你確實需要調整思維。

可能你有點盲目了，別人為什麼開闢副業？

那是因為別人主副業之間相互促進，互補或者對衝。

相互促進的例子，我舉一個。

貿易行業與短視訊創作。

這兩個看起來風馬牛不相及是吧！可是，一個帶貨就把這兩個串聯起來。貿易公司可以繼續經營本土的一畝三分地，但是，另一方面可以在網上做短視訊並做帶貨。短視訊火了，帶動產品銷售，銷售好了，廠家自然願意給更多貨物，或者說更多優惠給到貿易公司。貿易公司給本土渠道的價格就更低，利潤卻保持不變，給到電商消費者的價格也更低，這就是一個相互促進的例子。

互補的例子，我舉一個。

其實也不用舉，看看李嘉誠，做生意，都是淡旺季錯開的行業，你就知道怎麼選了。

對衝的例子，我也舉一個。

帽子和雨傘。不管天氣怎麼樣，總有一個可以賣，特別是處於熱帶多雨，天氣多變的地方，賣的尤其好。

如果，你做副業不是這樣選擇，而是做風馬牛不相及的副業，那你自然會感覺分身乏術。

這個時候，我建議你學學時間管理。

另外，大不等於強，強也不等於大。你的概念沒有理清楚。

我來說說做大的方法，僅供參考。

公司直接找個靠山，注意要足夠靠譜。然後，融資貸款，擴大再生產。只要產品質量可以，營銷水平高於行業平均線，現金流沒有斷裂的風險，那麼恭喜你了，只要企業擴大到一定規模，就可以準備上市了。

可是，問題是，這樣的大企業是真的強嗎？或者說有強大的市場競爭力嗎？具體可以看看某些國企做大的例子。

在來說說做強的例子。

算了，不說具體情況，我直接說例子吧。

蘋果手機。手機只有兩種，蘋果和其他。這是曾經流行的一句話，從這句話中，你就可以看出來做強的訣竅。壟斷客戶的認知，讓客戶的認知出現，你的品牌和其他，你就贏了。

所以，如果你做的是多品牌，投入很是分散，那越做越弱則是必然，你十分的努力怎麼可能比得上別人一百分的努力。

以上是我從你的話語中找到的能幫你理清思路的點，其他的，只能你自己去做了。

這個問題其實就是因為你無法超越別人所以才會用旁門左道，但是因為邪不壓正所以最終你就失敗了。這個也叫畫蛇添足。細細給你說來呢。就是你在做一些低層次的事所以你會有小孩子的感覺，就是你做什麼只要專心做就會很快上手，就能超過一些同學同行同事，覺得自己還可以有兩把刷子但是想多方面的去發展呢反而就失敗了。原因就是你做的事太低層面了比如一些小手藝小手工小技術。就是隻要上點心就能提高，但是就像小孩子一樣的小事，但是你真正要在商業上和別人競爭和超越可不是你以為的這樣的這些小兒科的事，技術上，一點科技的進步都是異常強大毀天滅地的，而不是你幹三五下比別人學得快這種小事。再比如在專業上你要提高，也不是你聰明能幹就行的，你得在資質上達到，而要達到這個資質你要多少年多少經歷多少付出多少認證才可以也不是你弄幾下比別人好就可以的。這就是你拿小事情去比較。就像誰尿得高一些一樣的小事，但是你卻用到了生意創業和發展上，這時你面對的就不是你以為的尿高點的小事，而是任何一個公司企業都在那裡幹自己的事，你想搶一點份額都是不可能的，因為在商海你就是小兒科。所以個人確實是很弱的，這就是本質你很弱，但你把一些小事情的提高和天份當成了你可以超越別人的支撐這當然是不可能的。比如你在資歷上你就很難超過你們的主任了。什麼的你如何能競爭呢。你是把一種小技術的提升，當成大世態的依靠當然是靠不住的、所以你在別的事上沒有什麼發展。原因就是你沒有切入競爭核心，只以個人小聰明為支撐。這樣一般都是做不成事的、因為你浪費掉的時間和精力，都啃不秀一個真正的難關。這時你的小聰明就一點用都沒有了，比如讓你一天加一百萬人。你的聰明就沒用了但只要你加成了。你做什麼事都成。而且可以說是大成。這就是大事和小事的差別個人能力的聰明，和成為基礎是兩回事、

從你整個問題上看，你是一個優秀者，肯努力愛動腦筋，雖然有些勾心鬥角歪法子，也正常，人人都有爭取優秀的目標，不過年青好勝會導致急功近利的負面反應，缺乏沉旬自己，有句話去理解，千年磨一劍，學會忍耐頭腦才會清醒，也只有頭腦清醒才能細心發現對手的缺點與短板，才能反敗為勝，

你這的確是思維的問題，關係到競爭，專注，創新等方面的思維。看到同行做什麼你也做什麼，開發什麼你也開發什麼，他怎麼做你也跟著怎麼做，然後想辦法比他做的更多更好，以為只要處處比別人強一點就是超越，根本看不懂什麼才是真正的核心競爭力。這也是很多普通的生意人做的事情。認為這就是競爭，出類拔萃。

但有潛力的企業都不是隨波逐流，盲目競爭，而是自己另劈一條新路，專注於自己的技術，專注於自己的品牌，不斷創新，成為行業的領跑者，創新者，行業制定者。

想多了，過度在賺多賺少，過度在乎競爭，過度在乎別人看法，這樣會很累！不如靜下心來梳理一下，你和竟爭對手之間的有何不同，你的競爭優勢在哪方面？對方有沒有比你強的地方？如果各方面都差不多，在不考慮外來競爭對手的情況下，想超越對方，唯有創新，唯有提升服務質量，唯有鞏固自己的使用者群。孫子兵法，以正合，以奇勝！

戰略，就是一個長遠的目標，以及為實現這個長遠的目標做的規劃。相對應的詞是：戰術。

戰略，是一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。

簡單的講，戰略就是您的主要目標，為了這個目標，您必須放棄一些次要的目標。

那什麼是主要目標，什麼是次要目標，就有一系列的戰略制定過程。

如何制定戰略？內外部資源調查；優劣勢分析；明確戰略目標；制定戰略規劃；檢查分析戰略執行情況；調整戰略目標。

以上6項通常是個迴圈，你找一本制定戰略流程的書都有介紹。這裡就不展開了。

下面舉個例子

疫情下的應急戰略

一家企業，突然遭遇新冠疫情，市場急劇萎縮，為此制定了疫情下的應急戰略。

戰略目標：讓企業生存下去。

開源節流，把能收的錢，儘量收回來；能不花的錢儘量不要花。

其中有一條措施：員工減薪。在疫情期間，員工減薪50%，待疫情過去之後，根據公司盈利情況再恢復和補發。

這條措施一出，員工反響激烈，大家都不願意減少收入，有找領導吵架的，有要辭職的，也有消極怠工的。

但是作為企業老闆，已經制定好的戰略是為了生存，那其他的困難必須排除，他逐個找員工談話。

來吵架的，耐心說服，消氣之後，理解現狀，也只能無奈接受。

要辭職的，來去自由，做了挽留之後，該走的還是要讓走。

消極怠工的，講明道路，一起混只能一起死，努力一把，扛過疫情，企業還有重振旗鼓的機會。

這就是戰略。

按題主的說法，應該找到競爭制勝的主要因素，把這個主要因素作為你的戰略目標，制定戰略規劃，並執行。排除執行過程的干擾，不達目的，誓不罷休！

一個人的精力是有限的，不可能做到全面開花，你說的會開闢更多的渠道和方法，只是你站在你的角度去想的解決問題的辦法，殊不知人家早就知道這種方法和渠道，優勝略汰而不選擇的方法。

中國的能人太多了，但是每個行業頂尖的那些人，也就一小撮，有些時候並不是你努力了就能做好，還有一種技能叫天賦，這個就很可怕了。另外還有一種就技能叫關係。

放平心態，越是急躁越容易犯錯、走歪路。 停下來好好想想。

不要拿自己的短處和別人的長處相比，很打擊人的。

中庸一點的做法就是管好自己的一畝三分地。不要想著去做頂尖的那一撮人。認清自己，認清現實。

天生我材必有，千金散盡還復來。 李白說這句話，人家是有個有錢的老爹。

咱們平頭小老百姓，就安安穩穩的把自己的日子過好就行，

還是那句話，中國14億人口。我們都是平凡過一生的那些人。

你是一個有上進心的人，需要調整的是狀態而已一定相信自己。放空放開自己，後其身而身先體會這句話！競爭是對的但千萬別嫉妒！

多研究對手的經營方式，不要盲目跟隨對手的腳步，找到適合自己的一條路，快速殺出重圍，建立自己的品牌，深耕主業，擴大市場，千萬別在對手擅長的領域主動開戰，要另闢蹊徑在其它地方建立優勢，商場如戰場，謀定而後動。

競爭什麼呀？是什麼級別的競爭？競爭應該是目標很明確的，既如此，就要集中人力物力財力。競爭所會產生的混亂往往是方法和步奏，可以模擬推演而擇最佳。