-
1 # 廈門美味學院
-
2 # 銷售獅子
很多人在創業的時候，都喜歡找兩三個合夥人，總感覺人多好辦事，創業成功率也會高一點。實際上，在大多數情況下，合夥創業都會面臨失敗，你現在看到的那些合夥創業成功的人，只是為數不多的幸運者。
我有位創業成功的朋友，他是做網際網路專案的，在有了創業好點子之後，他也在猶豫要不要找個人合夥，畢竟自己的積蓄不寬裕，如果能新加入一位合夥人，想必專案的進展也會快很多。但是再三考慮之下，他還是決定靠自己單打獨鬥，資金不足可以去借，如果和別人合夥的話，很容易產生矛盾，都說親兄弟也不要一起做生意，這是很有道理的，因為在利益面前，就算是親兄弟也會爭得頭破血流。
這位朋友很幸運，他的網際網路專案很快就得到了風險投資，他的公司得以順利發展，並且取得了重大的突破。他在回想幾年前剛創業的時候，非常慶幸沒有尋找合夥人，不然專案可能並不能像現在這樣順利開展。他說，單打獨鬥可以讓創業成功率提高100%。雖然合夥創業有諸多好處，比如可以合夥人之間可以取長補短，可以發揮出各自的優點，帶領團隊前進，但是其弊端更加明顯。那麼，合夥創業究竟有什麼弊端呢？
首先，合夥創業容易產生意見不和。人與人之間是不可能完全互相理解的，創業的時候會遇到各種大大小事情，在做決策的時候，合夥人之間難免會產生分歧，一旦意見不和，就不可能齊心協力一起把團隊帶領向前。
其次，合夥創業很難劃分權責。每一位合夥人都應該有自己的權利和責任，但是這是很難劃分的，當遇到一些經營不善的情況之時，總得需要追責吧？那麼責任應該算誰的呢？不管是誰的責任，都會引發團隊內的不和，進而激發更大的矛盾。
第三，合夥創業會面臨利益分配不均的情況。不知道有多少合夥創業者，都是因為利益分配不均而鬧掰，搞得跟仇人一樣，就連本應該成功的創業專案都受到波及，這是非常令人惋惜的。人是逐利的動物，創業的很大一部分原因不就是為了金錢嗎？因此合夥創業很容易面臨因為利益不均而撕破臉的情況。
現在你應該明白為什麼創業不要找合夥人了吧？要想創業成功，就需要憑藉著自己的努力，讓市場看到你。
-
3 # 小半
創業的話前期可以自己單打獨鬥，但是後期的話一定要結伴而行，一定要找到合夥人，哪怕招人也好，一定要找到員工。找經紀人也好，反正一定要找到別人，跟你一起來做一件事情，不要全都自己幹。
自己幹會很累，然後會形成一個狹小的，空間，不懂市場，然後也會出事。一定要結合周邊的不同行業的合夥人一起進來，一起創業，可以給他們股權，給他們工資，反正一定要拉，大家一起來創業！有錢，大家一起賺。
-
4 # 融資亮點
創業進入“新四軍”時代（連續創業者、海歸、名企明星職業經理人、名校畢業生），門檻越來越高，單打獨鬥更是難有作為，同時，我一直給創業者講一句古話：凡事預則立，不預則廢，必須在準備充分的情況下創業，降低風險，讓創途順利。提醒特別注意以下幾點：
（1）心態，創業心態不同打工，這個過程是持久的心理戰，不僅創業前要端正心態，創業中也時常考驗面對不時出現困難的心理素質，對逆商要求非常高，積極樂觀的過人心態必不可少；
（2）正確創業方向，做正確的事！結合宏微觀經濟的行業週期、國家政策、勞動力週期、資本行情等因素，選擇適合的創業方向；
（3）資源儲備，不僅啟動資金要多，還要檢驗相關核心人才、辦公場地等其他資源是否萬事俱備；
（4）家人和朋友的支援，創業不是一個人的事，務必取得親人理解支援，他們是你奮鬥的基石、全力以赴的合夥人、事半功倍的強大後盾；
如果你的資金不多，那要求你的技術、經驗經歷、商業模式等必須具有核心競爭優勢，我建議創業準備還要放在融資上，比如尋找天使投資人、國家相關創業行業支援政策、願投入資金的合夥人等，如果有必要，尋求專業融資機構或個人幫助，減少時間成本。
獨行快，眾行遠，資源互補，志同道合是做成事的前提。
祝創業/工作順利。
-
5 # 永銘旅遊風景拍攝
比喻你1棍筷子很容易掰斷，你10棍筷子你看看能不能掰斷!
合夥企業好，不過要注意跑路哈的意識!
-
6 # 拼命三狼的創業腦洞
合夥人，必須的
到了這樣一個市場紛紜複雜、白熾化爭奪壓力山大、快魚註定吃掉慢魚的時代，當然合夥創業最好。
但有前提:合夥人之間必須價值趨同、能力互補、再加上公平嚴謹的契約保障。
找不到價值契合的合夥人，條件一定不要“打折”，寧缺毋濫。條件具備，時機成熟，也可以單獨嘗試創業。
但記住:要想在創業上有所作為，合夥人不能缺席！當然、如只求個溫飽則另當別論。
-
7 # 楊小凡
怎麼說呢，如果你個人性格溫和，不愛計較，又能受得了委屈的話可以合作創業，如果你不愛溝通性格暴躁就還是自己獨立創業吧！以前我跟我大嫂以前做點小生意，通常一言不合就大半夜丟下我跟店面自己一個人回家，我總是忍著，雖然沒有計較太多，但是次數多了，總會有裂痕。而且意見不統一的時候是最折磨人的，生意沒賺到錢，感情先垮了，當然也有合作成功的很多，看運氣吧
回覆列表
我畢業時候2014年，跟同學四個人合夥開了一家黃燜雞米飯，創業初期，一個去報名學習黃燜雞的做法和配菜，花了五千不到，人後就是裝置採買；一個選店面租賃合同+後期裝修；一個前期鋪墊宣傳的物料儲備；還有一個就是機動，哪裡需要哪裡去。
也許是因為關係好的緣故，沒有誰認為對方的工作太輕鬆啥的，在正式開業初期四個人就擬定了合同，扣除基本工資的情況下，再進行分紅。