不請自來

我就站在自己的層面上說，我當然是覺得利大於弊，我當然想雙休，但是我沒有雙休。我是一個餐飲店的店長，一個月只能休息三天，最多也就是每個星期有個單休吧，還達不到……

如果有雙休的話，我就可以去更好的打理自己的生活，也有時間去學習更多的東西，培養自己的興趣愛好等等。目前一個月只有三天休息，休息的大部分時間都是用來洗衣服，收拾房子，睡覺，看看書，或者出去吃個飯，逛逛街，基本上時間很緊。

哎，不管怎麼說，希望以後國家可以一視同仁，不再是隻有政府部門的工作人員才有雙休吧！希望大家以後都有雙休！（喜歡的可以互相關注哦）

因職業的不同，是否需要全部都採取雙休制呢？雙休利大於弊嗎？

首先我是一名業務員。目前單休，一個月四天。我認為，休息完全不夠。雖然不是高精尖的工種，但受每天工作時間以及路程的影響，工作強度的確不低。我也想雙休，但是這個基本不現實，再看看身邊的一些人，基本也都是單休，真正做到一天工作8小時並且雙休的好像沒有（至少我自己身邊的朋友很少有雙休這種工作模式的，可能屌絲身邊都是屌絲吧）我認為其實應該採取雙休的體制，為什麼這麼說呢？

站在公司的角度來講，其實沒有必要需求那麼長的工作時間。一個公司到底有多少工作量需要完成？特別是一些小公司？如果一個員工在工作時間內都不能做到全身心的去工作的話，那麼你剋扣他再多的工作時間也是在耽誤時間罷了。你耽誤他，他應付你，這就是現在職場常見的工作態度，身邊的這些小公司就是這個樣子。就像我們公司，星期六加班，業務員在外面車裡玩手機，文員在公司看電影。大家都在等下班。僅此而已。站在個人的角度來講，我認為雙休很有必要。現在節奏都很快，不像以前，父母那代人上班，中午還能回家做個飯，休息一下，碰個頭的。現在上班都是早出晚歸。這樣久而久之對家庭來說也會有影響。可能會影響夫妻感情，亦或者會影響到父母與孩子之間的感情。包括家裡的零碎小事根本沒時間去處理，一天的休息怎麼安排？最基本的溝通和陪伴都做不到。這對家庭來說，我認為也是一種傷害。小計：我認為雙休不雙休這個問題，要針對情況、行業、工種來安排。避免那種心不甘、情不願、坐那等下班的情形。即使坐在工作崗位上，也是做不出什麼工作量來的。所以，應該追求效率而不是拿時間去堆。

從個人角度來說，當然是雙休只有利，沒有弊。

從公司層面來說，既有利又有弊。

對於職工個人來講，公司實行雙休，職工擁有雙休的權利，但也不能走極端，個人權利不可侵犯，這樣做的結果，往往對職工個人發展不利，例如，公司某項工作人手緊張，需要職工做出一些奉獻，這是你過分強調個人權利，就會被有關領導認為沒有奉獻精神。任何一個公司都會注重公司的凝聚力，每一個職工如果懷有感恩之心，就會自覺地認真履行工作職責，在公司工作需要時，樂於奉獻，只有這樣才能贏得領導和同事的認可，自己在公司的職業之路才會越走越寬，也才會有所發展。

對於公司來說，實行雙休，需要增加員工數量，在產品總量不增加的情況下，增加了工資總額，也就提高了生產總成本，降低了利潤額，這是對公司不利的一面。有利的一面是首先給人的印象是正規公司，增加公司的吸引力，增加公司的凝聚力，充分調動職工的積極性，職工充分休息，還可以更好地保證安全生產。

對於職工來講，雙休利大於弊，週末可以放鬆一下自己，學習一些其他東西，有助於個人成長。

對於公司角度出發，公司當然願意讓員工單休，員工的付出就是公司的利潤。

任何事情都有兩面性，有利既有弊。

都不是絕對的，但員工的身心健康及成長有助於公司的發展，如果長期處於疲憊狀態，工作也是力不從心的，大多都是無用功。

員工身心得到放鬆，工作起來才更加努力！

我目前在工業企業從事管理運營工作，之前有在貿易型公司、駐外分公司等機構的從業經歷，雙休的利弊需要從具體的行業、崗位、工作性質綜合來看，也要在薪資福利待遇上給予相應的體現。

利：雙休是公司人性化管理的體現；也是管理規範的標誌；不容易引發關於加班等方面的違規和員工抱怨；能夠讓員工有較為充分的休息，以飽滿的精神狀態投入工作；給了員工充分的業餘活動和學習時間。

弊：運營的連續性不太好；有時候不能對客戶情況進行及時的處理和回覆；充分的休息時間給員工大量的重新選擇的時間和機會，引發跳槽動機；休息時間增加後員工容易沉浸於玩樂，對工作有小福

生產型企業，尤其是製造業，由於存在裝置稼動率、用電峰谷錯峰、連續訂單交貨、24小時連續生產等現實情況，一般直接涉及的生產相關的人員，不能雙休，可以從工資、補貼等方面給予一定的補償，同時需要做好相關崗位的輪崗、人員儲備等工作，保證運營的連續不間斷。而非生產性崗位則可以安排雙休，前提是做好與生產相關的輔助工作的安排和規劃，比如倉儲對生產的支援等。

貿易型企業，涉及到訂單式交貨的可以按照訂單週期和淡旺季情況安排季節性的雙休，在淡季實行雙休，旺季進行單休，同樣採取補貼補償；其他透過渠道銷售型的企業，可以視情況安排雙休，或者個別崗位和人員單休，其他人員雙休，定期進行輪崗，而沒有必要全部不能雙休 。

其他型別的企業就贅述了。

總之一點，生產型企業屬於對標準化要求高的企業，強調整齊劃一，比如富士康就是類軍事化管理，這樣的很難雙休，而且弊大於利。貿易型企業次之，其他型別的企業都各有特點，對創造性的要求逐步提高，就適合靈活一些，雙休利大於弊。