一、創業者“勇”

創業是一條很長很長的路，是一條充滿壓力的路，是一條崎嶇坎坷的路，所謂狹路相逢勇者勝。

真正的創業決心必須在身陷危機時接受考驗。只有不懼失敗的勇者，才能將危機轉變成無限的生機。

也有人始終沒有贏過，只因為總是在沒有機會贏之前，便宣佈退出。他們不懂得穩健紮實，全力以赴，總有成功的一天。

堅持是一種人生積極態度

如果說，一個人只知順從天命，懶散著等待幸運之神的眷顧，那麼許多機會就會從他的眼前飛過，他註定只能是一生碌碌無為。

如果說，一個人只憑天資而不知勤奮，那麼即使難過能夠幹成幾件事，但最終也只能是曇花一現，成不了大器。

書法作品

第一，必須敏銳地洞察時代的趨向。第二，必須抑制貪心，不能超越自己的能力去創業。第三，必須絕對避免投機心理。第四，要有上中下策多種準備，當上策受挫或失敗時，就要果斷地放棄，依次採取中策或下策，做到有備無患。

有些人創業喜歡趕時髦，迷戀前衛，開口高科技，閉口大資料，而對其他產業不屑一顧。

還有有些人，創業初有成果，就盲目進行擴張，固執單純求大求多元，大力舉債進行所謂“二次創業”。

更有一些人，完全不顧自身實際，涉足自己不熟悉的行業和領域。

大資料時代

以上三種人的創業結果不言而喻，或者無功而返，或者虧損累累，或者關門大吉。

幸運的人很快能認識到自己的失誤所在，東山再起；可悲的人卻執迷不悟，怨天尤人，唯獨不從自身找原因。

在知識經濟時代創業，創業者必須具有較高的智商，必須具備相應的專業知識，必須具有一定的管理能力，這樣才能經營好自己的事業。

要知道，真正的管理高手，往往並沒有接受過系統的管理教育，尤其是創業型的企業家。

因此，創業者不必為自己半路出家而擔憂，在瞭解了管理常識以後，關鍵在於你的專心與悟性，實踐出真知，就是這個道理。

成功青睞有恆心的創業者，命運眷顧有恆心的創業者。

關鍵是什麼？這個問題問得好，首先應該具有一顆恆心，任何事情只要是經過了仔細的論證推敲大方向確認無誤後應該堅持不放棄的原則，因為做任何的事情切記不要半途而廢，自古以來有那個人是半途而廢的狀態下成功的！

其次一定要具備敏銳的洞察力，大的方向可以經過前期的推敲而確定，而在大方向行進的過程中還需要對應的分析改正，如果只是有一個大方向那麼依然不能成功，一位在這過程中會出現大大小小的漏洞或者問題。

創業成功並不是單一因素導致的，他還具有統籌學在裡面，你是否曉得統籌學如何去應用，你是否曉得如何去進行有效的交際，只有有效的交際才會讓你成就非凡地利潤，你是否懂得管理，如果管理不到位二員工感覺不到對應的歸屬感，那麼就會造成人心離心離德，最終是不利於其業務發展的。

最後小編說一句，你要具備明確的判斷力，能在複雜的局勢當中理清思路並找到癥結所在，並將它完美解決，曾經有句名言說得好，領導者就是善於解決別人所不能解決的難題，在解決難題之後體現了自己的價值併成就了自己。

第一，今天創業跟過去完全不同，今天處於一個商品同質化且過剩的時代，各行各業競爭都很激烈，首先你要選擇好你的賽道。這一點非常重要，成不成，一開始就決定了。人生最大的智慧就是360度往哪裡走，這是是每一個創業者一生修煉的智慧。

第二，就是輕資產創業，必須是輕資產，儘量不要借父母的錢去創業，因為90%的可能是失敗，輕資產會大大提高成功率，提高資金週轉率，重資產你100%會失敗。比如短視訊賣貨就比較適合，成本極低，如果成功裂變又極快，一定要輕資產創業，切記，不要投入過大，投入大不見得是好事業，相反很多能幹大的，投入都不大。

第三：學會跟別人合作，今天的創業者再也不是過去的暴發戶那種，膽子大、肯幹就能賺到錢，今天的創業者更多比的是商業系統性思維。比如，你要深入研究你的商業模式，你是靠什麼賺錢，是靠差價，還是靠量，還是靠後續模式賺錢，這些決定能不能成。如果你沒有一整天完整的商業模式，建議你不要開公司，今天的公司靠產品差價賺錢很辛苦，死亡率也很高。

第四，你還要深入研究公司法，股權融資、股東治理、這些更是決定你公司成敗問題。今天的老闆第一本領就會能會用股權融資，這不是開玩笑的。這當年創業者的必修課。既然想創業，一定要從這四個方面入手，這四條就決定了你能不能成功，創業之前要會設計，成功是設計出來的。能不能成，你的認知體系就已經決定了。我不知道你的年齡是多大，但是我真的建議你係統的學習下商業模式，股權。如果你只是擺地攤，那不需要，如果你要是正兒八經的做一家公司，那是必須要掌握的。

你好，我是一個仍在創業路上的女性創業者，很榮幸回答您這個問題。首先，我想說的是創業，本是一條錯綜複雜，一條坎坷的路，在選擇創業前，要對自己自身有個清晰的認識，你會什麼，你想做什麼，你有什麼技能，你有強大的心裡嗎？你的性格適合做什麼？你現在手上是否有什麼資源等等這些都是在選擇創業前需要思考的問題，所謂的創業，不是頭腦一發熱，興高采烈，三天熱乎勁過了就不幹了，我想這是不理智的，也不會有任何的成就。

其次，選擇好了要創業的方向，那接下來就是要佈局自己的戰略，戰術，如果是實體店還要選址，裝修，太多的準備工作，這些都是你後期是否創業成功的因素。

首先是人脈，這個非常重要！創過業的人都懂的。有了人脈，你開展業務會順利很多。

其次是你對行業的經驗和積累，沒有經驗就去創業，基本上會導致失敗。

決定創業成敗的關鍵，我覺得應該從以下幾個方面考慮

1，創業的專案(好的創意)

3，資金

4，團隊

好的專案從來都不是缺資金，想創業就吃很多的哭，創業的路上很艱辛，一定要堅持

選擇什麼行業很重要，目前跨境電商這個平臺還是很火的，很多人在做，每天就操作操作電腦，上架產品發貨就可以了，簡單好學，而且投資小，收益大，我從畢業一直在做，月入過萬輕輕鬆鬆

眾所周知創業是一條長且艱難的路，充滿了荊棘、崎嶇與坎坷。狹路相逢勇者勝，只有不懼失敗、滿懷決心才能在創業的艱難中把危機轉換成生機。

在創業初期，馬雲也曾做出錯誤的決策，獲得外部融資後，立即在美國設立國際總部，將中國總部遷至上海，要開始擴充套件全球業務。這一決策直接導致公司的運營成本攀升，到2001年1月阿里巴巴的銀行賬戶餘額驟減至不到1000萬美元。

面對困境，阿里巴巴立即採取措施，關閉海外辦事處進行裁員，縮減運營費用，這才度過了危險期。至此阿里巴巴成長為全球最大的B2B網站，在全球擁有近10億的活躍使用者。

1、司馬光思維：

打破，才能得生機。這就是司馬光思維的精髓所在：只有打破思維的桎梏，思路才能見光明。

2、拿破崙思維：

所謂拿破崙思維就是敢想敢幹，不被外界所幹擾，在任何情況下，始終保持自己的主見，用自己的目光去審視世界，用自己的辦法去解決問題。

3、亞歷山大思維：

它蘊含著一種很霸氣、更值得稱道的思維模式。就是成大事者絕不被陳規舊習所束縛。

4、奧卡姆思維：

捨棄一切複雜的表象，直指問題的本質。這種思維的可貴之處，是因為它直指現實中的一種病態。

5、洛克菲勒思維：

時時求主動，處處佔先機，以最小的代價，求得利益最大化。

沒有關鍵。創業一定是多種因素，一系列正確決策的集合。

有人說：站在風口上，豬都能飛起來，最重要的是順勢而為。

君不見，當年的千團大戰，團購不是風口嗎？君不見，生鮮電商的激烈戰爭。

風口其實很容易見，時機，順勢只是一方面。

不管怎樣，沒錢企業一定會死。存有足夠的金錢，做好成本控制，很重要。

但是，網際網路是個燒錢的行業，幾億，幾億地燒很常見，花錢的時候一定要注意投入產出比。

團隊其實非常重要。格局基本定下，現在的創業難度已經越來越難了，創業團隊本身的能力素質，創業團隊是否互補，團隊氛圍如何，股份如何劃分等等都極其重要。

創始人，老大的水平。好的企業一定有著清晰的戰略方向，這個創始人對行業本質把握得多深？對於行業瞭解程度如何？所謂資訊消除不確定性。創始人所獲取到的資訊有多少？質量有多高？他本人的性格品質如何？

創業前期可能還不會怎麼注重制度，但是制度，原則，願景其實相當重要。是想賺點錢，還是想幹點有價值的事，直接決定到碰到困難之後，能不能堅持，團隊凝聚力等等

以下是來自個剛入社會沒多久的小白的觀點，不喜勿噴！首先，我認為第一個關鍵，就是自己本身，你要有足夠的膽色，沒有膽色，創業的種子還沒萌芽，就被扼殺在搖籃裡了，所以你要先戰勝自己，才能開始下一步，自己打敗自己的遠遠多於比別人打敗自己的。第二，要有主見和獨到的市場洞察力，這是一個創業者必備的素質，如果你只是聽親戚，或者朋友說，誰誰誰，做什麼發大財了，然後你就去跟風了，沒有一點自己的想法，也不觀察市場，那你註定敗北！第三，還要具備足夠的行動力，別隻是整天說一大推，我要幹多大的事業，要發多大的財，紙上談兵，畫餅充飢，不去行動，怕是在做白日夢呢！第四，要有遠見，要注重長遠的發展，別隻注重眼前的蠅頭小利，而丟掉了以後的長遠發展， 俗話說的好，人無遠見必有近憂！第五，要有一群夥伴，一個人的話很難成事，三人行必有我師焉，學習別人的長處，彌補自己的短處，互相學習，互相激勵，互相幫助，這樣你才能越走越遠！以上，就是我個人的一些淺薄的見解，謝謝！

決定創業成功必須至少具備下列要素（競爭力）之一（有多項更好）：

1，堆成山一樣的資本，典型案例就是京東，在淘寶已獨霸天下的情況下，硬是用錢砸，每年幾十億虧損都不含糊，很多年不賺錢，這樣真能砸出生意來。你有足夠的現金賠進去，直到能夠盈利。像拼多多，瑞信咖啡都是在通過砸錢，砸出生意來。

2，有革命性的技術，典型案例是蘋果，蘋果最早的革命性技術是小型計算機，後來是觸控式螢幕手機。當諾基亞，摩托羅拉等做物理鍵盤手機時，蘋果推出了觸控式螢幕手機，改變了人民使用手機的操作方法，一夜轟動世界。

3，有足夠的關係獲得訂單。關係應該好理解。比如SpaceX，從NASA拿到訂單。其他穩賺不賠的專案，如何拿到，這是需要能力的。

如果上面三條競爭力，一個也沒有，創業成功的機會應該是很小的。

有的創業者，並不是因為專案不夠好，而是因為還沒有熬到賺錢盈利，就資金鍊斷裂，不得不放棄。有些生意，往往是今天不好，明天不好，後天不好，大後天才好，但是等不到大後天，就資金枯竭，熬不下去了。有的甚至借高利貸維持苦熬，結果不僅生意沒成功，反而負債累累。

創業之前，一定要想清楚自己的商業模式，錢在在哪裡，通過提供什麼賺來錢，需要多少資金才能堅持到賺來錢。同時要有獨一無二的競爭力，能夠長期發展，別人複製模仿的門檻高。

有人常常有創業的衝動，覺得自己足夠聰明，肯幹。但是生意競爭是殘酷的，創業初期需要淨現金流投入是巨大的。寧可加倍高估現金消耗量，寧可加倍低估營業收入和訂單，用10 或幾十顆顆子彈打兔子，千萬不要用一兩顆子彈打兔子。兔子沒那麼容易打到。

創業最忌諱拿著有限金額的支票和白紙進入自己陌生不懂，不在行的行業，不在行，就不知道水有多深，坑有多大，很容易陷進去，出不來。

創業，本就是一個需要有決斷力的行業，有勇氣創業，已經很不錯，

不管做什麼行業，首先你要夠了解，多跑市場去調查，

然後就是漫長的創業路程，中間會很難，會有很多坎坷，希望你可以堅持住。

最後就是，生意一定要有誠信，以信為本。不要投機取巧。

最關鍵一條：你得有過人的，旺盛的精力。這是最基本的一條。

創業初期就是自己一個人單打獨鬥，你要一個人面對所有的人和事。貨源，客戶，員工，上級主管部門。這些都要自己一個人面對，難度不是一般的大。沒有強大的體力和腦力根本就別想撐下來。

第二才是野心!不甘平凡的心！日夜渴望出人頭地的慾望！窮人與富人最大的區別就是野心了！

至於做生意的技巧，這個可以在實踐中慢慢體會，還要隨時保持一顆學習的心態，從書中學，跟客戶學，跟對手學。

天時地利人和。選擇一個專案要看這個發展趨勢，最佳時機有沒有把握住。再者是自己是否堅持學習，是否努力堅持的做好每一件事情。多學，多看，多想。