等到員工提離職了，你才開始想怎麼留住這位好員工的話，說實話，我覺得有點晚了。

但是面對這樣的情況，如果員工真的很有優秀，而且對於公司而言很重要，我覺得最重要的首先是：找到這位員工離職的真實原因，確認到底是因為錢少了，發展遇到瓶頸了，還是與領導關係不好...需要注意的是，找到的一定要是真實的離職原因。

具體留人的方式，我覺得可以從這些方面來做：

（1）薪酬與公平性：可以評估當前績效和薪酬制度的合理性與公平性，並進行合理的制度調整。如果員工有重要的貢獻，那該漲薪的漲薪，該物質獎勵的就物質獎勵。

（2）針對不同職位制定職業發展規劃，明確職位發展通路，並適當考慮培訓設計。如果員工的能力水平已經到了，員工也希望升職，那看看是不是可以給員工升職，以此留人；

（3）增強企業人文關懷和文化活動。可以增加一些提高員工幸福感的娛樂設施、團建活動等等，增加凝聚力，增加企業文化的吸引力。不過這一點更需要早點投入，早點著手。

（4）針對一些較大型的企業，可以適當考慮和支援團隊亞文化的建設，包括小團隊活動的支援、年輕員工生活方面的關懷，為員工生活中遇到的實際問題。

總之，只要你肯用心整理，總能想到不少辦法。

最後，無論在哪裡工作，員工的首要需求都是利益，離開了利益，談再多的情懷和理想都無異於畫餅充飢。多花點年終獎，操辦婚姻大事，給員工配備更好的辦公裝置...在平時多關心員工，多從員工的角度思考，都可以很好的從源頭上減少員工離職。至於感情牌和畫大餅的方法，不是所有的員工都吃這一套，建議少用。

鐵打的營盤流水的兵，企業也是一樣的，如果是死水一潭，企業就沒有活力，在激烈的市場競爭中就可能敗北。但如果企業人員流動頻繁，也會給企業造成巨大的經濟損失，經常聽到有老闆抱怨：有能力的人想留留不住，不看好的人想攆攆不走。其實這是每個老闆心裡的真正想法，有的說出來了，有的沒有說而已。

跨界大師在企業多年，很多優秀的部下都辭職而去，據說他們在外面發展都很好。企業怎麼才能留住一個好員工？這裡說的好員工是能力很強，又能為企業創造價值的員工，不是聽話的員工就是好員工。跨界大師認為企業經營者或者員工的直接領導必須注意以下幾個方面的問題：

一是注重感情的培養和交流。人都是感情動物，你作為直接領導，離員工最近的人，平時要真正把這些員工當作自己的左膀右臂，這些員工自然和你的關係很好，也不會輕易離職。

二是主動給員工加薪。員工出來工作的目的還是要賺錢，作為老闆或者領導，在能力範圍內要主動提及待遇，等員工主動提出時就已經沒有意義了，即使你滿足了他加薪的要求，他也感覺到是自己爭取的，是自己應該得到的，不會對企業有任何的感激之心。但如果不能滿足他的加薪，就意味著他要辭職走人了。但主動給他加薪的作用就完全不一樣了，除了工資待遇提高了，員工感覺到自身的價值體現出來了，覺得老闆和領導給他加薪是對他的能力水平的極大肯定，這樣的話員工的積極性會大漲，主動加薪和被動加薪留人的效果完全不一樣。

三是創造公平的環境。好的員工都是能幹的員工，能力高就意味著個性比較強，不願意接近老闆和領導，這個時候老闆或者領導千萬不要以個人的好惡來對待這些員工，工作上待遇上要一視同仁，這樣的環境才能留住人才，能讓好的員工發揮出作用，該提拔就提拔，要讓這些能幹的員工看到希望。

四是切勿畫餅。很多老闆或者領導喜歡畫餅，經常對部下說：好好幹———啪啦啪啦。然後就沒有下文了。員工都不傻，沒有必要去畫餅來激勵他們，而是實實在在地給他們目標和獎懲措施，這樣的話，員工才真正看到希望。

留住好的員工，事業才能持續發展，走了一個能人，事業的發展就會受阻乃至失敗，這樣的例子千千萬，值得每一個老闆或者領導思考。

辭職的理由無非是：

錢少了（但錢少了一定只是表面的原因）

個人能力沒有進步的空間

職務上沒有提拔空間

和上司不合，或者和企業文化制度不合，幹得不爽。

銷售部的張三，研發部的李工，專案部的王管，都提出了辭職，他們三個人加入公司都是4K，每年漲個五百的，工資漲幅還比不上物價漲幅。到現在工作五年了，只拿了不到7K，在北上廣確實偏低。所以過來找領導辭職。

這三個人錢少了的原因各不相同：

張三是因為銷售能力不強，談判技巧一直沒有什麼進步，又懶，熱天不想上門拜訪，冷天躲在辦公室。

讓張三自己判斷還要不要跳槽，如果想留下來，就要聽從領導的建議，解決自己懶的根本毛病。

李工是因為和上司不合，其實研發能力很強。所以HR建議李工在公司內部換一個崗位，換到另一個上司底下，那位上司的性格比較適合李工。可以先安排李工去跟新上司一段時間，如果雙方特別和諧，相信新上司很快會給李工提工資，這樣李工就可以留下來了。

王管能力也不錯，可惜就是因為公司裡沒有上升的崗位給他。因為一個蘿蔔一個坑，目前公司沒有新的坑給王管。所以，對於這類員工，HR可以給他這樣的解決方案：

自己承擔更多的實際領導工作，或者公司委派一些新專案給他。

再給他設計專案獎，比如產品研發成型，發一萬元獎金，比如產品透過歐盟認證，獎十萬獎金。這樣做，短期內讓王管不升官也可以賺到更多的錢。