首先我們需要明確的是，目前的小米最主要的盈利業務不僅僅是手機業務，小米的最新業務模式為：硬體+網際網路+新零售，可以說雷軍圍繞這三項打造了一個巨大的小米生態鏈！

我們只要清楚的理解了小米的商業模式，那麼我再來好好思考下原來的問題，其實就很好得出答案了。小米很聰明，以最高的價效比吸引使用者，以此來鞏固自己的使用者基礎，那麼有了使用者流量以後的事情就很好辦了。MIUI作業系統是小米生態的核心，也是小米起家的根基。據2017年底小米公佈的數字來看，MIUI的使用者量已經突破了三億大關。擁有如此龐大的使用者團體，功勞還是得歸功小米生態戰略得成功。如今，小米在全國各地瘋狂的招收代理，開設線下實體店——小米之家。據報道，每家小米之家的年均營業額在6500萬到7000萬之間，僅次於蘋果。

從最近兩年來看，小米的打造的智慧家庭生態系統來看，雷軍的目光是相當的長遠，可以說在智慧家居行業，小米已經做到了快人一步，前兩年我們還在想雷軍釋出這麼多的家居產品到底想幹嘛，而如今來看，小米的智慧家居系統已經擺在了我們的眼前。

如今小米已經上市，可以說小米能夠吸納更多的資金來為雷軍的目標所服務，小米在手機行業的低利潤，帶來的卻是在其他行業的巨大優勢，如今來看，硬體顯而言之並非小米的重點，移動網際網路的流量才是其商業模式的根本，有了流量，就有了使用者，那麼盈利不就變得很簡單嗎?

最後總結一下，從8年前小米釋出第一款手機開始，小米就是為了打下使用者基礎，為以後佈局各種生態鏈做好打算，而如今，小米的生態鏈已經足夠的強大，就算小米手機以後沒了價效比，不論是米粉還是路人，都是會買單的！

小米一開始主打的是價效比！近兩年開發的周邊智慧產品不少！裝修一個家都差不多了！

小米沒有價效比，不會生存不了！肯定沒有以前那麼大量了！生存只要不虧錢都能生存，賺錢就不一樣了！

這個“問題”的本身就存在一些問題，那就是，小米沒有了“價效比”的優勢。

為什麼小米會沒有價效比的優勢呢？

對於小米，其實在業內和使用者中有兩種不同的認知，就很多使用者而言，大家認為小米是一家手機制造商；而對於很多的業內人士或者投資者，大家其實把小米看成了一家網際網路企業。

那對於手機制造商來說，價效比肯定是非常重要的一個衡量指標，如果一部手機失去了價效比，那麼肯定就會被同類的產品所超越。

但是，對於一家網際網路企業來說，價效比是什麼？

所以，當我們將小米看做一個網際網路企業的時候，那麼價效比就是一個無意義的指標了，因為網際網路的企業不同透過賣產品來賺錢的，那麼小米也就一直會保持這種幾乎成本價的銷售價格了。

如果小米提高價格了，大家還會繼續用小米嗎？

要了解使用者會不會因為價格的因素來捨棄一個品牌，就需要了解品牌對於使用者的粘性如何。

如果單說手機，確實能夠替代小米的太多太多了，所以，如果小米失去了價格的優勢，那麼使用者有可能會就選擇華為、OV或者iPhone。

但小米有的不僅僅是手機，小米除了手機還一直在做什麼呢？生態。

小米將手機作為了一個流量的入口，打造了一整套的使用者生態，還為此製造了小米的人工智慧小愛同學。

可以說，現在的小米，可以用他的生態替換你家裡的大部分家用電器，並且讓他們都集中在一個生態環境下。也就是說，你可以使用小米的手機控制你家裡的電視、電飯鍋、空調、音響、檯燈、攝像頭等等。

主打價效比，你把這個根拋了，死不了，也活不成，半死不活的樣子吧。小米自從上市就開始膨脹了，小米max3的U，8的劉海就是例證，自損流量8000，救友商流量無數。坐著看有榮耀note10，站著看有魅族16。這是自己要挖個坑把自己埋了的節奏。

小米max1手打，用的時間最長的唯一一款小米手機。

下圖為2018年7月23日港股行情。

我們做個假設，小米如果價效比拋除，它會走兩條路：

走OV的路，高價低配置，這樣的價效比優勢將不復存在。走蘋果的路，高價高效能，這樣透過價格來提升手機定位。

那麼這兩條路的結局會是怎麼樣的呢？

第一條路的小米會失去大批擁躉，因為如果此時小米放棄高效能，小米就不是小米了！在這上面OV比小米做的更好！

第二條路，小米高價高效能，在控制成本下，小米手機的價格自然會比較低，但是如果小米想從中獲利，那麼提高價格，比如2699員的小米8價格可以提升到3699元，或者直接4699元。

這樣的結果就是，沒有多少品牌溢價的小米，如果想突然提高小米的價格，帶來的可能是滅頂之災。

前文我說過：成就因價效比，限制也價效比!既然小米想獲得成功，那就不能因為價效比成為絆腳石，但是沒有價效比的小米自然也發展緩慢，比如最近小米的股價波動頻繁，什麼原因？股民對於小米的認可度在降低。

所以

在我看來小米現在要做的是改變我們對於小米價效比之王的這種稱呼，要有定位高階，也要有定位低端，我說的高階是能夠與蘋果這樣品牌相抗衡的手機高階。讓我們改觀價效比就是山寨機的誤區理解。

效能、品控、精品、藝術品不是價效比就能完美解決的，成本控制必定限制精品路線的發展。小米多走一條路，可能會不一樣。