現在是一個完全現實的社會，出來打工就是為了賺錢，這是第一前提，不像改革開放之前，聽我父親做知青下鄉的時候的故事，天天就是毛主席語錄，這個不能說錯，在當時的大背景下就是特色。但是就目前社會結構和社會發展，那一套完全就是空談。

從大學畢業就一直從事基層管理的工作，到現在還是這樣，不能不說自己不努力，只能怪社會太浮躁，總結幾點大家探討一下。

一、金錢至上

不管任何人，出來打工首先談的就是錢，沒有錢是萬萬不行，因為除了自己的生活之外還有家要養，錢到位，只要是有家庭生活壓力的人絕對會拿出200%的熱情投入到工作當中。

二、工作環境

這一點也是非常重要的，我說的是人文環境，而不是工作的現場環境，在國內大部分企業都有這樣的現象發生，就是勾心鬥角，今天你乾的多了，明天我乾的少了，很容易造成員工心態上的波動，這點也是必須要重視的，一個好的工作氛圍，會產生很好的凝聚力，班組的生產效率也會相應的提高。

三、基層領導的能力

作為一名直面一線員工的基層管理者，怎麼樣公平、公正、公開的對待每一位員工，也是一門藝術，可以很好的激發員工的情緒，說打雞血有點過了，但是從側面激勵員工，也是基層管理者必備的一項基本技能。

總結上面三點歸納一起

就是良好的工作氛圍和環境，再加上合理的薪酬系統，一個好的基層管理者，就可以組建一個非常健康的團隊，但是就目前國內的情況，不停的壓榨員工的勞動價值，勾心鬥角的關係，霸道的管理者，可能就是現在國內工廠不停的招工、招工、再招工的最直接的體現。

這裡可能有企業主不得已的苦衷，但是也要自我反省，當你公司內的老員工離職，不停的更換員工的時候，你的產品質量是否能夠保證，你的交期是否準確，你的物料消耗是否達到預期，這些都是你的運營成本，是否可以把這些浪費掉的運營成本投入到老員工的身上，我相信肯定可以發揮出不一樣的效果。

一個企業的基層就是它的根基，根基不穩，大廈將傾。。。。。。

首先來看看人都有哪些需求。按照馬斯洛提出的人類需求就像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。

要激發員工的動力，就從上述五種人類的需求入手吧。

先講個案例來說明如何激發員工為自己幹？

世界最有戰鬥力的是那支隊伍：答案是：索馬利亞海盜，為什麼？原因如下：

1、激勵很及時。搶完了就可以分錢，搶的越多，分的就越多，出現拖欠錢的事情比較少。對於企業，員工如果能夠取得業績，是否給予他即時的激勵？

2、個人目標和團隊目標一致。如果不齊心協力，進行分工，很難能夠在在茫茫大海上，即使面對很多國家的船堅炮利，也能夠屢屢得逞，不過追究起來，海盜算不上團隊，只能說是團伙。企業是否讓員工看到了前景？是否把他個人的目標和企業目標結合起來？

3、滿足其相應的需求，自驅力強。海盜生存的環境很惡劣，用馬斯洛需求層次理論，估計頂多算是生理需求，滿足其基本的溫飽生存問題，如果他搶了大量的財物獲得贖金，他和他家人就能生存下去，所以他自驅力很強。針對企業而言，不同年齡階段，員工的需求不一樣，是否採取相應的方式去管理。

4、組織結構上是否靈活，發揮個人特長。海盜的組織是一個專案型的組織，非常靈活，每個人都有相關特長。這樣在工作中，就能發揮每個人的作用，這段時間比較熱的《紅海行動》海軍特種部隊也是一個小型的專案團隊，每個人各司其職，各有特長，相互配合，共同完成目標。對於企業而言，目前的組織是否靈活，是否能夠發揮員工的積極性？

稻盛和夫在《幹法》中提到：人分成自燃，可燃和不可然三種。

可燃人是受到了激勵或影響也跟著燃燒的人；不可燃人是“絕緣體”，我行我素地不受他人影響的人；自燃人是“內驅力”最強的人，不用什麼外力就會熊熊燃燒的人。

通常，最成功的人屬於自燃人，他們知道自己的前途掌握在自己的手裡，隨時隨地精神飽滿地面對壓力和難題，找尋可能，累積自己的經驗們開創自己的人生。這種人不多，但，掌握成功密碼的人，本來就不多！自燃，我們習慣成為積極主動！

反觀現實，我們身邊大部分人都是可燃人，同樣有很多成功的機會，但離不開公司的“引燃”激勵。

1、培養人不如招對人：只有先找對人，培養才有更大的價值；

2、招聘人不如留住人：新的培養成本與風險高於留住人；

3、留住人不如激勵人：留人是為了讓他有更好的表現，使其成為資本而非成本；

4、激勵人不如培養人：給人真正有成就的未來，勝於一切的激勵。

對於員工工作的讚揚和認可，是激勵員工更加努力更加忠誠的最大動力。

麥肯錫公司的動機研究發現，頂頭上司的讚揚比基於績效的現金獎勵更有作用。另一個此行業研究發現，同等級別員工的認可比上司的認可對於公司財務方面的積極影響要高35.7%。

因此，對員工的激勵認可不能只做私下的，公開的也做，更重要的是營造整個公司的氛圍，高管的認可、公開的認可、員工間的認可都做到位了，整個公司的氛圍就有了，工作積極性必然提高。

從根源上說，需要有利益掛鉤、多勞多得的薪酬獎勵機制。員工切實得到利益，嚐到甜頭自然會賣命。如果想只靠說辭，靠畫餅去讓員工努力工作的話，那隻能說騙一批算一批了，騙一天算一天了。

我們是個小老闆，給工資要比同行高百分之十左右，別的都是假的，出來打工就是為錢，不要那麼多海誓山盟，也不要那麼多美好願景，都是假的，有的時候將心比心，大家都不容易，社會太現實，有好的員工，可遇不可求，但求自己無愧於心