講一下我對雲計算的理解，簡單粗暴歸納為以下幾點

成本：雲計算帶來的變革是企業可以不用大規模採購硬體，外包給saas類公司，減少硬體以及場地支出，降低企業運營成本

安全：雲計算服務商提供更專業的安全服務，降低企業資料丟失以及被盜的風險，從而讓企業可以減少這方面的顧慮與支出

算力：雲計算帶來的資料處理能力提升，能讓企業將業務量級提升到原有人員達不到的高度，可以更快速的去做大規模的業務

首先，企業上雲是數字化轉型的重要途徑。雲ERP和工業網際網路日益成為企業生產經營的重要“底座”，藉助上雲，可以實現與客戶、供應商的廣泛連線，將企業流程由內部延伸到整個產業鏈，建立更全面的端到端流程，加速資料端到端的銜接，業務端到端的協同，價值端到端的傳遞。

在這個過程中，企業上雲的核心是運用雲計算技術推動業務創新，實現敏捷、靈活管理，降低IT成本，以提高企業在新常態下發展動力和競爭力，此外企業上雲應以“應用”為優先，同時與具體的資訊化應用相結合，諸如財務、人力、採購、營銷等。

其次，雙模IT架構是大型企業數字化轉型的實現前提。作為新型的生產力，雲計算無疑已經成為智慧企業建設的“基石”。因此，對大型企業而言，在上雲過程中還應以雙模IT為引領，採用混合雲模式，支撐企業不同方向或者不同要求的業務需求。

所謂雙模IT，是指保證企業管理核心穩定的技術性IT、聚焦數字化轉型的創新型IT。其中，以高穩定、高可用的技術性IT支撐企業傳統的業務流程和監管需求，以高靈活、高擴充套件創新型IT幫助企業突破業務創新，從而完成數字化轉型的挑戰。

最後，工業網際網路是數字化轉型的支撐平臺。中國作為全球製造大國，向“中國智造”邁進是數字化轉型的主戰場，而工業網際網路是企業數字化轉型的支撐平臺。

目前，越來越多新技術的湧現為企業搭建智慧製造藍圖、實現工業互聯提供了強大的技術支撐。智慧製造和工業網際網路的實現路徑首先是企業業務上雲，在此基礎上實現裝置聯網、產品聯網、使用者聯網和開發者聯網，最後透過工業大資料平臺、AI平臺等實現資料的整合、處理和分析，由此進一步提升企業的管理水平，產品和服務的質量。

由此可見，如何運用新技術對企業的競爭力進行重塑，是每一家企業都在思考的問題。

(圖片：參自IDC圈)

以往，企業很多選擇建立了己的資料中心，但是資料洩露事件卻層出不窮。而將企業業務交遷移到雲上，則要安全得多。因為一些高標準的安全效能，企業自建的資料中心根本無法達到。同時，對自建資料中心的運營維護成本也是不容小覷的，上雲後公共雲和私有云環境可以提高效率，降低成本。

目前，銀行、保險、製造業等均開始選擇雲計算作為未來傳略轉型升級的重要支撐載體，一改過去主要以網際網路客戶為主體的現狀。而且雲計算服務日趨成熟，各大巨頭的生態體系也已相繼建設完成。

在資料智慧時代，雲服務還達到了更高階段——“雲+AI”。可以說，這將更好地啟用商業DNA，很多企業可以因此拓寬企業發展的道路，也能夠加快數字化轉型和升級。

簡單來說，雲計算除了保障企業資料安全，提升企業業務執行的效率外，還能夠迅速釋放科技和產業內部的巨大能量。這其中就包括幫助企業擁有智慧化、數字化、生態協同等特徵。

舉個大家都知道的例子，阿里雲工業大腦，幫助不少製造業龍頭企業實現數字化轉型，這就是典型的雲計算對企業的賦能和作用。譬如與國內規模最大的民營光伏發電投資企業浙江正泰能源的合作，所打造的AI質檢可以實現單、多晶電池片EL缺陷的毫秒級自動判定，識別20餘種瑕疵，比人工檢測速度快2倍以上。

阿里雲ET工業大腦已經幫助工業製造企業創造利潤數十億元，這些其實就是實打實地幫助企業改善了現狀。可見雲計算對企業的功效還是很具體很可觀的，我覺得隨著雲計算技術的成熟，未來企業還會借力到達更高的一個高度。

參照阿里雲Quattroporte的原話，現在新零售已經得到全社會的共鳴，而商業創新的本質是來自技術變革，雲不僅是技術問題，更多是一個商業問題，不僅是CIO應該關心，更應該是CEO關心的問題。

所以，雲計算其實就是幫助企業解決商業問題，更好的做商業決策的手段。

當然，很多人可能會說，現在雲計算更多是擁有安全，低成本，高效（彈性）等核心優勢， 不過可以在這裡這麼說，這是雲計算的基本能力，是舊概念下的雲計算，新商業時代，就像我們說的，雲計算應該疊加上智慧的能力，讓企業實現雲智慧。

怎麼理解？

1，在過去，企業上雲，更多完成的是資訊化，實現對企業效率的提升，藉助雲計算這個手段對整個流程進行了再造（這個時代我們叫上雲，就是使用雲計算的階段）。但是在新零售時代，我們發現，只有單單的雲計算是不夠用的，我們還需要藉助智慧化的能力，來幫助我們更好的做出決策。

2，因此，雲智慧就是我們說的下一個維度的升級，因此企業要實現全面的智慧，就需要透過雲計算來解決資料和技術的統一，並在此基礎上賦予企業智慧化的能力的。例如說7-Eleven，“不是因為大才能把技術用好，是因為他們把技術用的非常好（資料完全和技術實現了統一）才變得這麼大。”

因此今天，我們可以這麼理解，雲智慧並不僅僅是幫助CEO做出有效的決策，是在幫助每一個員工在自己的崗位上做出最優決策，這是企業智慧化以後最大的價值，如果是前者，那麼還是一家傳統的公司，只是用新的技術幫助企業管理和運營。