分析原因

想了解怎麼解決，就要知道是什麼原因導致的領導看不上你？

1、熟悉

說到這個原因，你可能會很意外，熟悉還能導致被領導看不上嗎？

你還別不信，我給你講個生活的例子：

你是不是在家的時候，偶爾會和家人發發脾氣呢，但是你對外人的態度很和藹呢？我是這樣的人。我有數的發脾氣，基本都是對家裡人發的，就是因為熟悉，而不剋制了，而在外面，相對比較剋制。

在這種情況下，給別人感覺是領導看不上你，但是，其實領導沒覺得，什麼好事都還會想著你的。

2、工作表現不盡如人意

如果你經常工作表現不好，領導看不上你也正常啊，處處拖後腿，說不定哪天就被炒魷魚了。

遇到這種情況，要努力提升工作能力啊。

3、你得罪過他

如果你和他吵過架，或者打過仗，做了某些不利他的事。他也會看不上你。

你要是領導，對得罪你的人，你也會這樣吧。

4、人品

還有一種情況，比較少見，就是看不上一個人，這個比例比較小，我們姑且認為是你人品不行吧。

我給你講個類似的真例項子，5年前，我帶領團隊給客戶做專案彙報，使用者就處處挑毛病，我後來和客戶交流，客戶領導告訴我的原因是，看這個彙報的人就煩人，後來，又彙報了一次，我親自講的，一次就過了。無奈啊。

我們知道了領導總看不上你的可能原因，那麼我們現在看看如何解決這個問題：

1、確定原因

我們做事的原則就是把問題的原因找到，然後根據不同原因，做不同的解決方案，這個問題也一樣。

2、制定解決方案

針對不同原因，想不同的解決辦法。

1）熟悉

既然那麼熟了，和老領導溝通一下，是不是別當面讓你下不來臺唄。

2）工作表現差

沒人能幫你，自己把工作先做好。

3）得罪過他

該認錯認錯、該解釋解釋啊，根據不同的問題，做出不同的解決方案。

4）人品

是不是可以改變一下形象啊，比如我是搞IT的，行裡面不少人不修邊幅，頭髮都不怎麼洗，穿著也不在意，要想別人看的起你，你自己先得能看的起自己啊。

3、交流

無論解決方案是什麼，我覺得，都有必要和領導交流一次，針對你分析的問題，和領導彙報一次，並把你的改進想法說一下，看看領導有沒有補充，我相信，他會對你有所改觀。

4、送禮

這步其實很有用，中國是人情社會，不用太大的禮，一些小的家鄉特產或者旅遊商品，平時帶的水果都可以，東西不怕小，在於心意。我想時間長了，領導怎麼也不好意思對你特殊的不好了吧。

領導總看不上你，一定是有原因的。這些原因包括：熟悉、工作表現差、得罪過他、人品不行。解決這個問題4步就夠了：確定原因、制定解決方案、交流、送禮。

希望可以幫到你。

你都能知道領導看不上你，那說明領導也是不記為你怎麼想了，即然這麼坦蕩，為什麼不和領導聊聊，會有想不到的好處。

職場“領導總是看不上我”，怎麼解決呢？看了大家的回答，深受啟發。下面我說說我的看法。

職場努力上進，勤於修煉，靠能幹肯幹，幹成幹好放大自我，增加在領導心目中的分量，使自己值得看，耐看；靠有用把用，願意給領導看，領導說得了、調得動、用得上、用得好，讓領導看得到，看得上。

“我”一無是處，領導看不上是應該的。那麼向書本學習，在實踐中磨練，刻苦鑽研，提升能力是第一要務。與此同時加強職業道德修養，愛崗敬業，尊敬、服從、支援、協助領導工作。總體目標是“我”做到能幹——業務知識豐富，業務技術精湛；肯幹——聽話把用，任勞任怨；會幹——苦幹加巧幹，勤勞有智慧；幹成——達到目的，實現目標；幹好——成本低，效率高，質量優。努力朝著這個方向前進，增加自己的含金量和閃光點，具備讓領導看得上的軟體和硬體。

領導關注“我”，是因為“我”在領導的視線裡，所做的事與領導有關，對領導有益，與別人比有特色。在不搞投機取巧，不做表面文章的基礎上，要團結在領導周圍，妥善請示彙報，在領導掌控下工作。積極完成領導交給的各項任務，不做閒事，不做無用功。決策時貢獻智慧，做好參謀，落實時貢獻業績，做好助手。善於動腦，勤於創新，做示範，出經驗，工作有特色，有亮點，具備成為焦點的條件。這樣領導不僅看得到，還會目光停留，引起注視，予以關注。