出在你身上。

你現在處於哪種工作心態？找到答案了嗎？

遇到這種情況我們要分析。

首先這個同事跟你平級嗎？或者他是介於領導跟你之間的小領導？如果平級的話，建議你先找領導面談，說你現在工作太多，要提到幾個他攬為自己功勞的事，說你雖然很努力，但無法同時高質量的（重點）完成領導直接交給你的和他交給你的工作。如果領導表示以本職工作為重，你就在下次他郵件給你派活時直接回信推掉，說明自己手頭的其他工作，抄領導。相信他能明白是怎麼回事。

如果他是你的小領導，那比較糟糕……總之就是要在派活時“說明現在的工作量，證明你手頭的工作對組裡比較重要，你必須優先&高質量完成；如果他硬要派活，你可以加班”。總之就是表明誠意。如果說到這份上他還要派活，那就沒轍了……這封回信就別抄領導了，免得落下話柄，說你愛打報告。

但是我們可以想想這樣何嘗不是件好事情呢！雖然自己稍微辛苦了點，但能學到能多的工作技能，以及你現在工作了，一直是很努力認真的去做的，哪怕是件不起眼的小事，但你能很出色的完成，你老闆或上司也許會刮目相看，這也是個機會，小公司學做事，大公司學做人，雖然我不太瞭解你是屬於怎麼樣的公司，但都大同小易.你自己努力做好了，既得到了同事們的好感，有得到老闆或上司的認可，何樂而不為你.希望你以後再公司發展的好...

謝邀。別人(份外)的事，該不該幫？要看什麼人，什麼事？不可一概而論。如果是同事朋友真的碰到困難，自己又有能力為何不出手幫他一把？如果是有人把自己當傻瓜，隨意使喚為何要幫他？幫忙應是互相的，而不是單方面的。取長補短，優勢互補不僅工作需要，而且增進友誼。幫忙不僅是付出，同時也有收穫。能者多勞常見，能者多得應該。過去老人還有一句話:做的是別人的事，學到的是自己的事。今天幫助別人，明天別人幫助自己，在生活工作中也是常見的現象。但職場上確有個別人處處算計，耍小聰明，只想佔便宜，不願做貢獻。份外事不沾鍋，份內事儘量往外推。碰到這樣的人真的不必發善心，因為幫一次還會有第二次，第三次。