一般來說，很多公司會在每天有一到兩次的調薪機會。那麼這個時候，可能大家會比較有疑問，到底該談多少薪資合適。因為我身邊，也確實存在很多因為調薪沒有談攏，然後就離職的情況。所以，我說一下，如果是我自己來談漲薪的話，我會從哪些方面考慮。

1、看公司和領導的情況

我覺得談漲薪第一步，是要對公司和領導充分理解。比如說，公司說漲薪是不是誠心誠意的，或者是你是不是他們首先考慮的漲薪物件。然後還需要了解清楚的就是，公司的營收情況如何，然後公司的老闆或者是領導本身是不是比較大氣的人。這些因素都影響著你是否可以漲薪成功。

2、看自己的能力以及對公司的貢獻、產出

瞭解完公司的情況以後，接下來需要去了解的就是自己。首先就是看自己的能力，其次是要看自己是否對公司有貢獻和產出，比如自己直接或者間接為公司創造過收益，或者是自己在公司待的時間很長，一直都在兢兢業業工作，這些都可以衡量自己是否適合提出漲薪的因素。

3、根據工種和時長，漲薪幅度最高不超過30%

還有一點就是，如果我們確定了要提出漲薪，應該要根據自己的工種，還有就是公司每年可以調薪的間隔時間去提出漲薪。我的建議是漲薪幅度最好不要超過30%。這時因為，一般我們換工作的時候，30%是比較理想的薪資漲幅收益。但是內部漲薪的話，超過30%就是不太合適了。建議可以5%-10%的速度逐步漲薪。

以上就是我的一些關於漲薪的建議。歸根到底，是否能漲薪成功，還是要看你給公司做的貢獻，以及你的個人核心能力是否強，是否是不可替代的。各項指標都比較大的話，漲薪的幅度就會越高。

謝謝邀請，這種好事很難遇到。那麼領導讓你自己提，自己該說多少呢？我覺得應該考察下述因素:一，公司高管工資水平;二，你直接上級的工資水平;三，職務年齡和你差不多人的工資水平;四，你現有收入和所在當地平均收入水平。在這些因素中你自己衡量一下，自己拿多少錢合適。清注意，此時不要強調自己有能力，貢獻大，甚至不可缺少等等，因為領導們如果也如此看待你 ，就主動給你加薪提職，而不會讓你自己提價碼。這問題總的原則是比上不足，比下有餘，知足常樂，不能獅子大開口。我說的只是個人看法，不對的您多批評。

一個員工開多少工資是由老闆或者是管人力的領導決定的，領導跟你聊這個明顯也是在試探你，首先你要知道，你說多少都沒用，所以對於這個問題，不要有直接明確的回答。建議回覆：領導，我對公司的薪酬體系和我為公司實際產生的價值不如您瞭解的清楚，我應該加多少工資應該由您來核定，我相信您會根據我實際工作給我最合適的薪資待遇。謝謝您！

不超過自己薪水的20%。

這個是一個比較安全的範圍，很多時候，公司允許你加薪，只是一個不得已的姿態，是為了鼓勵其他員工更加努力的榜樣支出。

另外，如果你能力特別突出，貢獻比較大，那麼你可以提高加薪百分比，即使公司不願意，也會批的。公司從你身上得到的利益越多，你加薪額度和成功的可能也越大。

不過要提醒的是，超過50%的加薪大多是透過跳槽完成的，貿然提出巨大數額或者超過公司預期的數額會讓你陷入比較尷尬的境地。

仔細分析自己對公司的貢獻，估計周圍人的工資，同城同行業同崗位的工資，然後決定幅度。

供參考。

對於加薪，我會從兩方面去要求，一是薪水的自然漲幅，即根據貨幣貶值的速度適當的增加我的薪水，以保證我當前的生活水平不受貨幣貶值的影響；第二是我的能力提升應該匹配的薪水漲幅。因為我的能力提升，帶來了工作效率、企業收益等方面的正向回報，所以我會要求適當的薪水提升。

其次，一起坐下來評估我的能力給公司帶來多少增值，如果是業務崗位(如銷售、招商、拓展等），那麼可以從業務達成總額的對比來說明對公司的價值貢獻。如果是運營崗位，則從營業額、毛利率、純利率等方面的對比來說明。個人在公司裡價值的體現，開源與節流同樣重要。如果沒有直接資料以供對比的崗位，那麼就按行業內這個崗位的平均工資來做對比。這個能力提升所帶來的薪水提升，會比較抽象，也沒有太多的標準，所以跟老闆談時，思路一定要清晰，資料一定要準確，提升幅度的依據要清晰，這樣才有說服力。

下面，舉個簡單的例子，來說明我的加薪要求的思路。

假設我進入公司3年，基礎年薪10萬，崗位為銷售經理，有業務提成，3年間均超額完成公司定下的指標，且每年銷售額同比增長10%。

按上述假設，我會要求公司基礎年薪加薪30%，理由如下：首先是3年未加薪，那麼每年按5%的貨幣貶值率計算，那麼3年就是15.76%。其次，年均同比增長10%，3年複合增長超過30%，按此標準的一半提升基礎年薪，即15%。最後，業務提成比例不變。三者相加，要求公司至少漲基礎年薪30%以上。

以上便是我對於加薪幅度的思路。

怎麼感覺這個問題有點不對勁？忽然讓我想起歷代帝王試探功臣的伎倆。如果答得好，命可保全。如果答不好，就死無葬身之地呢？所以，你確定領導真心是要給你加薪嗎？我為什麼感覺到了領導笑臉背後的陰深呢？

換作我，就一言了之――全憑領導安排。

如果真有這樣的事，估計不是領導對我們的信任，只有一種可能，我們在單位在公司的地位很重要了，可以提大幅度的工資，但是也要適可而止，最要緊的地方是不要威脅領導，幹領導，一定有獨特的地方。