14年9月李總理提出大眾創業，萬眾創新的號召，也掀起了一波浪潮，這也代表一個時代的到來，合夥時代，目前更多的中小型企業做股權激勵為的就是打造平臺，留住人才，這也是以後中國所有企業必須要走的一條路，個體戶企業終將會消失

不說企業文化等等虛的東西，我就講實實在在的東西——錢。

作為創業公司，你的公司缺乏資金，但是想留住好的員工怎麼辦？很簡單，給股權。

為什麼給股權能留住員工？因為員工也考慮錢。

假設在上海，一家初創公司做大資料業務，這家公司設立一年時的估值是2000萬元。

大資料領域的人員工資都是很高的，假設小張在這裡只能拿2萬元，但是別的公司給他開4萬元。老闆為了留住他，給了他1%的股權，那小張就有價值20萬元（2000*1%=20）的股權，注意，這裡的股權價值是虛的，有價無市，因為小張很難找到一個人買這部分股權。

後來，這家公司的業務快速發展（也許還是不掙錢，但是資料量或者使用者量等業務有了很大的提升），所以公司的估值有了很大提升，從2000漲到了2億元。 這個時候，就會有投資人來接觸企業想要投資，老闆就可以以賣老股的形式允許小張賣一部分股權給投資者，這時小張的股權已經翻了10倍，同時也能夠減持了。

獲得了實實在在的收益，而老闆不需要討一分錢就留住了這位優秀的員工，可謂雙贏，這就是股權激勵的作用。

員工也是需要養家餬口的，公司為了留住好的員工，在工資待遇上給不了員工太多，就實行股權激勵制度，留住員工，讓員工也能有動力。

激勵機制對企業有多重要？看完秒懂

你的企業實施激勵機制了嗎

目前，雖然激勵機制的重要性大家也略懂，但激勵措施真正實施的情況卻很差，受傳統思想的限制，管理者並不相信激勵機制對員工能起到實質性的作用。有的企業只是口頭傳述激勵，更沒有實際行動付出，效果顯然也並不理想。

來來來，一起叨叨激勵機制！！！

一、員工激勵對企業管理的重要性

1、企業發展的需要

企業管理的目的就是盈利，因此員工的主動積極性對企業生存發展就有巨大的作用。企業要實現可持續發展的目標，需要吸引人才和留住人才，並激發其對於企業的責任感。公平合理的激勵機制可以充分挖掘員工的潛能併為企業發揮最大價值。

2、激發員工的工作積極性

有效的激勵可以充分激發員工對於工作的熱情和上進心，並能夠竭盡全力做好分內的工作，實踐資料表明，在企業發展過程中科學的引入激勵機制，能夠給企業的發展帶來可喜的生產效益。否則，將會在很大程度上影響員工個人能力的發揮，業績必然大幅度降低。

3、激勵可以挖掘人的潛能，提高綜合能力

激勵之所以有效，原因在於人們在遇到自身利益的時候，會對事情的成敗格外關注，使面臨的壓力變成動力。研究發現，在缺乏激勵的環境中，人的潛力只能發揮20-30%，如果受到充分激勵，他們的能力可以發揮到90%以上。

二、激勵機制的應用需要科學的評判標準

1、建立科學的考核評價體系

對員工進行晉升、聘任、獎懲及調整工資待遇都要有一定的依據，採用科學的方法檢查和評定員工對職位所規定的職責的履行程度，以確定其工作成績來進行管理。引入激勵機制，必須要保證相應的激勵機制有一個較為科學的評判標準，否則，只會給企業管理工作帶來負面效果。因此，需要從以下兩點注意：

•結合企業實際的生產狀況，制定較為準確的評估體系，以此來規範企業員工實際的生產工作。

•結合時下管理工作的進展情況，制定較為嚴苛的國際機制有效性評判體系。

2、遵循公正、準確、適度原則

激勵機制首先體現公平的原則，在廣泛徵求員工意見的基礎上制定一套大多數認可的制度，把這個制度公佈出來，在激勵中嚴格按制度執行並堅持。和考核制度相結合，激發員工的競爭意識，使外部的推動力轉化為自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能。並做到不斷根據情況的改變制定出相應的政策。

三、企業管理中合理激勵機制的方法

1、具有針對性，能夠滿足員工的需求

明確員工需求，按需激勵是激勵的指導原則。作為企業管理者應充分認識到這一點並根據人類的特點深入挖掘員工的各種需求，透過研究分析不同型別的人的特點，找到相應的切入點，有針對性進行激勵，這種激勵才是最有效且有意義的。

2、制定較為完善的薪酬制度

企業管理工作在進展過程中需要建立健全相應的薪酬制度，給企業員工帶來基本的物質保障。同時從多角度激發員工強烈的工作慾望，包括精神方面的需求，如成就、地位方面等，把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正調動員工的積極性。

機智的你，瞭解了嗎？

任何想長久發展的企業必須建立一套有效的激勵機制，這不僅是企業面對市場競爭和經濟體制改革現狀下必須要做的，同時更是吸引人才、發揮人才最大值迫切需要的。激勵機制建立得好，不僅有利於企業的發展，又使員工產生極大的動力，為企業創造價值。

14年9月李總理提出大眾創業，萬眾創新的號召，也掀起了一波浪潮，這也代表一個時代的到來，合夥時代，目前更多的中小型企業做股權激勵為的就是打造平臺，留住人才，這也是以後中國所有企業必須要走的一條路，個體戶企業終將會消失

不說企業文化等等虛的東西，我就講實實在在的東西——錢。

作為創業公司，你的公司缺乏資金，但是想留住好的員工怎麼辦？很簡單，給股權。

為什麼給股權能留住員工？因為員工也考慮錢。

假設在上海，一家初創公司做大資料業務，這家公司設立一年時的估值是2000萬元。

大資料領域的人員工資都是很高的，假設小張在這裡只能拿2萬元，但是別的公司給他開4萬元。老闆為了留住他，給了他1%的股權，那小張就有價值20萬元（2000*1%=20）的股權，注意，這裡的股權價值是虛的，有價無市，因為小張很難找到一個人買這部分股權。

後來，這家公司的業務快速發展（也許還是不掙錢，但是資料量或者使用者量等業務有了很大的提升），所以公司的估值有了很大提升，從2000漲到了2億元。 這個時候，就會有投資人來接觸企業想要投資，老闆就可以以賣老股的形式允許小張賣一部分股權給投資者，這時小張的股權已經翻了10倍，同時也能夠減持了。

獲得了實實在在的收益，而老闆不需要討一分錢就留住了這位優秀的員工，可謂雙贏，這就是股權激勵的作用。

員工也是需要養家餬口的，公司為了留住好的員工，在工資待遇上給不了員工太多，就實行股權激勵制度，留住員工，讓員工也能有動力。

激勵機制對企業有多重要？看完秒懂

你的企業實施激勵機制了嗎

目前，雖然激勵機制的重要性大家也略懂，但激勵措施真正實施的情況卻很差，受傳統思想的限制，管理者並不相信激勵機制對員工能起到實質性的作用。有的企業只是口頭傳述激勵，更沒有實際行動付出，效果顯然也並不理想。

來來來，一起叨叨激勵機制！！！

一、員工激勵對企業管理的重要性

1、企業發展的需要

企業管理的目的就是盈利，因此員工的主動積極性對企業生存發展就有巨大的作用。企業要實現可持續發展的目標，需要吸引人才和留住人才，並激發其對於企業的責任感。公平合理的激勵機制可以充分挖掘員工的潛能併為企業發揮最大價值。

2、激發員工的工作積極性

有效的激勵可以充分激發員工對於工作的熱情和上進心，並能夠竭盡全力做好分內的工作，實踐資料表明，在企業發展過程中科學的引入激勵機制，能夠給企業的發展帶來可喜的生產效益。否則，將會在很大程度上影響員工個人能力的發揮，業績必然大幅度降低。

3、激勵可以挖掘人的潛能，提高綜合能力

激勵之所以有效，原因在於人們在遇到自身利益的時候，會對事情的成敗格外關注，使面臨的壓力變成動力。研究發現，在缺乏激勵的環境中，人的潛力只能發揮20-30%，如果受到充分激勵，他們的能力可以發揮到90%以上。

二、激勵機制的應用需要科學的評判標準

1、建立科學的考核評價體系

對員工進行晉升、聘任、獎懲及調整工資待遇都要有一定的依據，採用科學的方法檢查和評定員工對職位所規定的職責的履行程度，以確定其工作成績來進行管理。引入激勵機制，必須要保證相應的激勵機制有一個較為科學的評判標準，否則，只會給企業管理工作帶來負面效果。因此，需要從以下兩點注意：

•結合企業實際的生產狀況，制定較為準確的評估體系，以此來規範企業員工實際的生產工作。

•結合時下管理工作的進展情況，制定較為嚴苛的國際機制有效性評判體系。

2、遵循公正、準確、適度原則

激勵機制首先體現公平的原則，在廣泛徵求員工意見的基礎上制定一套大多數認可的制度，把這個制度公佈出來，在激勵中嚴格按制度執行並堅持。和考核制度相結合，激發員工的競爭意識，使外部的推動力轉化為自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能。並做到不斷根據情況的改變制定出相應的政策。

三、企業管理中合理激勵機制的方法

1、具有針對性，能夠滿足員工的需求

明確員工需求，按需激勵是激勵的指導原則。作為企業管理者應充分認識到這一點並根據人類的特點深入挖掘員工的各種需求，透過研究分析不同型別的人的特點，找到相應的切入點，有針對性進行激勵，這種激勵才是最有效且有意義的。

2、制定較為完善的薪酬制度

企業管理工作在進展過程中需要建立健全相應的薪酬制度，給企業員工帶來基本的物質保障。同時從多角度激發員工強烈的工作慾望，包括精神方面的需求，如成就、地位方面等，把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正調動員工的積極性。

機智的你，瞭解了嗎？

任何想長久發展的企業必須建立一套有效的激勵機制，這不僅是企業面對市場競爭和經濟體制改革現狀下必須要做的，同時更是吸引人才、發揮人才最大值迫切需要的。激勵機制建立得好，不僅有利於企業的發展，又使員工產生極大的動力，為企業創造價值。