首先對於你的問題：如何做到少說多做，以及說多錯多，是不是情商低的表現？

我的看法如下：

對於你問的如何做到，少說多做我的理解是既然你能夠認識，如何做到少說多做，那就說明了一點，你的工作主要是幹事的，不是賣弄嘴皮子做銷售的。既然你有這樣的認識，哪你何不多做少說呢？

以前老人們常說的禍從口出就是這麼一個道理，有時候說的多還不如做得多，人們看中的是你的工作，你有沒有做實事？有沒有在這個崗位做出成績？而不是你光說不做。光說不做誰不會呀，但難得是做。所以在你的工作崗位上，你需要的是埋頭苦幹，儘量少說話，別說話。最好不說話。工作期間少說話，多幹事。

再一個說多錯多，那就一定是你的情商低，以及你的社會經驗少。但最主要情商是少部分，社會經驗佔大多部分。既然你能夠說多錯多，那就說明你覺得新入職不久，沒有幾年。你說的話在單位中，其他的同事面前自然能夠讓人家覺得你的稚嫩。如果是由於經驗少，那你就要少說話，多觀察別的同事是怎麼辦事的。

在能力職業範圍內做好自己的份內事，這是本份，也是崗位職業需求。

對跨崗位職能的工作少做評價，這超出個人能力，這是自我約束，懂得自我珍惜羽毛，避免形成誇大其詞的負面影響，也容易形成辦事不牢的印象。

做評價要分清物件和場合，在職場環境，儘量避免對人尤其對領導個人評價，避免對不熟悉的事情估計猜測，避免將領導的話或者本部門的事情跟其他非相關人員講述。

在職場，做好份內事，就事說事，避免牽扯進職場輿論漩渦、人事糾紛，屬於明哲保身之舉，禍從口出，多源於此。

但少說多做也有問題，不能一味低頭幹活不求上進，該表現該獲取的個人利益也要去爭取得到，做拉車黃牛在經濟社會並不是保護自己的好方法。

至於情商之類的說法，實際上就是缺乏職業鍛鍊，職場規則熟悉後，提升技能，專注個人能力完善才是正事。

按我的職場經驗分析，“說”與“做”並沒有絕對的比例關係，至於說多錯多那是嘴巴天然帶刺，得罪人還渾然不知。

一個原則：公司喜歡的哪種性格的人，決定了你的職場作風。

比如領導管理技術人員的，喜歡的是低調務實的人才，你天天沒事叨嘮個不停，作風浮誇，這樣能入法眼麼。同樣道理，混營銷類職能部門的，悶頭悶腦的難有出頭之日。

在你摸不清楚的情況下，少說多做是最保險的策略。

少說，但在關鍵的時刻要說上正確的話語。

案例：公司大領匯出面與一個大客戶洽談，業務基本上快敲定下來了，正談到合同條件，對方開始討價還價。

錯誤插話：陳總，我們大領導對這筆單子非常用心，您來之前他特地花了幾個小時時間研究方案呢。

大領導的面子瞬間被你扔在地上，就差被你踩一腳了。

正確插話：陳總，這次幸虧大領導同意我申請的這個價格，您就別再為難我了，就該我說的來吧。

凡事把握一個度，首先心中就要有數，權衡輕重方可出言。久經沙場的老兵會知道什麼時候該衝，什麼時候該找掩護。

情商說話多少說不到正確的位置上也是枉然。遇見什麼人說什麼話。踹測別人心理，他是怎麼想的？話不應該多，話少說到位。提升情商，多讀書，多看別人麼交流。

如何做到——做到少說多做，避免說多錯多？

我認為這個時代：“做到少說多做，避免說多錯多”這句話不適用所有情況了。

同學，你過於把少說多做當成一個行為動作來看待了，你應該多去思考什麼時候可以說，什麼時候多去做，不是說少說多做就一定是好的。

一、如果你說的是公司內如何看待這句話，那麼看這一段。

如果在一個初創團隊，這個時候團隊充分的溝通和明確目標是極其關鍵的，如果這個時候還是秉承少說多做的原則，那麼這個團隊就完蛋了，在大家都沒有明確方向的時候，每個人都往自己想的那個方向去做，而少說的話，會導致整個團隊力不往一處使。

如果你說話的目的是為了博取某人或者上級的好感的話，那麼你就會擔心說多錯多，而如果你說話的目的是為了指出團隊的某個問題，那麼你就不會擔心說多錯多，不勇於指出這個問題，只會讓問題越來越多，而指出問題從短期來看或許會得罪人，但是從長期看，你會更容易得到老闆的信任。

說話的目的不是為了取悅誰，而是為了解決問題，那麼就千萬不要再秉承“少說多做、說多錯多”的所謂原則了。

二、如果你是在做銷售或者對外公關的話，就請看下一段文字。

華人做銷售或者業務員有個非常奇怪的現象，那種會說的人業績往往不達標，那種不太會說話的人往往銷售業績會很好。

因為在中國，話說太多，說得太好，往往會被看做是浮誇、不踏實，在騙人；

而不太會說話，會被人認為話都說得不太好，人肯定比較實誠、不會騙人；

所以，在中國，情商高的表現往往不是去大量研究學習如何說話或者如何表達，而是學會什麼時候閉嘴，傾聽。

而有人說國外則不一樣，外華人喜歡會說話的，其實我認為這個普遍是個誤區。

外華人是喜歡主動積極的，很有目標性的和善於表達的，而不是喜歡會說話的，

現在這個社會，在哪裡，老闆都會比較喜歡那種務實、工作效率高的人。