首頁>Club>
職場悟空中說錢的話題太多了,似乎除了錢,職場再沒有別的東西。工作中除了錢,大家還有什麼想說的話題呢?
8
回覆列表
  • 1 # 凳子小哥

    多了去了!別老是聽雞湯!除非你是很自律的人,不然還是老老實實上班工作!至少能讓你拓寬你的視野,提升你的能力!

  • 2 # 葛曉惠2

    職場問題中除了談錢,我們還能聊些什麼精彩的內容?

    今天我要談的就是職場生存法則,一個人只有能夠在職場中生存才談得上他在事業上的發展。

    快拋棄這些不切實際的幻想,看一下什麼才是真正的職場生存法則。這才是值得你身體力行去做的:

    首先,勤奮務實,能按時保質保量地完成工作指令;

    在職場就是靠成績說話,任何華而不實地誇誇其談都是讓領導和周圍同事反感厭惡的,能夠做到按時完成領導佈置的任務,保質保量不出錯漏是職場生存最基本的法則。所以任何投機取巧、偷奸耍滑大家的眼睛都是雪亮的,該認真的地方容不得半點馬虎。

    秘笈:紮實業務基本功,提高工作能力、工作效率。其次,適當緘默,不八卦不傳播不實的小道訊息;

    不要在職場上家短里長地與同事閒聊個人私事,不要傳播公司的各種小道訊息,不要在背後對他人評頭論足,不要背後擴散領導和你的私下談話。

    秘笈:管住自己的舌頭,做一個安靜的美男子。其次,職場不是你尋找知己好友的地方,也不是你掃盲的學校;

    職場上糾葛各種利益,在利益面前沒有多少人肯放棄而成就你倆白月光似的友情。在職場提升自己的業務水平要學會自習,不要藉口不會指望人人都當你的老師教你1+1等於幾,必須請教的時候要虛心要看顏色,還要對別人的指點有感恩之心。

    秘笈:做事多動腦,要會舉一反三活學活用。再次,職場上什麼才是你的靠山;

    很多初入職場的人很喜歡站隊靠山頭,這樣抱團取暖讓他有安全感、歸屬感。這恰恰是最低階最愚蠢的行為。要知道你選擇靠哪座山頭勢必會得罪另外哪座山頭的所有人,職場風雲多變化,一旦你的靠山倒了你也被連累。

    秘笈:和所有的人保持適當而有友善的良好關係。職場最好的靠山是自身的專業水平與職業素養。最後,未雨綢繆隨時做好兩套備案;

    我們往往說計劃趕不上變化,所以我們要學會在應對對策的時候多做兩個備案以備不時之需,考慮問題充分點,學會多角度思考問題的方式。一次成功地把公司不可能完成的任務圓滿完成了,你的聲譽一定會被傳達到能左右你未來前途的人的耳朵中去的。

    秘笈:處處做有心人,該出手時就出手!
  • 3 # 小劉阿姨

    職場中除了談錢我們還能談什麼?!這個問題也是企業HR一直很苦惱的問題!

    為什麼會苦惱呢?其實挺簡單,正如馬去所說的那句話:要不心受委屈了,要麼錢沒給到位!

    而大部分,當然也包括我在內,外出打工的,不都是為了那麼點錢才到你這才工作的嗎,要不然人家還真來做義工呀!

    可對於企業老闆他們就有不同認識了,我要花最少的錢,找早好的人,辦最多的事!

    這不就再次為難了HR的同胞了嘛,企業只肯花那麼點錢,員工嫌錢少不想做,怎麼辦呢?

    這就真的需要HR花費大腦了!

    而這時企業員工關係,企業文化制度就可以來慢慢作文章了!

    首先,建立員工關係圖:瞭解員工的家庭情況,員工及父母生日,父母是做什麼的,什麼單位上班,只有瞭解了這些才能對症下藥。

    清楚了員工父母生日後便可以選擇在母親生日的當月郵寄生日賀卡,備註上公司名稱,外加該員工的名字,員工母親在收到該賀卡後肯定會第一時間給孩子打電話,這時就起到了激勵效用。為什麼會這麼說呢?這麼說吧,現在的年輕人估計十個有八個都不記得父母生日,如果企業收集了員工父母生日,公司郵寄了生日賀卡,該名員工父母在收到賀卡必定會立馬打電話過來。

    此種感覺是不是特別激動呢!員工開心,父母開心,同時對企業的認可度是不是又要增加呢!

    到了這裡,估計又有朋友要問,那我郵寄就好了,幹嘛還要知道他父母是幹嘛的,在哪上班呢?

    如果是在農村,那就郵寄到老家就好了,可如果是在政府單位上班,用郵政郵寄,而郵政工作人員到了地方都會大聲喊:某某,你家兒了給你郵寄生日賀卡來了。這話聽上去是不是特有面子呢!人的心情是不是也特爽呢!

    其次;人情牌 有事沒事多跟同事走動走動,把企業的那些總呀,經理呀,什麼稱呼的都去掉,平民化則更容易接近人心。這一個總那一個經理,某同事想跟你靠近估計都難。有時稱呼改一改,換一換還更容易得人心。有時還真可以學學人家老外,起個英文名,即洋氣,又不帶級別,平級人說話反而會更容易親近。把原本緊張的辦公環境變得輕鬆舒適,這才是最高明的,輕鬆團結的氣氛才更容易凝聚人心!

    再次;多與員工溝通個人職業發展,規劃職業路線。作為公司領導,即要對業績負責,也要對員工的成長負責,不能只是一味的要求員工的業績、成果。更要清楚員工的動向,個人技能與能力。員工要走,一是沒有發展空間,二是錢又不夠。但如果員工的個人技能能在公司得以運用,並施展,那對企業是一個好的節流,同時也是給員工自我鍛鍊的好的機會。

    最後:多與員工交流:正式的,非正式的,工作上的問題,私人問題。讓員工知道你在關心他,關注他。

    記得面試過很多人,簡單的離職理由是,公司的同性太多,異性太少,無法解決個人問題。如公司領導瞭解到了員工的心理需求,則可以及時舉辦公司聯誼會,此舉即是輕鬆,又能獲得贊同,還能挽留住你的人才。何樂而不為呢!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 做引體向上時,使不出勁怎麼辦?