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1 # 小何工作日記
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2 # 圓通735
首先要了解工藝的所有流程,第二要有相應的專業骨幹力量對應相應的部門,第三,對所述行業的資訊必須精、細、掌控行業分析能力強,第四:對行業量化掌控成本低等有專業對口的能力,至少原來是一個部門的業務嫻熟的主管,第五:你還要有相應的資源和人脈,最後就是你的管理能力。六點缺一不可!
不知道這樣的回答,是否能否幫助你!
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3 # 松風竹韻的搬手
機械廠廠長一一五個字兩層意思,第一是機械行業,第二是廠長。
簡單說說第一,你得基本瞭解這行的法規及國標,其次是對應的生產裝置,而且這些都必須是當下的,不能是過時的。
再說說廠長,(非法人代表)管生產,管經營,擔負社會責任中最基本的稅務,勞動法,環境保護。這些要有概念,具體的的有人去辦,而你必須有這些意識。
廠長關鍵要挑選並管理好你的副手,主要部門負責人。然後讓他們運轉良好。
廠長市場預測能力。
廠長還要善於改進管理,提高效率,節約成本,提高效益。
廠長還要建設企業文。
多了去了,只說點概念,但願能幫到你一二。
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4 # 商海街角
廠長乃一廠之主,要具體負責廠裡的經營管理,按照高層定戰略,中層抓戰術,基層管執行的基本原則,作為廠長其主要任務概括起來就是定戰略、建機制、選人才。
1.制定戰略規劃。作為廠長,首先要了解機械行業的基本狀況、技術水平及發展趨勢。對技術不需面面俱到,十分精通,有所瞭解即可,但對市場要非常瞭解。為企業找準定位,明確方向,制定好總體發展戰略和短期經營規劃。這是企業的行動綱領,企業的作戰計劃。方向錯了,計劃沒有制定好,再怎麼努力都是徒勞。
2.建好機制。方向明確了,行動綱領制定好了,怎麼樣具體落實?需要有一套切合企業實際,行之有效的經營管理制度。把全體幹部、員工的工作積極性調動好。建立起良好的經營秩序,工作氛圍和企業文化。
3.選好人才。最後就是要選好人才,帶好隊伍,當好團隊的教練。選擇最優秀的人才,把他們放到廠裡的重要崗位。組建好廠裡的班子建設,形成一個富有凝聚力,充滿戰鬥活力的幹部隊伍。
這樣才能做出好產品,打造好品牌,帶領全廠幹部職工,紮紮實實把企業做強、做大。
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5 # 全球影視直播
既然你這樣提問了,那就代表你有很大的機會要做一個機械廠長了。提前瞭解一下做廠長的要求是非常有必要的。
首先你需要了解一下你們廠的基本情況,包括但不限於:1.廠裡的員工大概數量,管理人員多少個,員工多少個。
2.瞭解廠裡的主營產品是什麼,銷路在哪裡。
3.每天的基本產能是多少,關係到後面你合理安排生產計劃。
4.然後就是思考老闆為什麼要讓你當廠長,前任廠長的優劣勢,以及你的優劣勢。做到揚長避短,給老闆提供他所需要的價值。
5.真正坐上了廠長職位,也不代表就高枕無憂了,你需要做出成績來,讓老闆認可你。
6.管理方面就需要花費很多精力了,首先考察一下現有的領導班子,有沒有明顯的弊端,需要你來改造,順便樹立一下你的權威,也培養幾個自己的心腹,便於你的管理理念能順暢的傳達下去。
7.作為廠長,你不必事事親力親為,但是你必須要管理好離你最近的管理人員,他們就是你的傳令官,能不能把你的命令執行好,就是你對他們的考核標準。
8.最關鍵的就是要為老闆創造效益,做出實在的成績。
以上是鄙人之拙見,請賜教!
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6 # 流浪的人995813253
對於機械廠廠長的要求,因人而異!有些是必要條件、有得是必須條件!
必要條件:
1)機械廠的廠長,必須具有一定的分析判斷能力,為你的正確決策,提供必要的保障。具備分析判斷能力的前提,是你要懂得基本的工藝流程和機械常識。
2)機械廠的廠長,作為一名高階管理者,要具備一定的識人、用人水平和手段。生產管理型企業,管理的根本是對“人、機、料、法、環”的管理,人是第一要素。能識人、會用人,識對人、用好人,就是管理的關鍵。
3)熟悉機械企業管理流程,能夠正確的指揮系統的正常執行。
必須條件:
1)作為機械廠的廠長,機械知識是專業,經營(財務、採購、商務)知識也是必須掌握的根本條件。一名廠長的角色,不懂的這些知識,如何參與決策和協調這些部門工作。
2)必備的質量管理知識,作為廠長雖然不必事必躬親、親力親為,對於生產經營的關鍵問題,質量管理如果不瞭解、不懂!如何與下屬和使用者進行一些基本的協調溝通?
3)作為機械廠廠長,更是企業文化的推動者。你想建立一支過硬的團隊,打造一個好的企業文化,是廠長管理職責中一項必須擁有的能力。
最後給提問者的一段話:
你在網上提出這樣的問題,說明你還沒有經歷過機械廠廠長的這個崗位的工作經歷。任何人給你的建議,都是一些文字性的理論總結;至於你是否理解的徹底,是否理解並融會貫通,在實際的工作中更好的運用,青出於藍而勝於藍?取決於個人的悟性和勤奮努力!但願我的總結對需要的朋友有幫助!
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機械廠的廠長一要懂得機械工藝流程,能夠合理安排物料,協調工廠員工進行組裝除錯,團結團隊,研發,生產,售後,上門服務安排,線上技術解答,等等缺一不可,所以懂機械工藝流程以及管理流程的廠長外聘比較困難,內部培養,我們工廠的廠長幹了近二十年