人類是一種群居性的生物，語言、知識、能力、金錢、感情，這幾樣每一天都在你我他之間發生著。作為一個管理者，無法帶領一群散兵遊俠朝著你的期望走，那你的能力和感情是薄弱的。你沒有開除他們，重新組織一個團隊，那就說明你不是權力的中樞，金錢沒有掌握在你手裡。既然你沒錢沒勢，沒能力，沒情商，那你就提拔兩個人，一個具有能力的，一個具有高情商的，不同的事 用不同的人去處理。你在你的高度要擺正位置。在現代一個真正成功的人，手上是不會沾有鮮血的。把感恩戴德這四個字參透了，你也就飛天了。

【桃李不用言】觀點：對於帶團隊人心散了，本來就困難重重。任何問題在萌芽階段解決，相對比較容易。

例如我們用滅火來說，前期小火星、火苗的階段我們用滅火器，可能就比較撲滅了，但是火苗變成了熊熊大火，火勢很大了，需要專業的消防人員來進行大規模的處理，投入資源、成本都會高昂很多。

所以，出現你出乎意料的結果，我至少有三個方面，你沒有考慮到。

人心散了的團隊，起碼要從以下幾個方面開展工作。

1、當務之急人心找回來，把心聚在一起。

2、與團隊核心成員建立良好的私人關係。

3、聽取大家心理訴求，讓大家願意跟你談心底的話。

4、解決團隊一些代表性的燃眉之急。

5、你跟團隊核心成員建立默契互動。

6、你的想法，重要行為能獲得團隊核心成員的理解支援。

7、最後大家能相信你，把這個團隊帶好，跟著你有希望。

8、建立共同目標，並努力奮鬥。

9、不管白天黑夜，你能跟團隊一起起早貪黑，一起努力。

10、有耐心，有能力教育輔導團隊。

1、重整隊伍。

塑造團隊價值觀和團隊核心靈魂，梳理和補充，必要的團隊核心成員。

2、引進先進管理方法論。

向科學要效益，向管理要效益。畢竟發展是第一要務。

3、引進先進的生產工具。

包含不侷限IT作業系統，管理體系制度機制。例如你做機加，普通機床，它肯定沒有數控加工中心的效率和質量高。

精密細密線路製作菲林加工方法肯定沒有LDI 的加工精度和效率更高。

4、承諾團隊目標。

言必行行必果，不管獎罰，必須說到做到，該給的獎勵，你要敢去為團隊爭取，全力以赴的為大家爭取利益。

5、個人成長與團隊成長，組織發展統一起來。

也就是說個人和團隊都是為客戶創造價值，能為企業帶來利潤的團隊的才會獲得組織認可。然後企業的發展成果能與團隊團隊成員進行分享，也就是企業發展的同時，團隊成員也能分享成果獲得實際利益，這樣的團隊才會有鬥志，才會有持續的發展潛力。

最典型的就是華為的狼性，華為的狼性根本上是由於任老闆捨得分享，員工100%配股，薪資比同行明顯高，馬雲提出了阿里巴巴996，沒有他很好的福利、薪酬做鋪墊，996只會是一句空話，大話。

所以你的團隊要想帶好，團隊首先要能為客戶創造價值，能為企業帶來利潤，同時企業與團隊成員能夠分享企業的發展成果，否則神仙也救不了你。

6、團隊管理的切入點。

比較流行說法，新官上任三把火，其實這在管理中是大忌。作為領導，作為團隊的leader, 不是靠三把火，真正的領導是文火燉豬蹄，好吃的美味佳饒層出不窮。

切入點主要是三個方面：

第一，當前客戶價值創造中，嚴峻的系列問題排列清單。

第二，企業發展目標中，困難的系列問題排列清單。

第三，團隊能力與這兩方面系列問題的交集，按照四象限分類，再次排列優先度，重要緊急的作為切入點。

7、你在團隊中的地位。

你在團隊中跟團隊的關係，可能是兄弟關係，說通俗一點，拉幫結派。

你在團隊中並沒有樹立很高的威信，或者說沒有透過能力、業績來樹立你在團隊成員中的權威，只是團伙。

8、你在領導心目中的認可度還不夠高。

首先你要能獲得領導的認可和信任，沒有高度信任，資源調動和協調是很困難的。

其次，你要能為團隊爭取利益，而且盡最大努力爭取。

9、你能為團隊帶來實質的改變，讓大家看待希望。

團隊的改變，首先是你的改變。

其次是團隊精神面貌和態度的改變，團隊充滿活力，不畏艱難。

再次是團隊行為的改變，團隊績效提升，客戶價值提升。

最後，公司和團隊成員都獲得實質收益，物質上和精神上都要增長。

1、從小目標實現開始，讓大家在目標達成中，積累經驗獲得自信。

2、小成功大鼓勵，讓團隊充滿自信互助和活力。

3、這個時候最重要的是信心，信心比黃金還可貴。

綜上所述：這次失敗了也沒關係，失敗是成功之母，吃一塹長一智，不斷總結，你一定會成為優秀的管理者。

參考文獻：

德魯克 《卓有成效的管理者》

《麥肯錫極簡工作法》