所謂的企業文化，其實就是企業領導幹部的素質修養的表現，員工們的言行舉止，就是對企業文化反饋，而不是誇誇其談的口號！

企業文化對員工的績效是有影響的，這種影響源於對行為的改變，行為的改變最終又致使對員工的管理是否順暢，最終體現在管理者的管理效率上，以將轉化成為企業的經營成本、經營效益。所以回答這個問題，其實是解答企業文化對企業經營結果的影響。而這個影響來自這三方面：

1、制度無法解決的問題，文化來約束

很多時候制度是無法解決到所有問題的，或者說理論上可以解決，但是現實中無法解決，任何公司的都一樣。

舉個例子，採購工作是個敏感的工作崗位，很多情形會涉及到崗位與供方接洽的吃請招待甚至回扣賄賂的灰色乃至腐敗情形，在管理制度中能夠去明確拿了供方的好處算是收受賄賂，能夠有具體的數額來判斷，但是假設供方只是給採購人員一個供方公司的紀念品，並且這個紀念品並不算大額，那麼公司怎麼去界定呢？這個時候就需要再次出制度來判定。這個問題解決了，那如果供方銷售人員請採購吃飯不允許，那只是在供方公司裡面的食堂就餐，但是這個就餐標準比較高，又如何界定？這些具體每個問題都可以透過制度來解決，但是問題能夠無窮無盡，解決了A還有B，解決了B還有CDEF，會有無數個，所以理論上有答案，實際卻很難解決。

這些就是制度無法解決的問題，就是制度上的灰色邊界，這些問題制度無法解決但是企業文化卻可以解決。

企業文化最直觀的體驗是什麼？放大到社會層面，我們感受最真切，中華五千年文化強調尊老愛幼、強調家文化，所以對待老人的態度，我們會更偏向“照顧”、“愛護”等，而西方世界則是一種獨立人格的文化，倡導自由，所以西方老年人則會更多選擇在老年獨居、獨自生活。再落實到生活中的具體行為上，作為晚輩我們的婚姻、家庭、甚至日常大小事都會或多或少的去徵詢老人的意見，而西方文化下的家庭則相反，這就是文化落實到觀念、行為上的影響。

在企業裡的企業文化也是一樣的情形，文化約束行為，讓員工在一些些無法界定、制度無法去明確也沒有明確的地方，員工自己依據文化本身對思想的影響去矯正、調適自己，最終選擇符合企業文化的行為方式。

比如前面提到的採購崗位，我原來任職企業的文化是強調員工對內對外都嚴格不能接受吃請的廉潔文化，所以在供方提出一定要吃頓飯在商務上作為一個禮節時，那麼吃飯可以但是吃飯發生的錢會由我們員工自己來支付，雖然企業並沒有這樣的制度要求，但是根據文化的影響，我們都會自發的選擇這麼做。2、企業文化可以提高管理效率

管理的有效性在於員工堅定的執行、徹底的執行、正確的執行，但是在實際管理場景下，作為管理者我們會發現非常多的時候員工的執行並不徹底、並不正確。

比如一個企業如果很強調狼性，把狼性作為企業的文化，那麼他會要求員工在市場的爭奪中去廝殺、去搶奪，這是文化的一種體現。但是當一個員工本身並沒有深刻的植入這種文化時，甚至在理念上是比較溫和、比較綿羊的狀態，對於公司對於上級的很多要求持不接受甚至牴觸的狀態，那麼在執行中這員工就會摸魚、在領導看不見的地方就會被動、甚至刻意不去執行，當然理由都能找得出，但是真正是否徹底執行了員工自己心裡明白。

這樣的情形，就會導致員工輸出很低，甚至會帶來管理者附加更多的管理資源，比如培訓指導、考核激勵等等，投入產出效率很低。

所以企業文化的植入、改造則能夠讓員工和公司按照同樣的方向去調適，改變，最終減少企業管理的成本。

3、塑造企業品牌形象，傳播企業影響力

企業文化還有一個副產品就是企業品牌文化的傳播。

比如早幾年前就聽說華為的文化，在各種媒體中傳播甚至出書傳播，這些是企業內部的文化卻能夠牆內開花牆外香，傳播到其他企業中，對公司整體形象構建，都起到良好的作用。同樣阿里巴巴，也透過阿里一系列的文化輸出，包括阿里的三板斧系列的在市場傳播影響、馬雲及阿里高管在各種場合的宣傳傳播，都在傳遞企業的而價值、企業的文化。

這些文化的傳播構建了企業的良好形象，進而良好形象又轉化成為對企業產品或服務的品牌效應，在任何企業都是這樣。

所以綜上，企業文化的作用最終總結為三點：解決制度解決不了的問題、提高管理效率、塑造企業品牌形象，最終這些落實到員工的績效中都成為在正確的方向、做正確的事，績效也就具備了優秀的前提條件。

以上觀點，請參考。

企業文化說到底是對人的管理，是物質和精神完美接合的產物。看新進火鍋之秀，巴奴火鍋如何把企業文化和員工績效有機結合，保持經久不衰，不斷擴張的真相。

企業的發展生存離不開完善嚴格的制度，就好比是社會的法律，規範著員工的行為。而企業文化就好比是社會道德，規範著員工的精神；企業文化就是給員工一種精神信仰，讓員工有歸屬感。制度是把無形動能量化，而文化是把量化的動能無限化。制度激勵的是人的基本慾望，而文化刺激的是人的深層次追求。人本是感性動物，能讓人每天努力堅持的做事情，靠的就是精神上嚮往的目標，這才是源動力，是主動能源，而不是物質激勵出來的基本慾望。為了物質被動完成工作，與為了精神滿足主動完成任務，績效不言而喻。同樣兩則帶給員工的收穫也是不言而喻的！