企業進入困境，進入瓶頸期，遇到問題，除過自身產品的問題，其他問題無外乎三類，1、人才；2、資金；3、股權。

這些都是很正常的，每個企業都會經歷這些問題，除非從創立之初一切就設計好。

1、人才的問題。不管是人才的流失還是想吸引外部的人才，還是高管總是籌謀跳槽，那公司存在的問題可能是機制的不健全，薪酬設計，績效管控，晉升機制等等都存在一些問題，沒有人會隨隨便便就幹三個月，就幹半年就辭職，所以員工辭職，先想想公司自身的問題。

2、資金的問題。發展期的公司總是缺錢，現在銀行貸款很難，民間借貸成本利息高，學會股權融資，不走資本路線的公司永遠做不大。

3、股權的問題。創業之初兩合夥人平分股權，三人442的股權，明面看兄弟們一起發展進步，實質問題重重，平分股權的沒有誰願意做公司老二，三人合夥的可能還會被最小的股東左右，所以做決策都要跟合夥人商量，合夥人不同意還沒辦法做，所以公司不管初創期，發展期，成熟期都需要有絕對的領頭人，引進一些技術關鍵人才有時候也需要股權激勵，股份從哪裡來，引進股東後創始人股權會受到多大影響，這些可能中小企業老闆都很難考慮周全，所以運營過程中都需要謹慎注意。

一、要找出企業存在什麼樣的問題，才出現使企業面臨生死存亡。

二、如何能夠使企業戰勝存在的危機，如何管理和生產不會發生這種情況，要做到企業管理層清楚。

三、要找出使企業危機得到徹底解決問題，就要實事求是的把企業出現的問題調查清楚，出現那個環節，還是那個管理人員身上，還是人員招聘過多，要想治病就要找到哪裡生了病，是一樣的。

四、不管是幹企業也好，還是上市公司也好，都要誠信經營，要想讓老百姓相信咱們企業，就要做到企業誠實守信，誠信經營，雖然社會競爭非常激烈，只要我們堅持了誠信經營，誠實守信的宗旨，就是咱們最好的口碑。

五、還要對現有企業人員全方面進行評估，實在不適應企業管理的員工，按照用工合同辦理。出現能力不夠的，還想進步學習的，安排一下有目的性，專業性的培訓學習，再進行考核，按照考核成績，決定走或留。

六、要想在市場上立足，在良心生產基礎上，要有推銷產品方面的精英，才可能創造奇蹟。

七、一般多數企業，都在管理上出了問題，要加大管理企業的方方面面做工作。

八、沒有嚴格的紀律，沒有嚴格的要求，什麼事業也幹不好，甚至破產，企業也是一樣的道理。

有錢就能走出困境，錢是企業的血液，如果還想讓企業繼續活下去，只有不斷造血，輸血，一直在融資的企業雖然很難，但是能活

不管是什麼企業一到到了困境的地步，不外乎以下方面出了問題：一是產供消方面不同步不協調，發生了錯位。二是產品不對路或者因質量問題，失望了人心失去了市場。三是因為資金緊張引發的鏈條斷裂。四是人才外流給企業造成的人才短缺。五是因為企業老總沒把員工當親人，員工也沒把企業當成家，使企業不能做到人盡其力。六是管理方面不完善不能最大化的適於本企業的生存和發展，從而達不到物盡其用。七是缺少竟爭力的後勁，使產品的換代跟不上市場變化的需求，達不到人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉，八是企業的感招力凝聚力和向心力不強，抗風險能力不足。九是產前產中和售後服務跟不上，顧客不滿意不買賬。十是企業的決策者的營養不良，急需快速充電，對市場細分方面的工作做的不好和不到位，使企業如同盲人走路一樣舉步維艱。這就是一個企業遇到困境的病根所在。要想使該企業很快走出困境又談何容易啊！一要看該企業的經濟實力如何？二要看企業內部的原工的向心力如何？一代偉人毛澤東說：世間一切事物中，人是第一個可寶貴的，只要有了人，什麼人間奇蹟都可以造出來。三要看該企業的硬體建設是不是還能滿足市場的需求。四要看該企業的產品的市場前景如何？五要看該企業的管理是不是要更改和完善？六是在供的時候是不是做到了貨比三家，同等你價格講質量，同等的質量講價格。只有知己知彼，方能百戰不殆。建議首先招開該企業高管人員的會議統一思想和認識。再招開全體員工的會議，從而調動他們的積極性和主觀能動性。群策群力，齊抓共管，心往一處想，勁向一處使，做到人盡其力，物盡其用，只要決策得當得民心，何愁企業不能走出困境。謝邀。

1.產品不走俏：

產品持續不走俏，現金流就會減少，關係到未來的生存危機，盤點下產品是否迭代？是否某些需求效能方面有所下滑？越是下滑期，產品的品質越不能糊弄，提升品質。

排除產品的問題，營銷不給力，也會面臨困境，和營銷的領導層探討，精確的觸達有需要的群體，數量不要散，偏精，持續跟進和服務。

第三方合作長期的渠道，渠道本身也會發生較大的變革，更換較為穩定的渠道，獲得更佳的提升。

總之，還有一部分是定位，內部管理產生的困境，具體結合具體的情況特別去分析，才能給予合適的方案。