教室裡學不到企業管理的實質內容，想要在企業管理方向上前進，唯一的方法就是透過管理實踐，並認真學習，博覽群書；經常檢視自己，結合問題的處理實踐，與管理理論做比較，形成自己的管理思想體系。

有，系統的自學企業管理，實際上有很多種方法。但是本質上離不開一個迴圈學習模型：

大概如：“經營--問題--知識--經驗--經營”

上面這個迴圈，大概就是一個“知行合一”的過程。

完全透過實踐，不是沒有收穫，而是總結提升慢，也不繫統，很可能理解很多事情很零散，甚至偏激，這就是“思而不學則惘”。

反過來，光看書，光進行思想實驗，而沒有實踐，那麼就會陷入到一個學了很多知識但是解決不了實際問題的尷尬境地，這就是“學而不思則怠”

這裡不具體講為什麼這樣。只講怎樣構建系統知識體系。

企業經營管理，包含了：人，財，物，料，法，環。企業管理涉及：社會學，經濟學，行為學，哲學，運籌，機率，心理學，法學，貿易，管理學等多方面知識。

最基礎的：

學習《經濟學基礎》，圍繞經濟學，你可以知道做企業做生意的本質是圍繞“供需關係”

你在實際的經營中會仔細體會到這一點。

學習《公司治理》本質上就是公司利益分配機制的方法，這個指導著公司的管理權和決策權以及利益分配。

學習《管理學》（德魯克著作）瞭解現代企業基本執行原理和管理的本質要義。

學習《組織行為學》瞭解企業的組織基本單元“人”在聚整合群體時候的管理和引導方法

學習《會計學》瞭解現代企業基本的財務方法，實務原則，看懂三張表，學會使用具體的企業財務管理制度和工具。

學習《公司法》《合同法》《稅法》更多利用好這些法律武器來保護自身權益，防止自己陷入陷阱。

總結來說：

搜尋“企業管理專業本科課程設定”如果你能找到的除數學，英語，政治以外的專業基礎和專業課都是可以在閒暇之餘買書來學習的基礎管理學知識。但是還是要結合實際，帶著問題去學。

拔高一層的，才是涉及到文化，哲學，實戰，人物傳記的“雜書”這些書沒有系統提及基礎知識，但是可以幫助你結合自身經驗來加深知識的應用和原理。

任何知識，都不是孤立存在的，任何系統都是可以透過自身能動性而習得的，最重要的還是堅持，堅持一邊學習，一邊行動實踐，時間長了，結合自身的性格，與人相處的社會經驗，自會形成一套屬於自己的方法論體系。

各位兄臺這樣列舉若干參考書目敢問你們都讀過的？你們便是這樣學出來的？假如提問的朋友就想找參考書目的話何來這麼費神，網路裡邊有的是，又何必貼這裡這麼費力？給點建議，或許有用，或許 沒用，不過總比貼出若干書名來好得多。

引用教科書裡一句經典的話“辦理是一門科學，也是一門藝術”。

假如你學的是科學，那就以科學的方法去學，系統性的認識需求承受系統性的教育，這不是看書可以學到的，比如MBA或許專案辦理。假如感覺這條路有點難那最簡單的辦法便是跟高人去學，高人就在你 身邊，去尋覓，多交流，重點是系統性的思想。

假如你學的是藝術，那藝術本身便是不確定的，一些網站有工作測評，測試自己的潛質在哪個方向，側重發展哪個方面，規避哪個方面的缺點。剩餘的就靠自己的領悟了。

假如你作為一個創業者，具有一個企業的話，那學辦理是火燒眉毛了，由於這決定了你企業未來的生長空間。打個比如來說，打籃球有工作的有業餘的，街頭籃球有的是高手，可能還會許多花活，可是 你發現這樣的人一到工作場上就冥頑不靈了，而許多NBA的球員（喬丹這樣非人類的在外），你發現動作都是非常正規的，乃至每一個罰球都是一絲不苟的，手行身法相似，為什麼？工作和業餘的不同， 系統性的訓練和自學的不同。

管理也是這樣，為什麼中國的企業改革開放初期興起的一批到現在那麼多都步履維艱了，而鶴立雞群的那些企業家都是氣度不凡的、才高八斗的？這便是不同。所以不能由於有學問的人中有些無大用的 人就以為常識沒有用途，究竟哈佛大學培育了無數的CEO。中國沒有哈佛，可是中國的大學也產出了許多出色的企業家、CEO和辦理者。常常在你身邊能看到的人都是沒有多大造就的，其實好多人並不在 你的視野裡。常人都簡單有一個邏輯：看到某些沒有常識的企業家就以為常識對企業家來說就不那麼重要。還有些讀書人自己沒有多大早就自貶，說讀書沒什麼用，其實是自己不行，書讀得不對路或許 自己就沒有潛質，我是相信潛質的。

說這麼多一句話：我仍是建議系統性的教育，不要亂看書，要會看書，受系統教育，究竟那是集各家之說，你可以有所取捨。 這是成功的必要條件但肯定不是充分條件，剩餘的要看你了

企業管理涉及的面非常廣，要學習的內容很多。建議根據企業的問題進行入手。

如果是自己剛剛創立的企業，可能初期最大的壓力不在於管理，而在於營銷。兩三個人的初創企業，不需要急於構建績效體系，而是怎樣獲得穩定的收入。因此，前期的營銷課程需要重點學習，以及風險把控等。

隨著企業逐步穩定和擴大，招聘的人員數量也在增加。此時需要建立績效體系和團隊建設。

營業收入的增加，財務帳也不僅僅是流水賬那麼簡單，需要學會看資產負債表。

後期，還有很多人員能力的提升課程需要HR模組進行拓展，比如人員測評、上下級溝通、創新技巧等。

對於企業管理，我建議是沒必要一下把整個系統學完，根據需要分步學習即可。