從企業管理幅度和深度來講，一個企業的老大處於企業管理的頂端，更多的是負責宏觀和戰略方面的事物，人的精力有限，分工不同，所以企業老大更多的是把握企業的發展方向，其領航和掌駝作用，做好頂層設計。團隊的層級和座標處於企業管理的中下游，從管理幅度與深度來講，幅度小、深度深，更多的是負責具體事物的操作與執行。一個負責方向，一個負責落實，本就是完整的管理模組與鏈條，恰恰是缺一不可。

我覺得眾多小微企業甚至都沒機會考慮未來，如何活下去才是他們眼前最關注的。只有那些業務穩定，持續發展型的企業才用的到考慮未來。這類企業已經經過了為生存發愁的階段，是需要考慮做大做強，這個就是未來。當你發展到這個階段，公司運營事物肯定要交給職業經理人團隊，這樣你才有機會站在上帝視角考慮問題，考慮通盤。這個過程也要很多年，因為信任需要很多年的積累。職業經理人是解決戰術問題的，公司掌舵者是考慮戰略問題的，公司是他創立的，他最瞭解虛實了。沒有人比他更適合考慮這些問題。

我還不懂，說說個人看法，如服裝廠的老闆眼光總放在每個季節新款衣服，每年都在換新款，有新款就有市場，沒新款整個團隊都沒飯吃我想沒有比搞服裝的老總還傷腦筋的了，雖然有團隊設計師，也不一定每年都能出爆款。員工則不同只要幹完每天活就行了。用腦子用眼光吃飯的和用脖子以下吃飯的配合好就好。

石農

簡單的這麼說也沒錯，其實企業老大即要考慮未來，也就是戰略層面的問題，如何做大做強，當然也要考慮當前，如何正常運轉，困難時如何度過難關！至於團隊，更多的是著眼當前，如何正常運轉，怎樣運轉的更好，遇到困難，如何克服困難，能做到這些就是合格的團隊成員！當然不排除有更優秀的團隊成員，能夠考慮企業的發展戰略，給老大出謀劃策，深刻領悟老大的戰略構想，並有意結合日常工作，向戰略目標努力！這樣的團隊才是更優秀的團隊！

其實企業老大即要考慮未來，也就是戰略層面的問題，如何做大做強，當然也要考慮當前，如何正常運轉，困難時如何度過難關！至於團隊，更多的是著眼當前，如何正常運轉，怎樣運轉的更好，遇到困難，如何克服困難，能做到這些就是合格的團隊成員！當然不排除有更優秀的團隊成員，能夠考慮企業的發展戰略，給老大出謀劃策，深刻領悟老大的戰略構想，並有意結合日常工作，向戰略目標努力！這樣的團隊才是更優秀的團隊！

如果不解釋清楚明確定義什麼未來和今天，這個話題太可笑！一般企業（除國營以外的），企業負責人就是燈塔、精神領袖和舵手，解決的是方向性問題和公平性問題。而其他人就是實現老大想法、解決問題的人。

世界一直在進步，企業老大就像一頭領頭羊，他在自己的領域到了頂峰，接著就是摸索，故步自封只能啃老本，但是，領頭羊底下的人，就是跟著指引在走，當然大局觀肯定是沒有領頭羊走的路多，站的高，看的遠，但是團隊裡面的人也不一定說只有負責今天，每個人看的東西都有不同看法，如果一個老闆能吸取團隊反饋的建議，團隊也可以創造明天，所以呢，事情沒有絕對，不分彼此的公司，裡面的團隊都不差，因為他們有共同的目標，就是我融入公司，當作一個家，就應該做好一切，共存亡

老大作為領頭羊，要看清楚未來發展方向，這是戰略任務。團隊要分解執行老大的戰略任務，要想達到預定目標，就需要一步一步腳踏實地，當下完成每一步都是給下一步做鋪墊。

企業老闆是負責企業的戰略、方向，是賦予企業靈魂的創造者。團隊是負責執行並完成企業的願景，做好當下達成戰略。

火車跑得快，全靠車頭帶！企業的老總和其屬下的各個部門、執行機構、各個智囊團隊組成了一個完整的組織架構，很多組織架構的作用是不可缺少和替代的！

1、企業老總的發展理念可能對企業走向產生一定的影響！企業老總作為一個企業最主要的決策層之一，對公司的重大事務進行最終決策，企業老總必須具備特別的思維，思考問題也要有前瞻性。但如果象題主所說企業老大負責未來，我認為是不妥的！不管多麼精明能幹的人，其一個人的能力和視角也是有限的，如果沒有自己的智囊團隊，僅憑老總自己的視角與觀點，是很難對企業的未來作出指引的！

2、企業的團隊有多種！有領導層的智囊團隊，有資訊的蒐集團隊，有企業的執行團隊等等很多團隊！這些團隊其實是企業的精髓，有好的方向、有好的方案，得有好的團隊負責收集、整理、實施才行，即使企業未來的走向，也與這些團隊的業績息息相關！領導再有能力，如果沒有可靠的團隊，也是獨木難支的！

3、好的老總得有好的團隊，二者缺一不可，光有英明能幹的老總，沒有盡心盡力的團隊，老總的好的抉擇是無法作出的！沒有好的老總，好的團隊也是缺乏強有力的支援的！沒有強有力的支援，這些團隊無法去盡心盡力的工作！

公司的未來和今天不光是由企業老總或某個團隊就能決定的！老總和團隊是一個整體，團結才能產生力量！企業的未來和今天必須由老總和各個團隊共同努力才能決定！