首先要找到員工辭職的原因。馬雲說過:員工辭職只有兩種原因:1、錢給少了；2、心涼了。我認為很有道理。就看是哪方面的原因了，對症下藥就能留住員工。

員工接踵而至離職，大機率不會是馬雲說的錢沒給到位，或者是讓他傷心了這兩條原因。如果是這兩者的原因，不至於員工在一定時期內接踵而至的離職，而應該是一種自然的流失曲線。

根據我工作的經驗，導致員工接踵而至離職的原因無非有以下幾個方面，作為老闆需要對症下藥的去處理，而不是一味地簡單加工資來解決問題。

老闆一定不要簡單地把員工當做是隻會完成工作的“機器”，沒有溫度，也沒有感知。事實上每一個員工都期望與一個具有朝氣、有發展前景的公司一起成長。而如果說公司的發展戰略讓員工層面都感知到了不切合實際，或者沒有前途。那這種訊號很容易一傳十，十傳百，動員整個公司隊伍的軍心。當隊伍中有若干的一兩個開始出現了離職動作之後，便很容易被效仿、影響。尤其是當隊伍中的核心骨幹選擇了離開公司，這種訊號便會更加強烈。

當老闆發現了這種大規模員工離職的訊號，尤其是公司的核心骨幹開始陸續離職的時候，首先需要審視的便是公司的發展戰略是否出了問題，讓大家看不到希望。如果是，應該及時召開高管會議，重新審視公司發展的未來，制定切實、有發展的公司經營目標，並向大家做好公示、宣導，讓大家重新提起信心，相信跟著公司幹，有QIAN景。

在個人的職業生涯中，要到過兩次同一個部門的員工開始大規模離職，導致離職率明顯高於公司其他部門和公司平均水平的現象。兩次現象的背後，在對離職員工進行訪談的時候，很明顯的感受到他們對自己領導的不滿。有很多時候，其實員工已經積壓了很久自己對部門領導不滿的情緒，只不過沒有人跳出來開啟天窗說亮話。而當這種情緒擠壓到一定階段，並有一名員工開始遞交離職報告的時候，這種不滿的情緒很容易就感染開來，影響到了整個部門中的其他員工。

因而人力資源的作用便是儘早發現這種端倪，並將端倪防患於未然。而如果這種端倪已經被凸顯的時候，作為公司的老闆則需要重新審視這名管理者是否仍然合適帶領整個部門，或者是否應該找他好好談談話，調整一下部門，或者調整一下崗位。俗話說，高管無能，累死三軍，員工會以自己的行動，來向公司反映自己真實的想法，而作為老闆，則也需要在繁忙工作之餘，去關注這類微小的端倪。

企業間的競爭和戰爭年代兩軍交鋒沒有什麼本質的區別。每個企業都需要在行業中爭取自己更大的市場，而打市場則必須需要一群有勇有謀，熟悉實戰的戰士。這些戰士從何而來？做好的選擇自然是從優秀同行那裡批次挖過來。因而看多了這種同行挖角的現象後，我對此已經見怪不怪了。如果在公司平穩發展過程中突然某一個時間段開始公司的某一類特定人群大規模地離職，離職原因支支吾吾。在確認公司內部整體管理氛圍沒有異常的情況下，首先可以猜測的便是出現了類似的同行挖角現象。

這種現象需要得到公司老闆高度的關注，因為這不僅可能損失的是員工，可能損失的會是企業的核心競爭力，是整一個市場。公司需要在離職手續處理，競業協議，薪酬策略上及時作出調整，以防自己核心團隊的成員被一鍋端。

最主要說以上三點原因，供參考。

辭職有以下原因

1.工資太少了

2.公司沒有合理的晉升渠道

當離職的人太多時，老闆可以找要離職的人談談話。瞭解下他們的心理。多瞭解下就知道為什麼離職了。這樣就可以找到問題的根本，從而更好的解決問題。

作為一家公司的老闆，如果出現一兩位同事辭職，可能沒什麼感覺，可以注入新鮮血液，可能對公司是好事，不過如果很多員工都要辭職，這就要思考是否公司哪裡出問題了。我曾經遇到這樣一家公司，平時工資都要推遲一個月才發的，臨近過年前幾個月開始，工資要壓兩個月才能發，這明顯是公司資金出現問題，員工有些人要供房的，這種不準時發工資的公司，員工做得如何安心呢？

還有一些人認為公司沒前途了，不可能吊死在一棵樹吧？只能辭職找工作了。所以說，如果作為老闆，看到很多員工辭職，真的要考慮自身問題了。只有改革，把問題根源解決了，員工才不捨得辭職。

留住員工最關心的問題就是公司的待遇問題，還有就是人員的公平，也就是說公司管理制度，如果一個公司經營不善的話，或者說一個公司太刻苦。，無法給到員工相應的不福利，這樣就會讓員工離職，員工的離職就會很大程度上的增加。

所以一個員工離職的成本有很多種因素，因為他除了好工作不公平，做的不開心以外，還有待於福利待遇是最關鍵的，比如說加班沒有加班費，節假日沒有雙休，或者說沒有三倍的工資等等，這些都是存在的因素，還有每天上班時間或者說工作當中一個人的人做兩個人的事情。

各個方面的因素都存在，首先我們需要需要一些員工的身心給員工一定的關懷關懷，不光是福利，同時還有人員語言上的關懷，因為有時候語言上的關懷，讓老闆知道我們這個員工很重要，並不是說只關注了事情的發展，卻不關注員工的心理狀態，人物的心理也是關鍵的，所以我們應該多多去和員工溝通了解一下員工的狀態，員工有什麼需求我們是沒有做到的，因為員工也是人也需要關懷。