充實自己努力學習提高個人能力，這樣在有機會的時候才能展現自己的能力，加強個人能力的提高，這樣在未來在這社會上才能競爭力

想要帶人成事，和你是不是領導並沒有多大關係。但如果你想帶人成事，你一定得具備領導應該有的特點才行。

想要帶人成事，尹先生認為得具備以下幾個條件：

如果你的思想層次和你想影響的人在同一個水平，那麼你是不具備領導別人的資格的；同樣的，如果你看待事物的眼光，也和你想影響的人處在一個水平，別人又怎麼會信服你呢？

每個人都有自己的優點，你當然不可能事事都比別人強。但如果你想影響別人，首先你得有拿的出手的本事才行。

一些小的方面當然無所謂，但在重要的技術或者其他某些重要的方面，你一定得比他們厲害才行。如果你沒有拿的出手的本事，又或者你本身還沒有他們優秀，你想帶別人成事，不是惹人笑話嗎？

想帶人成事，那麼很多事情就需要你來安排和組織。如果你沒有一定的管理、組織能力，那就會給你想影響的人一種無能的感覺。

如果他們有這種感覺，你想當人家的頭頭，可並沒有那麼容易。

上面尹先生列出的三點，還只是想領導別人應該具備的條件。如果想真正的領導別人，帶別人成事，還得知道以下這個道理，並付出具體行動。

就像開始說的，想要帶別人成事，你得在某些方面比別人厲害才行。而且，你厲害的方面得可以給別人製造實實在在的好處才行。

你得知道他們需要什麼，想要什麼。然後利用你知道的或者你厲害的方面給他們帶來好處，他們才會信服你，並跟隨你做事。

你可以針對他們想要的，要麼直接給他們，要麼教給他們方法，讓他們自己去獲得。有了這種實實在在的好處，你才能建立起足夠的威信，並領導他們。

首先你可以從以下幾點來做，雖然我不是領導，但是我具備領導的一些必須能力第二，在人群中樹立自己的榜樣第三，好的技術知識要傳遞給周圍人群，教會他們方法，讓他們看到你有技術有能力，大家都願意跟著你學著你做！

這是個關於領導力的問題，建議學習領導力相關課程：

在21世紀，當社會變革、國際交流、資訊科技、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無記我們身處什麼職位，都應該或多或少地具備某些領導力。這是因為：領導力意味著我們總能從宏觀和大局出發分析問題，在從事具體工作時保持自己的既定目標和使命不變；領導力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應對更加複雜、多變的世界。領導力還意味著我們可以在關心自我需求的同時，也對自己不他人的關係給予更多的重規，並總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案……

領導力這門藝術大致包含了宏觀決策、管理行為和個人品質這三個範疇的內容，三個範疇又各自包含了三種最為重要的領導力（如圖1）

不管是不是領導，如果想帶人做事，下圖有九種最重要的領導力，供大家參考學習。

職場上有很多人因為不會溝通不懂溝通技巧，於是不但導致自己工作做不好，而且還會引起同事的不滿。溝通能力的好壞有時候真的決定著自己的職場升遷。

美國通用電氣CEO傑克.韋爾奇在他那本著名的《商業的本質》中曾經說過，商業歸根結底是一項團隊運動，必須依靠團隊的力量。任何人都不應該單槍匹馬的從事商業，不能依靠“你”的一己之力，而是依靠“你們”的群策群力，你要盡最大努力去徵求他人的建議和想法，獲取他人的幫助。

所以說現代職場環境是一個講究團隊合作的時代。與人協作，第一步就是要知道如何更好的去和別人溝通。同樣的一句話一件事，別人說了同事就能愉快的接受，換做不懂溝通的人結果可就完全不同了。

想要帶人成事，就必須具備一定的領導力。領導力不是隻有領導才能去學習或者說只有領導才需要，而是每個人都需要學習。

推薦看看羅傑.費希爾的《橫向領導力》，這本書被稱是哈佛大學最受歡迎的職場溝通課，查理.芒格激情推薦，在這本書中羅傑.費希爾透過3個步驟，5個策略告訴你，如何透過橫向領導力完成你和同事的高質量合作，改善團隊的合作方式，無論你是領導還是團隊的普通一員，都必須掌握這個能力。你看即便有時候是領導，都不見得能帶人成事，所以掌握橫向領導力非常有必要。

從本質上講，橫向領導方法是請求同事與你共同解決問題的方法。因為單靠你一個人的力量是無法解決所有問題的。

在這個過程中我們必須要意識到，要去改變或者影響他人的行為，千萬不能擺出高人一等的姿態，必須平等的去向你的同事或者合作物件提出你的建議，想法。這個過程是個協商的過程，不存在命令，指揮和要求。

想想實際工作中，當你能平等的去和你的同事或者下屬成員溝通交流時，他們更願意去傾聽你的想法，按照你的計劃去執行。因為在這個過程中他們覺得自己得到了尊重。人與人之間的交流溝通不分職位高低，每個人都有權利去表達自己的想法，我們需要做的就是去尊重他人的表達自由，在相互的溝通交流中尋求共同願景，從而完成共同的目標。

希望以上分享對你有用。