什麼是現金流？你所不知道的現金流的秘密，創業人士必看
18-03-20 北國青松... + 關注獻花(0) 收藏
很多公司都做過會員充值活動，那這充值的錢都是怎麼處理的呢？很多人都會說，這些錢到最後不還是要返還給消費者嗎？如果你也是這樣的想法，那你一定不懂怎麼利用現金流，今天給你分享一下“什麼是現金流”及如何使用現金流？你知道京東、天貓這些電商巨頭的商業模式是什麼嗎？其實他們賣產品根本不賺錢，或者只賺那麼一點錢，但是他們為什麼還要拼命的做活動，經常發一些滿199元減100元、減120元等優惠券。也許你覺得，我現在不賺錢或者少賺點也無所謂，我的目地是要打敗所有競爭對手，只要他們跑了，市場就是我的了。這純屬扯淡，其實他們真正的目地就是“獲取現金流”！現金流真的這麼重要嗎？美蘇就是靠現金結算流進行資本動作來賺錢的。舉個例子：假如我每天給你1萬，注意呀﹗是每天都給，要求你3個月之後還我1萬，注意也是每天都還，你一年的現金流就是365萬。你掙錢了嗎？天天有進有出，他們賺的就是起初的90萬和365萬的現金流，而且還有銀行利息。道理很簡單。美蘇，假設一年100億營收，延遲三個月還款，手裡就是25億現金流！延遲六個月還款，手裡就是50億！假設瘋狂開店擴大現金流，一年200億營收了，延遲三個月還款，手裡就是50億，延遲六個月，就是100億！美蘇拿這些錢會存銀行嗎？在2007年之前中國經濟大發展、大通脹的年代，在房地產瘋狂漲價的年代，有這麼多錢不搞地產、不進行資本運作，拿一塊地蓋個樓，幾年之後房價漲幾倍，你說賺多少錢？何況美蘇透過房地產和資本運作掙錢了，銀行反而會求著他們貸款，他們拿著銀行的廉價資金，就可以賺更多的錢！所以，家電連鎖，只是美蘇獲取現金流的手段！賣家電只能掙點小錢，就算賠點也沒什麼，而在別的地方可以掙到更多的利潤！但前提是：現金流一定要充足！這才是美蘇們瘋狂開分店的根本原因！所以，分析蘇寧的股價，絕對不能只看家電本身！那麼美蘇現在怎麼樣呢？我們還得從現金流入手。格力，早就先款後貨了，蘇寧撈不到便宜，所以蘇寧不願意賣格力。由於價格問題，國美也和格力鬧翻。可2000年之後，尤其是2005年之後，海爾、海信、創維，越來越多的家電廠商要求先款後貨，或者最多一個星期、半個月就要付款。所以美蘇的現金流大減。比如蘇寧和國美2011年的銷售額都是1100億元，如果還是十幾年以前的寬鬆環境，可以佔壓廠商三個月甚至半年的資金，美蘇手上就有275億元或550億元；而現在只能佔用半個月了，手裡的現金立馬變成46億！所以當蘇寧在增發47億之後又要借債80億，我倒吸一口涼氣。蘇寧不斷融資，根本不是裝B的人說的“搞電子商務，擴大物流”。而國美也在這幾天五折賣地，把國美商都賣給了海航集團，拿到50億元，遠低於2009年的100億元。很顯然，國美也是缺乏現金流才不得不這麼幹的。2007年的時候，中國經濟總體還不錯，美蘇畢竟有多年的積累，靠吃老本和銀行貸款，也能繼續維持。可是這幾年中國經濟形勢始終不見好轉，銀行也控制得越來越緊，美蘇就會越來越缺錢。現在知道他們的形勢有多嚴峻了吧？好了，再分析一下美蘇目前的經營環境，看看他們的前途如何？美蘇已經不可能採取過去那種瘋狂佔壓現金、瘋狂開店擴大現金流、再拿現金流大肆進行資本運作的經營模式了。第一.付款方式導致現金流大幅減少。第二.店已經夠多，而且電子商務發展起來了。京東衝擊的，既是美蘇的利潤，更是現金流！第三.美蘇有限的現金流也不可能有過去那麼多好專案了，因為中國經濟整體減速，商業地產形勢嚴峻，所以美蘇還會有多少利潤？第四.連鎖店過去好歹還能掙點小錢，現在在電子商務的衝擊下肯定是賠錢的，而且越賠越多。但燙手的山藥不好甩，關個店相當於割一塊肉啊，方方面面都要賠錢！總之：現金流緊張多了，利潤大幅減少甚至虧損，這就是美蘇目前面臨的局面。靠電子商務？只能暫時獲得現金流，而且中短期不可能賺錢！理論上說，只要有現金流，虧損了也都沒有關係！比如一個企業一年現金流100億，每年虧1000萬。那麼它運作幾百年都沒問題，因為10年才虧1億，100年才虧10億，只要現金不斷流轉，稍微延期幾天或幾個月還款，誰知道它是賺是賠啊。所以現金流有多重要知道了吧？賠錢的企業只要有現金流，就可以耐心等待時來運轉；而賺錢的企業沒有了現金流，就會立馬死掉！用這個理論再分析一下京東。只要京東的現金流不斷擴大，一年賠點錢算什麼？完全可以靠現金流長期支撐！所以有些人總分析京東的利潤，以為京東每年虧幾億十幾億，融不了資肯定撐不下去，幻想著它在幾年內倒閉。只從現金流來分析：假如京東每年的營收都急劇擴大（年增50%以上，目前這個目標很輕鬆），那麼手裡的現金完全可以應付虧損和延期還款！例如，假設京東今年360億營收，虧20億，延期還款一個月，那麼京東到年底手裡的錢反而多出了10億！（30億應付賬款，減20億虧損）。假設明年京東營收540億，又虧20億，但年底手裡只會減少5億（45億應付賬款，減20億虧損，再付掉去年留下的30億應付賬款）。所以只要京東的營收越來越多，而虧損不是大幅增加的話，京東手裡的錢足夠用很多年。總結所以，京東、蘇寧、國美之戰，表面上看是市場份額之戰，利潤之戰，但從財務角度來說，更加緊迫的原因，是現金流之戰！這就是現金流的秘密。你擁有了現金，有了現金流，怕什麼呢？有的是賺錢的路子！
什麼是現金流？你所不知道的現金流的秘密，創業人士必看
18-03-20 北國青松... + 關注獻花(0) 收藏
很多公司都做過會員充值活動，那這充值的錢都是怎麼處理的呢？很多人都會說，這些錢到最後不還是要返還給消費者嗎？如果你也是這樣的想法，那你一定不懂怎麼利用現金流，今天給你分享一下“什麼是現金流”及如何使用現金流？你知道京東、天貓這些電商巨頭的商業模式是什麼嗎？其實他們賣產品根本不賺錢，或者只賺那麼一點錢，但是他們為什麼還要拼命的做活動，經常發一些滿199元減100元、減120元等優惠券。也許你覺得，我現在不賺錢或者少賺點也無所謂，我的目地是要打敗所有競爭對手，只要他們跑了，市場就是我的了。這純屬扯淡，其實他們真正的目地就是“獲取現金流”！現金流真的這麼重要嗎？美蘇就是靠現金結算流進行資本動作來賺錢的。舉個例子：假如我每天給你1萬，注意呀﹗是每天都給，要求你3個月之後還我1萬，注意也是每天都還，你一年的現金流就是365萬。你掙錢了嗎？天天有進有出，他們賺的就是起初的90萬和365萬的現金流，而且還有銀行利息。道理很簡單。美蘇，假設一年100億營收，延遲三個月還款，手裡就是25億現金流！延遲六個月還款，手裡就是50億！假設瘋狂開店擴大現金流，一年200億營收了，延遲三個月還款，手裡就是50億，延遲六個月，就是100億！美蘇拿這些錢會存銀行嗎？在2007年之前中國經濟大發展、大通脹的年代，在房地產瘋狂漲價的年代，有這麼多錢不搞地產、不進行資本運作，拿一塊地蓋個樓，幾年之後房價漲幾倍，你說賺多少錢？何況美蘇透過房地產和資本運作掙錢了，銀行反而會求著他們貸款，他們拿著銀行的廉價資金，就可以賺更多的錢！所以，家電連鎖，只是美蘇獲取現金流的手段！賣家電只能掙點小錢，就算賠點也沒什麼，而在別的地方可以掙到更多的利潤！但前提是：現金流一定要充足！這才是美蘇們瘋狂開分店的根本原因！所以，分析蘇寧的股價，絕對不能只看家電本身！那麼美蘇現在怎麼樣呢？我們還得從現金流入手。格力，早就先款後貨了，蘇寧撈不到便宜，所以蘇寧不願意賣格力。由於價格問題，國美也和格力鬧翻。可2000年之後，尤其是2005年之後，海爾、海信、創維，越來越多的家電廠商要求先款後貨，或者最多一個星期、半個月就要付款。所以美蘇的現金流大減。比如蘇寧和國美2011年的銷售額都是1100億元，如果還是十幾年以前的寬鬆環境，可以佔壓廠商三個月甚至半年的資金，美蘇手上就有275億元或550億元；而現在只能佔用半個月了，手裡的現金立馬變成46億！所以當蘇寧在增發47億之後又要借債80億，我倒吸一口涼氣。蘇寧不斷融資，根本不是裝B的人說的“搞電子商務，擴大物流”。而國美也在這幾天五折賣地，把國美商都賣給了海航集團，拿到50億元，遠低於2009年的100億元。很顯然，國美也是缺乏現金流才不得不這麼幹的。2007年的時候，中國經濟總體還不錯，美蘇畢竟有多年的積累，靠吃老本和銀行貸款，也能繼續維持。可是這幾年中國經濟形勢始終不見好轉，銀行也控制得越來越緊，美蘇就會越來越缺錢。現在知道他們的形勢有多嚴峻了吧？好了，再分析一下美蘇目前的經營環境，看看他們的前途如何？美蘇已經不可能採取過去那種瘋狂佔壓現金、瘋狂開店擴大現金流、再拿現金流大肆進行資本運作的經營模式了。第一.付款方式導致現金流大幅減少。第二.店已經夠多，而且電子商務發展起來了。京東衝擊的，既是美蘇的利潤，更是現金流！第三.美蘇有限的現金流也不可能有過去那麼多好專案了，因為中國經濟整體減速，商業地產形勢嚴峻，所以美蘇還會有多少利潤？第四.連鎖店過去好歹還能掙點小錢，現在在電子商務的衝擊下肯定是賠錢的，而且越賠越多。但燙手的山藥不好甩，關個店相當於割一塊肉啊，方方面面都要賠錢！總之：現金流緊張多了，利潤大幅減少甚至虧損，這就是美蘇目前面臨的局面。靠電子商務？只能暫時獲得現金流，而且中短期不可能賺錢！理論上說，只要有現金流，虧損了也都沒有關係！比如一個企業一年現金流100億，每年虧1000萬。那麼它運作幾百年都沒問題，因為10年才虧1億，100年才虧10億，只要現金不斷流轉，稍微延期幾天或幾個月還款，誰知道它是賺是賠啊。所以現金流有多重要知道了吧？賠錢的企業只要有現金流，就可以耐心等待時來運轉；而賺錢的企業沒有了現金流，就會立馬死掉！用這個理論再分析一下京東。只要京東的現金流不斷擴大，一年賠點錢算什麼？完全可以靠現金流長期支撐！所以有些人總分析京東的利潤，以為京東每年虧幾億十幾億，融不了資肯定撐不下去，幻想著它在幾年內倒閉。只從現金流來分析：假如京東每年的營收都急劇擴大（年增50%以上，目前這個目標很輕鬆），那麼手裡的現金完全可以應付虧損和延期還款！例如，假設京東今年360億營收，虧20億，延期還款一個月，那麼京東到年底手裡的錢反而多出了10億！（30億應付賬款，減20億虧損）。假設明年京東營收540億，又虧20億，但年底手裡只會減少5億（45億應付賬款，減20億虧損，再付掉去年留下的30億應付賬款）。所以只要京東的營收越來越多，而虧損不是大幅增加的話，京東手裡的錢足夠用很多年。總結所以，京東、蘇寧、國美之戰，表面上看是市場份額之戰，利潤之戰，但從財務角度來說，更加緊迫的原因，是現金流之戰！這就是現金流的秘密。你擁有了現金，有了現金流，怕什麼呢？有的是賺錢的路子！