為什麼啊？活幹得不漂亮？要返工？手藝不精，邊學邊幹？十天完成了什麼工作量，為什麼不付工資？欺負你？碾壓你？你選擇？私了？公了？結合實際，維護權益！

我只代表我自己！還沒遇到過，只有一個可能給老闆造成損失高過於他的十日成果！！還是可以要一點的！！可以商量的。

 1、負責按生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務。 2、負責本車間質量計劃指標的分解和實施。負責本車間產品生產過程中的質量控制。負責本車間產品質量的穩定和提高。 3、負責本工序產品及上工序移交產品的保管、倒運管理工作。 4、負責本車間生產裝置的維護、使用，確保其正常運作。 5、負責本車間質量記錄的設計、使用管理工作。 6、負責本車間糾正，預防措施計劃的編制及實施。 7、負責本車間內部各項管理制度制定、完善工作和質量體系檔案中作業指導書的編制、修訂完善工作。 8、負責本車間的各項基礎管理工作。如：現場管理、安全文明生產、報表、原始記錄管理等工作。 9、負責本車間生產成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。 10、負責本車間的崗位設定、崗位定員、人員分配及班組長的任用。 11、負責本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作12、負責本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產和安全操作裝置等 車間主任應具備： 一、瞭解生產工藝 二、熟悉裝置操作 三、有足夠的生產經驗 四、會用人 五、要多參觀其他企業，多交流，相互學習和溝通 六、善於聽取別人意見 1，車間主任崗位職責 1. 認真貫徹的各項方針政策，帶頭遵守的各項規章制度。 2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。 3. 合理安排，保質保量的完成或部門下達的各項生產任務。 4. 搞好現場管理，推進“5S”程序。 5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。 6. 負責本車間的生產統計工作心。 7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。 8. 協助企管部作好盤點工作。 9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。 10. 認真完成或部門安排的其它臨時工作 如何做好一名車間主任 作車間主任，有一段時間了，一直想跟院子裡的朋友交流一下經驗。我們主要生產小水針和凍乾粉針，以後有什麼問題大家可以共同討論一下。取長補短阿！ 先剖析一下生產車間的結構： 無菌室：配液，粉針灌裝，水針灌裝，匝蓋，準備，洗瓶，燈檢，貼標，包裝，凍幹，制水。而最容易出現問題的就是無菌室和包裝，前段時間有幾批藥莫名其妙出現染菌現象，考察了不少方面，最終發現是高效過濾器有破漏的地方，趕緊進行修補，高效過濾器的檢查真是不能馬虎，不能簡單地測幾個點，要定期進行全檢。避免出現意外重大事故。 在我們，只要做完本職工作就需要去包裝車間幫忙，這就造成了人員流動性過大，無法系統管理。尤其想在包裝崗位引入績效考核，難度確實很大。既要計件，又要做到藥品及時清場，一直也沒有很好的方法。在包裝指令的下達上，我們透過水針粉針交替包裝進一步避免混藥。效果挺好。（redhorse68，） 做管理，績效考核機制是必須的，不光是包裝崗位，燈檢、滅菌等，包括潔淨區內的管理也是一樣，否則會形成一種工作散漫、質量意識較差的局面，對產品的質量存在較大的人為隱患。（tanxin，） 其實管理的工作較難。像樓上andylin 說的那樣，班組長及工段長的責任心及管理力度至關重要。包裝：大班組，人員雜，就要敢罵，要敢吼（必競林子大了什麼人都有），有些時候車間裡要做一個或幾個殺一儆百。必要的考核少不了，關鍵是制度基本上合理，執行一定要到位，堅持不懈。從嚴要求，慢慢地就會都做好了。（初七，） 車間主任沒有權、沒有錢，也沒有多大技術難度，但做好就是很難。我當主任也是生產小計量水針和凍乾粉，真的讓我回憶起我當主任的一幕一幕了。 先說你這個（這種）包裝的問題：兩個方式方法我是支援的。1、前道工序的人工作結束到包裝組工作；2、績效考核。 我當時有如下方法：科學如實定量，前道工序下來人員要比專業包裝的的定量少些，然後把量落實到單位時間。這樣前道工序下來的人按照到包裝時間定量。要重視培養包裝組長的管理和業務能力，讓其側重於控制局面。同時更重要的是培養包裝組的“助手”，助手最好為車間辦公室的無料員、統計員及其他人員（各配置和叫法不同，依實際情況而定），其次來自前道工序哪個組的組長，讓他們負責前道工序來包裝的包裝工作，同時幫助包裝組長複核數量和分發包裝材料。 生產工作，生產管理我覺得計劃是最重要的事情了。“忙中出錯”在生產中真是太靈驗了！還以包裝為例，如果今天有前道工序人員包裝，那麼早上（應該說前一天晚上）就要與包裝組長和上面我們所說的助手交代清楚，便於提前準備好包什麼、包材、計數、包裝地點。便予以落實。 建議前道工序包裝人員包裝小品（批次小）、發貨要求不急的品種。建議包裝間一定及時清場、清理 ，保證無死角。建議包裝間閒雜人員不要進入（特別是衛生員、裝置員、辦公室人員）人多手雜，容易混批。建議把包裝分割槽管理。（xiuchaoxiu，） 生產管理，說起來可就多了。至於什麼規範啊、績效啊、什麼5S等等，誰都會。但是你要知道，你的管理不可能脫離實際，人員檔案素質、企業現狀、發展戰略、企業在人力資源方面的制度等，都會影響到你要實行某項制..

看是在什麼樣的情況下而以，比喻，有協議書，經相談好做滿一個月才結帳，否則就白乾，協相在前，那是毀約，那就沒辦法了。