慈不帶兵，義不養財。管理者要認準目標，定好制度，然後去執行，自己是員工最好的榜樣，工作上不要講情誼，講情分最後害己害大家。

老闆如果把自己當成管理者，那就把自己的角色定位搞錯了。老闆的本質是經營者，做好自己的經營本職就行了。

如果你有足夠的精力和時間，還具備好的管理經驗和能力，那就去管吧。這樣的話，你的問題就不存在了。

如果你不懂管理或者不擅長管理，那還是去找一個擅長管理的行家來幫你管吧。

劉備的江山怎麼打下來的？出謀劃策不如張良，領兵打仗不如韓信，事務管理不如蕭何，可他帶好這三個人，就當皇帝了。

首先，對老闆這個角色來說，經營能力比管理能力重要。如果一個老闆管理能力強，但經營能力差，那從嚴格意義上說，這是一個不合格的老闆，跟著這樣的老闆，是賺不到錢，也得不到發展的。

所謂老闆的經營能力，就看兩個方面，第一是定產品的能力，產品對路了，市場就順了，管理也就有方向了。第二是用人的能力，人用對了，事情也就對了，管理也就不會有層出不窮的問題。

其次，具體到老闆的管理能力，就看三點，第一是用人之長，能不能看到併發掘人的特長與潛能。第二是要事第一，能不能把控最重要的事情，並專注做好。第三是賞罰分明，獎勵做的好的，懲罰並淘汰不合格的成員。

能做到這三點的老闆，至少是管理能力合格的老闆，其它管理技術都是細節。

如果一個老闆在經營上不夠精明，在管理上不能用人所長，不能抓住重點，不能賞善罰惡，那最後留在老闆身邊的都是平庸之輩，跟著這樣的老闆和團隊，對有上進心的員工而言，當然也不會有什麼進步和前途。

何諝雄

2018年12月8日

廣州

作為一個老闆最應該具備的能力我個人認為：決斷能力；識力用人的能力；良好的溝通能力；恆信和公正；分享能力。

作為企業老闆，不管是大公司或小公司，也不管從事何種行業，也不管老闆的實際的分柝判斷能力的強弱，作為企業主的老闆，決策拍板的重任都會壓在身上。因此作為老闆，首先首當其充的能力就是決斷能力，也就是俗話說的會拿主意。不會拿主意就做不成老闆，老闆的事業成功失敗以及企業發展的層級很大因素就決定在拿主意的本事上。

俗話說，一個好漢三個幫。做了老闆，除非絕對的家庭作坊，一般都存在合夥人、僱員等同事。識人，用人的本事對於一個企業的成長層次非常重要。有部分民營企業的老闆在用人上存在以下缺陷：

一，初創於草莽，想節省點工錢，用人層次較低，對後續發展造成很大的制約。

二，有些老闆在識人上缺少個人主見，迷信別人用過。缺少慧眼識英才的才識和魄力。

三，在用人上缺少信任，不放權，不放手。

四，中國老闆大多都有迷信行政，忽視技術的傾向。

:老闆們的溝通選擇症表現在對外強而對內弱，重外輕內。所謂對外(使用者)當孫子，對內儼然是皇帝！

恆信和公正：我在這裡講的恆信和公正，簡單地講，作為老闆說法要算數。制度要恆定，目標也要恆定。在處理利益分配等問題上要有信有恆，公平公正。

作為老闆，要適當與員工分享利益和成功。這裡有一個捨得分享和如何的問題：分享首先就是要捨得，不捨得分享的老闆就很難做強做大。其次就是如何分享，分享得好會增加團隊的凝聚力，會使團隊成員有主人翁精神。分享得不好有可能使內部形成利益派系，有時還會阻礙新的人才的加入。

那麼，員工夢想中的老闆自然就是：有優秀的決斷力，會識人用人。會關愛關心員工，恆信守約，處事公平公正，願與員工分享利益的老闆。

這件事，對於大多數大工族來說，只能是夢想。他們的最低要求就是：做事拿錢，老闆能與不能對他們只是一個符號。如果是太跑火的老闆，他們是懂得用腳投票的。

管理是一門科學，企業經營的好壞，有沒有發展主要看企業老闆的管理能力。

1.有超前意識。在選擇專案時要獨具慧眼，看準市場。不能選擇淘汰落後和市場佔有率低的產品。更不能做市場已飽和了的專案，比如:前幾年大家看好的汽車市場，都爭著上汽車生產線，結果現在汽車滯銷，大量積壓只能降價促銷。

2.有創新意識。對企業要不斷升級改造，果斷的淘汰落後產能。對一些滯銷和利潤較低的產品，要及時停止生產和銷售，不斷更新和研發新產品。比如海爾公司就有強大的研發團隊，每年都有新產品推出，不但在中國市場有佔有率，而在國際市場上也有一定的份額。

3.有誠信意識。誠信是企業的生命，是管理企業不可或缺的重要內容。如果一個企業沒了誠信，這個企業不會走的太遠，管理者不但要對消費者有誠信，還要對你的員工講誠信。比如大家都知道的三聚氰胺奶粉事件，就是違反了誠信原則，最終不但企業倒閉，而且法人還被判了刑。

我認為一個企業管理者應該主要具備以上三種管理能力。如果不具備，你的員工將受到下崗失業，拿不到工資的危害。同時，受到企業倒閉和你的經營理念影響，在新崗位上也不會發展的太好。