開會是所有單位的慣例，任何領導都會做的事情。有些開會可能是工作例會，有的可能是討論重大事項，有的可能是業務培訓，有的可能是交流發言，有點可能純屬交流感情。不同的會議內容，對與會者有不同的要求。

根據不同的會議主意，決定會議不同的型別。

一、佈置工作類

這類會議一般是是由領導或者部門老大組織召開，目的很明確，就是為了佈置工作任務。這種會議，不需要與會者做什麼，只需要帶好筆記本，帶好耳朵，認真聽，仔細記筆記就行了,會後按照領導佈置的任務按要求去做。很典型的就是機關事業單位的周前例會和公司部門的早會。

二、傳達精神類

這種會議一般是由辦公室組織，單位全體人員參加，聽別人講，然後自己在下面學習。目的是為了學習精神，得到啟示，很直白就是精神輸入，洗腦。這種會議單位肯定希望你要認真聽，對個人來說，你想聽就聽，不聽也沒得什麼。典型的就是學習某某講話，學習某某助人為樂的精神。

三、業務培訓類

這型別會議一般是單位或者公司組織的，用於提高員工業務能力，提高技能，學習工作方法等。這類會議就要求與會者光認真聽還不夠，必須要學懂學會，還能自己獨立的操作。一般開完這種會之後就有許多的工作要做，沒學會的話，在後面的工作根本沒辦法開展。而且這種會議也能提高自己的工作技能，還免費，所以儘量認真聽，能學一點是一點，而且這樣的會議一般不多，一年可能就一次 ，所以要抓住機會。

四、班子會議

這類會議一般是領導參與，普通員工參加不了，主要是公司的前景規劃，討論重大事項得出一個滿意的結果。這要求與會者進行頭腦風暴，知無不言，儘量把事情的正反，利弊都要提出來，然後得到一個相對來說最優的結論。

五、交流類

這類會議就是大家坐下來一起交流經驗，促進感情，提升團隊凝聚力。這種會議參加比較輕鬆，與會者把自己想說的說出來就行，不管是工作上的優點，還是不足，還是經驗教訓都可以。這種會議要求與會者開啟心扉，暢所欲言。這類會議發家都喜歡參加，既輕鬆，又能學到許多東西，還能促進感情。典型的就是公司團建，單位工會活動。

不管哪種會議，都要求總在參與，有一個良好的心態，既然參會了，儘量學點東西，不能會議參加了，什麼也沒有學到，既浪費了時間，還浪費了財力。

此外，領導喜歡說，一直還停不下來，這應該是領導怕沒有聽懂才不停的說，也可能是領導享受那種說教的過程，不管哪種，都不要在意，領導講的好，給與互動，不好，聽聽就行，重點要關注會議的內容。

【1】喜歡刷存在感

一人在上，眾人在下，今天我上臺，今天我當家。這類人比較喜歡展現自我，還有點以自己為中心，一會不表現一下，就覺得全身不舒服。因為只有在開會的時候，才能找到自己是領導的感覺。

【2】獲取資訊的途徑就是開會

不要小看開會的作用，很多人覺得開會就是領導宣讀政策、佈置工作，上傳下達的一個方式。其實在開會的過程中，大家有沒有發現領導經常講這樣的話“大家可以暢所欲言，有什麼問題儘管提出來”如果你當了真，那麼領導就可以瞭解到你這個人的思想動態。除此之外，會議是所有訊息的集中地。

【3】不開會都不知道幹啥

如果不開會的話，這類領導都已經不知道自己還能幹點什麼了。貌似開會就是體現自己工作價值的唯一方法。沒事兒就開會，讓大家覺得自己領導有方，而且給大家一種工作很忙的假象。

【4】推卸工作責任

還有一些聰明的領導，決策放到會議上，讓大家討論商量，最後拿出方案再執行。一但遇到了問題，自己推的一乾二淨，就一句話，“這都是大家一起決定這麼幹的”。反正就算是死，也是大家一起死，誰怕誰。

我說，領導不開會，那讓他做什麼？

你提了一個很有趣的問題：為什麼領導總喜歡開會，而且一講就停不下來？

的確是的，我們見到的領導，不是在開會，就是在視察，感覺他們除了這兩件事之外，什麼都不會做了。

為什麼會是這樣呢？

一、職責所為

領導者的主要職責之一是上傳下達。

上傳下達的只要渠道就是開會和發文件。

開會能直接面對相關下屬，所以，開會是領導者開展工作的首選，也是喜歡開會的主要原因。

二、互動及時

會議是上下級互動最佳場所和時機。

領導為掌握情況和做出決策，就得接觸下屬，與下屬互動。

通過會議，特別是中小型會議，領導可以及時瞭解情況和做出決策，減少層級上傳的時間，提高工作效率。

三、擺款耍官僚

部分素質差、水平低的領導會這樣做。

這種領導生怕別人不知道其是領導，所以，有事無事，大事小事，都要開會。

如果遇上這種領導，那真是職業生涯之不幸。

四、一講就停不下來是水平問題

水平低的領導，總以為滔滔不絕才能體現其水平高。殊不知，下屬是最討厭這種言之無物、滔滔不絕的人。

為什麼說其水平低呢？

因為他做不到收放自如。這是領導者的一個致命缺陷。

總的來說，有事沒事都喜歡開會、一講就沒完沒了的領導，絕對是水平不夠高的領導。

標題上所說的現象只反映部分情況，並不是所有領導都喜歡開會的。當然，喜歡開會的領導也不少，喜歡誇誇其談的也有，其原因不一，不能一概而論。我們看看都有哪些原因：

第一、工作需要。

貫徹落實上級指示，協調部門，崗位間的工作，掌握情況等，都需要開會才能解決。

第二、領導刷存在感。

有些領導平時悶得慌，也沒有當領導的感覺，開會是排解其心中煩悶，彰顯領導作派最好的場合。面對下級，最好是整天開會，是他們的最愛。此時不講更待何時，他們往往慷慨激昂、口若懸河、濤濤不絕地瞎講一氣。

第三、以為自已是演講天才

在下屬面前顯擺自己知識面廣，口才好。因為是領導，再枯燥的講話，大家也會裝著聚精會神的樣子。也有少數“情商”高的，時不時拍拍馬屁，領導會更加的忘乎所以了。我曾遇到一位喜空談的領導，被人譏諷為“教授”，他還以為大家讚美其口才呢！

不管你是身在職場還是你身邊有朋友是領導，很多時候聯絡，他不是說正要去開會就是正在開會。開會，成了作為領導的主要工作，好象除了開會已沒其他事可做。

針對這個問題我想拆開來說說自己的觀點：

我們也注意到網路上或是工作中經常有朋友抱怨：整天開會的領導我也能當，不就是開會嘛。其實這是一種誤解，如果真給你個領導噹噹，可能你不一定做得來。

說領導喜歡開會這個觀點確實有點牽強，別以為帶上耳朵聽就行了。作為領導，領會上級精神、傳達上級政策、佈置全面工作等等，這領頭掌舵人不是那麼好當的。

有時你不得不佩服某些領導的口才了得，會上滔滔不絕，一講就是幾個小時還不帶重複的。於是有的朋友就說了：這是領導在刷存在感？呵呵，當然不排除這種可能性。但我個人認為這充分說明事件的重要性，只要不是廢話，反覆強調，才能加以重視，明瞭厲害。如果簡單敷衍了事，你也會左耳進右耳出，你說是麼？

工作中，開會是必不可少的內容，對於一些很愛開會的領導，我們可能覺得他只是為了刷一下自己的存在感，並沒有多大的作用。 但這只是極少數現象，絕大部分領導開會是為了工作需要，那麼開會都有哪些作用，才讓領導這麼愛開呢？

一、安排工作 一個公司企業是由不同的部門組織形成的，那麼工作內容也各不相同，領導開個會，就會給下屬佈置明確的工作內容，讓員工下屬們知道自己要做什麼，才能更好地分工合作。

二、內部溝通 溝通是增進彼此之間感情的最好方法，要是不開會，領導和下屬們在平時也沒有很多的交流溝通，因為沒有時間，也沒有精力去和員工交流。 而員工們也只和自己很熟的同事交流，和其他人也是沒什麼話說。開個會，既讓領導瞭解了員工，也讓員工彼此之間有了更進一步的瞭解。

三、進度跟蹤 有時候領導開會是為了瞭解員工的工作的完成情況，一方面既可以讓員工對這項工作引起高度重視，使得他們早日完成工作，提高工作效率，畢竟效率是公司企業的生命。另一方面又可以提出自己的意見和建議，幫助員工早日完成工作任務。

四、統一思想 為什麼學校都很喜歡給學生們開各種會，為的就是統一學生的思想，讓他們明白學習的重要性，工作中的開會也是如此。 經常開會可以統一員工的思想，讓他們明白工作的重要性以及怎麼去做好。對於一個公司企業來說，思想的統一也是很重要的。

五、解決問題 眾人拾柴火焰高，集體的力量是很強大的。工作中，我們經常會遇到問題，可能自己一個人無法解決。開個會，讓大家一起來想辦法，正所謂集思廣益，人多了，問題也會解決得很快。

六、下達高層命令 有時候領導開會只是為了及時地傳達更上一級領導的意見和命令，把員工集中統一起來，才能更好地傳達上級的意見和命令。 其實不是領導愛開會，而是為了工作需要，也體現出領導對工作很負責。要是一個領導都沒有開過會，說明這個公司企業也不怎麼樣，負責了，才會去管，才會開會。

喜歡開會的領導，一講就沒完沒了，招人煩的原因是什麼呢？

首先這個領導沒搞清楚開會的前提是啥？那麼開會的前提是啥？

是這個會能不能不開，如果不開會有什麼影響和結果？

如果有必要立即馬上開，如果沒必要，該幹嘛幹嘛，開什麼會啊。

一講就沒完，說明會議沒提前準備和議程的控制。

確實有些領導一張嘴就從湯堯禹舜開始講起了，但這種會議的效率特別低，會議的控制人員形同虛設，不好意思也不敢打斷領導。

領導個人的隨意性導致這種大尾巴會議。

我們要清楚一點就是，領導是效率和效益的長官啊，沒有效率的領導幹事拖沓，不嚴謹不自律，所以最終導致的是企業資源的巨大浪費。

領導個人愛講也是一個重要原因

有些所謂的領導，為了證明自己是個領導，本著這個目的去大講特講。為了彰顯自己能力，另一面也是在彌補內心的空虛。這麼多年我品一個事，就是有能力出業績的領導都是人狠話不多，你看那些一天唧唧歪歪的，吐沫星子橫飛的所謂領導，都是雷聲大雨點小的主，沒啥本事。

開了這麼多年的會，自己也總結了一些有效會議的特點，那就是：

會議有議題

會前有準備

這種準備不光是材料的準備，還包括需要參加人員、參加人員提前針對議題的可執行方案、會議預計召開的時間，會議的議程及控制以及預計要達成的結果等等。如果沒有這些基本的準備，這會你就看吧，開起來沒頭，有些人純屬於去蹭會躲清閒去了，因為事不關己高高掛起。

所有與會人員一定是跟議題有直接關係的人和部門。討論一定是針對議題的可執行方案的討論，而不是相互拆臺、相互推卸責難；而是應該大家群策群力，共同為解決議題提供一個切實可行的方案和辦法。

會議有結果

任何會議一定要有一個結果，這個結果可以是某專案的執行案、某個企劃的執行案、某重大的決議，必須是有結果的東西，而不是懸而未決下次再說的東西。

我在企業裡經常看到這樣的會議，大尾巴會，七嘴八舌地瞎逼逼，天一句地一句滿嘴跑火車，領導講起來沒完沒了，也沒箇中心思想。

所以，會議一定要有結果，沒有結果的會議，不叫會議，叫會而不議。

結果有跟蹤

會議討論是有了結果了，結果誰來做呢？向誰負責呢？由誰來監督呢？很多的會議都是沒有的。就像一群老鼠都認為給貓帶個鈴鐺方案牛逼的時候，沒人去想誰去給貓帶上呢？誰去監督給貓帶沒帶呢？

跟蹤有反饋

有了議題，有了跟蹤，最後需要的根是結果，沒有結果反饋，就好比肉包子打狗有去無回，到底乾的行不行啊？到底落實的到位不啊？到底有人乾沒啊？到底……？沒有反括我們就等著一頓“到底……”吧。

很榮幸回答這個問題，深有感觸！

說到開會，我們每個人都會遇到，而且大部分還為此頭疼不已。

現如今，小編我就是處於一個頻繁開會的部門，最頭疼的還是我是我們部門的會議書記，我來數數我一週要開的會。

我們部門共有6個人，可是每天早上一到居然要開半個小時的晨會，平均每個人講五分鐘，但是有些人根本不需要那麼久，比如像我，我每天的工作都非常固定，給我20秒我就說清楚了我昨天干了什麼，今天干什麼。所以大部分的晨會時間都是在探討某些對外合作拓展業務該如何進行，但是這種議論決策權都掌握在兩個領導的手裡，其餘4個人基本負責旁聽執行，這裡面還包括兩個程式設計師哥哥，跟我們新媒體運營半毛錢關係沒有。

說完晨會，我昨天下午被領導開小灶，拉去開了一個多小時的兩人會議，一開始很嚴肅地聊了我的工作發展、如何改進的問題。可結果聊了沒幾分鐘又回到了業務拓展問題上面，你們能明白一個小兵和元帥談排兵佈陣是什麼感覺嗎？反正我是體會到了，你不說話不行，你說話你又不懂，總之，全場就屬於我在那裡聽，然後“嗯，嗯，嗯”應和著，我到現在都沒明白領導為什麼要單獨和我探討業務拓展問題。

領導和我開完會最後還說過兩天還要找我和同事進行一次3人會議。

最後我們每週還有一次週會，歷史兩個小時，流程就是先過一遍部門的營收，業績，這會花半個小時左右，接下來又是千篇一律的探討那些拓展業務。

可以看到，一個6個人的部門會議盡然有如此之多。

我大概算了一下，一週下來我有將近5個小時在開和我並沒有太大關係的會議。然後這些會議並沒有為我帶來多大收益，最多的無非是和同事多閒聊的幾句，增進了感情，對於我工作效率的提升並沒有什麼實質性的幫助。

這讓我不經又回想起我第一家工作的公司，那個時候剛好相反，大家都是製作短視訊，文案、後期剪輯、錄音等同事平時就溝通很多，工作都是相互配合的，互相之間都非常瞭解。

但是那個領導和我們溝通少，一週下來可能都沒有一次會議，一個月領導丟一個指標下來，大家都在埋頭苦幹。結果就是，下面人關係是鐵打的一般，可是和領導的關係卻產生裂痕了，他不瞭解我們工作的辛苦與難處，漸漸地我們也就不服他。

最終的結局就是我們整個部門都相繼離職了，宣佈了那項業務的失敗。

最近也看了一些朋友抱怨公司總是喜歡開會，而且很多都是在下班後，開的也都是一些沒有實質進展的會，大家說了半天也沒有說出個所以然來。

這不禁讓我產生了思考：我們開了那麼多的會，到底是為什麼？

其實部門會議本身的目的是為了增加上下級之間有效的溝通，大家的工作能夠統一戰線，提升高作效率。

過多或者過少的會議都會阻礙部門工作的良性進展，過多大家會認為在浪費時間，無效的閒聊，過少又會導致資訊傳遞不暢，時間一久同事間容易產生矛盾。

日本的一位心理學博士說：沒能力的人坐在會議上，就有在做事的錯覺。

所以為了避免無效的會議，我們開會也很需要技巧性。

比如像晨會這種彙報性會議應當簡短準確，不讓把業務探討放到晨會上面來；而到了業務探討會議應當邀請與業務相關，有議論決策權的人蔘加，而不是大家兩個人在那說，其他人在旁邊乾瞪眼；還有頭腦風暴會議應到提前通知大家做好準備，先去做好相應的瞭解，查閱相關資料，這樣大家頭腦風暴也才能有方向，說出真正有價值的觀點，而不是突如其來的風暴，大家你一句我一句，到最後也沒討論出有價值的東西。

以上僅是我的一些會議心得，還請大家指正。

會議議程的多少，決定領導講話的時間長短。之所以出現領導喜歡開會，有時一講停不下來，其根本原因是:

一是怕講短了下屬覺得自己沒水平。領導講話事先有議程安排。有的會議內容單一，10幾分鐘可以講完的話，他講話未盡，不知不覺拖到1，2個小時，領導在主席臺的存在感，優越感盡顯其中。少數領導尤其是剛上任的坐在主席臺上，感覺一人之下，萬人之上。有些領導文化程度不高，講起話來滔滔不絕，反覆強調，再三強調，說一句道一萬，還是一個意思。領導有沒有水平，不是僅靠幾句話來衡量的，群眾心裡自有一杆秤。

二是自己覺得講長一點，下屬才明白領導的意圖。領導之所以是領導，他們一般覺得下屬的理解能力比自己差半截，智商也不如自己，覺得不講透不行。一般領導喜歡臺下聽會的人要麼仰著頭看領導，要麼拿著筆做筆記，這樣的場景，領導才覺得講的話有價值，有吸引力。有的領導喜歡露臉，搞花架子，講起話來，如滔滔江水，連綿不絕。導致聽會的，有的閉目養神，有的小聲咵天。過去，就見過學校體育系領導講話，把麻痺大意讀成麻皮大意，把惴惴不安讀成踹踹不安等，臺下一陣噓聲。現在講規矩，講紀律，加上紀委請的第三方時不時在會場拍照，遇到此情，聽眾一般不會發出嘲笑聲，裝作沒聽見，照常聽會。

三是在精簡會議的要求下，企圖通過一次會議，解決多個問題。中辦、國辦多次發文要求，各級領導幹部要少開會，多調研，多深入實際，多聯絡群眾。有的領導覺得會議開一次是一次，一次把話說清，一次把抓的工作部署完，於是開套會，各個部門的領導講了，最後講話的領導來個大總結，只顧自己過癮，講著講著過了飯點也不知道。有的領導經意不經意進行語音切換，普通話，本地話一起上，考驗聽眾的耳力。

開會只有一個目的，就是傳達精神，部署工作，把要求講清就行。企圖通過一，二次會把所有的問題解決掉，那是不科學的，也是不現實的。

精簡會議，講短話，不講套話，在行政機關任重道遠。

開會是領導的工作之一，目的是安排工作或解決問題。開會時長是根據內容需要，其他人覺得“一講就停不下來”僅僅代表心存抱怨！

與會者：從與會者角度來看，肯定不喜歡領導開會。認為領導開會太煩，說個不停，有牴觸心理。從心裡希望領導最好是不開會或少開會。如果沒辦法，開會就開會吧，領導還囉嗦個不停，甚至還耽誤了下班時間。

領導：從領導角度來說，開會是他的工作之一，必須要開，不存在喜歡不喜歡，也不會管別人喜歡不喜歡。每天或每週、每月的例會都要開，如果臨時有事，還可以組織開會。目的只有一個，安排工作、處理問題。

只是有些領導沒有控制開會的頻率，大會小會一大堆。看起來是有事情要做宣導，其實是刷自己的存在感。這就是下屬眼裡的“喜歡開會”。

領導同時也沒有控制會議的質量，沒有做到長話短說，開會前也沒有去做資料收集，開會是一會讓人準備這個，一會讓人準備那個……你看領導天生的慢性子，不急不慌，一直說個不停。這就是下屬眼裡的“一講就停不下來”。

下屬碰到這樣的領導，心態要放好，領導要開會就開會了，去開好了！開會過程中，如果能做到少提問題就少提問題，領導話就不多了。我在現實工作中，就遇到這樣的問題，少說話就能減少會議時長。

開會過程中，不要表現出一種牴觸心理，領導開會是常態，有時確實是有工作要安排下來的。跟領導建議少開會的想法就不要提了，等於是挑戰領導的權威。平時做好自己的工作就好了！