-
1 # 淅爸育兒記
-
2 # 甜心育兒坊
三字經“子不教父之過,教不嚴師之惰”簡短的兩句話說明學校教育和家庭教育兩者相輔相成,缺一不可的。
從理論上講,現代教育比古代教育科學的多,但實際上卻是扭曲的多。“養不教父之過,教不嚴師之惰” 在 現代社會好像已經演變成了 “養不教母之過, 教不嚴家長之惰” ,多少父親在孩子的成長教育中缺席 ,餵養孩子,教育孩子大都成了母親的責任;多少老師把教育孩子學習的責任交給了家長 尤其是幼兒教育中,就連批作業,做手工都往往成了家長的“責任”……
事實上,很多家長沒有輔導孩子學習的能力,所以家長就把“教育”的任務一股腦兒拋給學校和老師,對學校和老師施壓。而學校和老師為了“自保”,個個“明者保身”,只要不出安全事故,學生學不學,老師睜一隻眼閉一隻眼。目前家校矛盾空前,家校之間信任度降低,一開啟網路,罵老師的很多。
現在社會競爭激烈,生活壓力巨大,社會環境逼家長,家長逼學校,學校逼老師,老師該逼誰呢?逼學生?學生反抗自殺怎麼辦?家校教育目前進入怪圈。從極端角度來說,有些孩子步入歧途,誰之過?
-
3 # 鬱香墨
謝邀。問,現在的教育環境下,怎麼理解"子不教父之過,教不嚴師之惰。"這句名言來自中國優秀傳統文化中的哲語,很是深刻,影響廣大。在古代,一般性都是由家中的男人當家,頂樑柱。此典用語相當準確,具有一定的科學性。個人認為,國有掌舵人,家有當家人。子女一生下來,就是家庭成員中的一份子,打斷骨頭連著筋的親骨肉,作為當家長的你,當然有撫順教育孩子的義務,這是義不容辭,天徑地義,責無旁貸的一項血肉關照和親情。例如,古代的岳飛,為了報孝國家,臨死在風波亭時,脊背上仍然保留著母親銘刻的"精忠報國"血肉糢糊的四個鏘鏘大字。其精神遠遠超出了一般人所想,此英雄事蹟流傳至今不衰。《鐵窗淚》就是父無教子,使一些年青人提早走上了不歸路,等等活生生的事實,難道作父親的,你不心痛嗎?你的血,你的肉掉了幾多,你沒有感覺嗎? 答案是否定的。以上兩種事實比較,一個是進,一個是退,作為當父母的你選擇那一個呢。我想,你的心目中早就有數了。當然是,進,父之尊。退,父之過。父教子,這是家中內的家庭個人作為。當今,有的家長認為自己本身沒有文化,對孩子教育不好。這是一種片面的認為,沒有文化無至大的關係,只要你的思想道德休養的好,從而感化了你的孩子,這也算一個見功見德的好示範教育。教師,作為一名解惑,貫疏科學知識的先驅者。責任,職務,性質屬"公"有制,屬性是為國家造福,造棟樑人才的必經之路。責任巨大,心血潮汐,一貫忠誠,當然來不得半點虛偽。教育是公平公正的,職業是嚴格認真的。孩子從懂事的六週歲開始學習,唸到大學畢業需要十多年,這個階段的認知和出路,來頭不小。孩子的幼小心靈的初心興起,關鍵在家長。孩子的遠大理想和抱負,關鍵在教育。所以,家長與教師與學生,三方是共通共連,互補共教的一個完美的結合群體。
回覆列表
這句話說了兩個內容:喪偶式教育,甩鍋型教師。在現在的教育環境下,這四句話才是真理!直接就點出當前家庭教育和學校教育的矛盾所在:父母忙,想老師多承擔;部分老師不負責任,想家長多承擔。
喪偶式教育:
指父母一方在孩子教育中嚴重缺席。這將直接對孩子身心造成不可逆的傷害。長期缺乏父親陪伴的孩子與健康家庭孩子相比,會表現出自信不足、膽小、意志力薄弱等特徵。
現在的生活節奏很快,現在的生活壓力很大,很多父親會安慰自己:“我現在好好賺錢,以後給孩子好的條件,彌補孩子”。
這是一個美好的初衷,但是卻不現實。在工資2000的時候,有2000的交際和壓力;在工資200萬的時候,有200萬的苦衷和忙碌。
換句話說,其實這型別家長永遠陪伴不了孩子,永遠彌補不了孩子。
正正應了那句話:“現在你不陪我,以後我甩都不甩你!”
很多人會反駁:我都快活不下去了,工作不做,孩子吃飯都成問題。為什麼說窮人的孩子早當家,而又為什麼,家庭條件優越的孩子,更容易出各種問題。
因為窮人家的孩子,父母就算再忙,也是帶著孩子的。例如帶著孩子去搬磚。
這種情況在一定程度上影響了家長的工作效率,但是卻也讓孩子被陪伴著,用自己的實際行動告訴孩子:努力。
而條件優越的家庭,更多的是在節假日把孩子放在各種補習班,興趣班。
一種是無奈中學會接受並且享受;一種是無奈中,然後甩鍋,逃避。
甩鍋型教師:
一個老師,最重要的是教會孩子嚴於律己。
一群半大不小的孩子,他們沒什麼規矩可言,各種特性,各種個性,各種問題。在孩子進入學校的那一刻開始,他們統一的一個身份:學生。他們也有同一個規則要遵守,同一樣東西要學。
而現在很多老師,並不為培養孩子為目標,而是以自己減少麻煩,多點業績(即成績)為目標在這個崗位上潛伏著。
原因方方面面,一位教師朋友和我說:
“我們學校只有一個一級教師的份額,這不是你努力就能當上的,只有上一任一級教師離職了,才會產生下一個,而這下一個不是你有能力就行的,而是資歷。也就是說,我要等到排在我前面的那波老教師當完才可能拿到這個稱號。拿到這個稱號,工資+4000。”
如果把老師當成普通公司的員工,排除責任心(不是每個人都有強烈的責任心,在公司裡尤為明顯),明顯的晉升無望的時候,你還能怎麼激勵他求上進?