這個案例很典型，需要自己內心變的強大。題幹是一個很優秀的員工被調崗，既然優秀為什麼被調崗呢？我的看法如下：

1、很多企業有輪崗制，可以激發員工潛能，會減輕對工作的麻木感，也能推動企業血液迴圈和流動。

2、題主說的是“調崗”不是輪崗，並且很優秀的情況下被調崗，我這麼理解：

第一種，有時候一個員工優秀不是自封的，是企業、同事或者客戶來綜合判斷的，一個部門的優秀員工是骨幹力量，正常情況下會被留下來當做種子選手培養，一旦領導升遷了，自己有望職場上再前進一步。

但是很優秀被調崗就有點說不過去，要麼和領導關係不睦，能力太強讓領導壓力倍增，要麼就是部門發生了重大變化，類似領導調離被重組之類。不知你是哪一種情況。

第二種就是，領導被那安排主管其他部門，他手上沒有貼心人可以用，你能力又強又貼心，所以走之前帶著你。

這種情況其實不好，因為無論你願意不願意，你都被動站隊了。所以你到了新部門，遭遇到原部門人的冷遇穿小鞋都是正常的，他們把你視為入侵者，他們在正當防衛。

我多年前就遭遇過類似情況，我的主管副總被董事會任命主管人力資源部，他把調過去，當時HR部門9個人都是總經理主管人力資源部時的，我一下子掉進了狼窩，你肯定能想象到我遭遇的事情。

你目前遭遇的就是我多年前遭遇的，什麼髒活累活都我幹，結果到後來我成為部門裡業務最全面的一個。其餘人只負責一個模組，而我哪個模組都負責過，熟悉業務，後來副總正式接管人力資源部，那麼升遷自然落到我頭上。

所以，有些機會隱藏在困難裡，暫時忍耐和等待不是懦弱，而是厚積爆發，找準機會絕地反擊。

雖然這個過程很難，職場艱險，走到哪裡都一樣，所以面對辦公室政治努力的熬下去你才可以有活下去的生機，等扛過這些，你打怪的本領會幾何等級增長。

1. 職場中要正確對待莫名其妙的 " 調崗 " 。同一部門內部，從簡單崗位調到更有挑戰性的崗位，那是公司想培養你。相反，如果是從重要崗位調到無關緊要的崗位，那麼你要小心了，這可能是公司認為能力不匹配現有崗位，如果此時不加油，很容易被動出局。

2. 不同部門之間的調崗。 如果你從一個部門被調到另外一個部門擔任課長或經理，就宛如一個空降兵直接掉到了紙箱裡。其實沒有哪一個經理希望把自己的得力干將調到其它部門，更不可能把人才拱手相讓，所以當你的經理同意你到調崗到其它部門時，基本可以理解為，你可能不是他心目中 " 最優秀的員工" ，自然而然當你被調到其它部門直接擔任領導時，很容易出現被刁難或冷落的情況。

3. 不同部門之間的調崗，有一種特殊情況例外，那就是公司的大老闆越過你的部門上司直接把你調到另一個部門擔任更高職務，但通常如果真的是這種情況，那麼也不太可能出現調崗後受到刁難或冷落，因為有最大的老闆在後面給你撐腰，基本沒人敢與你作對。

4. 我個人相信你是一個很優秀的員工， 但有一個問題你自己要心裡清楚 ， 優秀這頂帽子不是自己給自己戴上的，別人都說你優秀才是真正的優秀。 而且優秀的概念很廣泛，並不只是績效好就是優秀，要情商、智商、逆商、能力等綜合素質都高才是真正的優秀。 不管怎樣，擼起袖子加油幹 ，用實力去扭轉 " 局勢 " ！

相信你自己，並祝一切順利！

剛才看了一些朋友的回覆，說的真的非常精彩，其實說實話，我現在好像也沒什麼話可說了，因為我想知道別人已經提到了。

不管我們在職場中是被刁難或冷落，其實遇到各種困難，對我們來說不是壞事，我們不是經常在說要有上進心嗎？逆境就是最好的上進動力源，如果我們能把握好逆境，那我們更有可能大幅度進步，即使有些人是惡意的故意刁難，都是為了成就我們，哪怕對方並沒有成就我們的心，至少應該是在事實上給我們接受磨練的機會，不經磨練絕對不可能有進步的，我們應該感恩接受，然後解決問題，沒有問題的時候，我們就無法檢測出來自己解決問題的能力強或弱，只有我們面對了很多問題，然後我們一個一個解開難題，當我們把所有難題解開以後，就會發現原來沒有自己想象的那麼恐懼。

即使是有人故意刁難或冷落自己，我們依然應該發自內心真誠的尊敬對方，感恩對方給我們自己磨練的機會，如果說到了一個新環境，沒有任何的挑戰，任何的難度，還像老環境裡面都是老熟人，老面孔都不會是太過苛刻的話，然後我們到了新環境還是這樣，沒有任何的壓力和挑戰性，從哪裡獲得進步？通常情況下，如果沒有進步肯定是退步，那我們是最後是自己以為每天還在認真工作，其實不知不覺的已經越來越退步，到最後我們可能會完全脫離了事業發展的需求，若真是那樣才是最可怕的壞結果。

非常難得的有人給我們進步的機會，既然遇到了，我們就應該珍惜，然後才能迎接美好的未來。

調崗後倍受刁難和冷落？這裡面有很多的原因：一是嫉妒你。二是不服你。三是自己查詢自己的有什麼地方做的不好，不到位。

我剛進廠，老師傅教我一定要實實在在的做人。給我們講了一個案例，以前廠有一個老電工技校自動化的高才生，外號電工大拿，也是廠裡的標杆人物。最後一落千丈，被冷落起來。那是管理技術不規範，工作並經驗多些，隨著裝置的提升，裝置管理技術水平也在提升。發現電器裝置實際電路與圖紙的電路圖不符。這都是那個電工大拿乾的事。電工大拿處理電路事故後，從來不在電路圖上做標記，造成其他員工處理不了他維修過的電器裝置。