一是大事重要的事都不交給你做。二是一心想擠兌你，排斥你。三是給你穿小鞋。對你工作上的付出不支援，不認可，專挑刺。

很多時候，我們覺得工作難做，不是應該工作本身有多難，而是不會、很難和領導相處，向上溝通，管理自己的領導，是很多職場人最頭疼的事情。

如果已經清楚的知道，不受領導待見，也不會受重用，但賴以生存的工作還得繼續，這時我們就不得不做出改變，儘量去扭轉這種局面，爭取逆風翻盤，那麼，我們該怎麼應對呢？

所謂應對，就是指找到問題所在，採取相應的對策。可以從反思（找到原因）、改變（自我改變）、行動（採取措施）三個方面著手：

一、反思，找到造成這種局面的原因

領導不待見的員工，有那麼幾類，看看你在不在其中。

1、從不主動和領導溝通，見到領導的影子先一溜煙兒的就跑了

工作中，我們可以不去做討人厭的邀功精，但是我們絕不是諜戰片裡的臥底，一直潛伏，要領導去發現你，挖掘你。有這麼三種人，就一直蟄伏：

自身性格原因，不知道和領導談什麼，為了避免尷尬就躲領導躲的遠遠的。

自持才高八斗，等著領導化身伯樂主動接近，你不來我不動，以不變應萬變。

自視清高，認為和領導來往密切、相談甚歡的人都是阿諛奉承之輩，不屑於此。

2、沒有得到過領導的肯定，就此破罐子破摔

在工作中，取得了一些成績，或者努力的做過一些工作，這些工作感動天感動地，也把自己感動夠嗆，但就是感動不了領導，從此就覺得干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣。更有甚者，認為覺得我不行你可以開除我呀。

3、能力不行，沒有擔當，還牢騷滿腹

工作總是完不成，客觀理由一大堆沒半點自己的原因，擺出的全是自己盡力的姿態。所有的失誤、錯誤，第一反應不是如何解決而是如何推卸，背後還滿是怨言，負能量爆棚。

4、不上進

總覺得單位就這樣了，自己上進也沒用，環境使然。沒有什麼目標，每天都在混日子，給領導的感覺也是在混，沒有一絲積極向上的勁頭。或者總覺得周圍全是關係戶，自哀自憐：我沒那種命啊，輪也不會輪到我。

二、改變——精心打造自己

自我投資，永遠不會虧本。無論外界因素怎麼變化，只有不斷的改變、充實自己才是最大的依仗。自我投資，打造自己也有兩部分：

1、內在投資

不說太廣義的內在投資，就說簡單的能適應職場生存的方法。

自己的專業技能、愛好特長等有優勢的地方可以深挖，給自己貼標籤，讓別人一想到什麼不會就能想到諮詢你。同時多豐富自己的其他知識，這些知識不用太深，只要做到別人談論的時候你可以略懂，能聊得上就好。

2、外在投資

精神面貌：要積極樂觀，別死氣沉沉，滿臉喪字，對著鏡子練練自己哪個表情最好看。

穿衣打扮：當然要符合工作場合和年齡身份，我想說的是，要在那些前提下，有個小亮點，可以讓你看起來可愛、親切不少，去挖掘一下。

業務愛好：有一項比較拿手的業務愛好，比如唱歌、樂器、下棋、各種球，實在沒有跑步也行。

三、行動——採取措施

上面我們談到了不受領導待見的幾種原因，

1、多和領導溝通，加強和領導的默契度

主動和領導溝通。工作上，要事前請示、事中彙報、事後總結，要讓領導清楚的知道一項或幾項工作，你的進度如何，隨時徵求領導的意見和建議，這樣一來二去會贏得信任也會培養的工作配合的默契程度；生活上，提高情商，節假日發些祝福簡訊，關注一下領導的愛好，培養和領導工作外的談資，方式很多。全方位的瞭解領導的行為背後的思維方式，才能真正讀懂你的領導。千萬不要不屑於此，覺得迎合別人的就會顯得低人一等，只要你的說話辦事的方式不卑不亢、穩妥可信就好。

2、但行好事，莫問前程

這句話，很佛。但是，真的有意義。我們公司一個小姑娘從物業內勤開始做起，這些工作夠雜夠沒技術含量也夠接觸不到領導層吧，可她就堅持用把沒一件小事都做好的態度，在物業內勤的崗位上堅持了三年，因一件小事做的漂亮，被調入總經辦做秘書，期間發現她穩重、心細，與人相處，面面俱到，八面玲瓏，而且趁工作不忙學習了PS。後來公司上市，調入董秘辦公室，開始接觸證券工作，如今已經成為公司裡不可或缺的關鍵崗位，工資待遇不僅提高，還有一定的話語權。事實說明一切，有句話叫，行百里者半九十，有時我們往往就在最後的那段路上沒有堅持下來，就失去了領導發現你的機會。

3、調整心態，做好自己

保持開放、接收、豁達的心態，保證工作上要有自己的優勢，隨時充實自己，讓自己變的強大，強大到不可替代，強大到如果領導不待見我們，我們可以隨時走人的地步。

總之，如果我們行，你不留我就走；如果我們慫，要麼隱忍要麼改變。

問題分析的整個過程都是分析的自身原因，為什麼？因為真正厲害的人，是不會存在這樣的問題的，只有我們這樣的大多數，才會鬱郁不得志，所以沒有別的辦法，只能不斷的改變、調整我們自己。

以上！希望不是滿篇的廢話，能讓你有所觸動，哪怕讓你想起某一個執行起來不那麼難的點，從而有了好的變化也是好的。

1:不給你安排重要工作，各種限制你。2:不怎麼想搭理你，和你聊天時很敷衍。3:對你的請求沒有任何反應。4:分散你的權利，找人牽制你。5:處處打壓你，對你邊緣化，遲遲不漲薪，還胡亂罰款。以上就是阿帆總結的五點，如果覺得回答有幫助呢，就給阿帆點點關注吧，

在你能100%判定領導是無論如何都不肯重用你，或者只是想盡辦法要把你逼走之前，我認為還是要做好向上管理的。通常我們無法選擇領導，而領導有形形色色，例如越級指揮的，外行的，挑刺型的，好大喜功的…，首先我們要問問自己是否足夠了解你的上司？另外也要檢視自身的問題。向上管理並不是管理上司，而是管理你跟上級的工作關係。建議可以學習有關向上管理方面的知識。畢竟跟上級對著幹或者總是認為都是上司的問題，是不利於職涯的發展。跳槽也可能面臨相似的問題，而無法克服！

從業也有二十年了，對於這個問題我有如下看法

1 、你就是圈外人，忽視你，眼中沒有你，忽略你的感受。

2、不信任，你做什麼事，總有被其它同事被盯著的感覺，一旦按照他的思路做工作出現錯誤，後果會比其他人更嚴重，責任全是你的。

3、有升職機會都是別人的甚至比你更年輕的。

4.給你的工作都是最複雜的，別人不願意乾的，而且不重要的。

您們如果遇到了以上問題，是不是覺得難受呢？想知道怎麼解決嗎？