因該是看管理目的實現程度吧。程度越高，有效性越高。

哪一個領導幹部也如此，他就在乎管理目的的實現程度。目的得不到，就是一個失敗的管理者。

反過來說，如果誰影響了領導的管理目的，絕對沒有好果子吃！

主要從以下幾個方面評估。

一是目標完成率。部分未完成目標的推進進展情況。上級或老闆的認可度。

二是在同行業中的地位是否有提升及同行認可度。

三是政府相關主管部門的評價。

五是單位員工的工作狀態，員工的認可度。

六是單位的工作氛圍，是否更加和諧團結，更加積極向上。

八是否更加關心員工的學習與成長。

看結果。用事實說話。

管理就是管理人。

能讓人心往一處想，勁往一處使。任何目標都容易實現。

用稻盛和夫的話就是，如果走進一個公司，給人積極向上的氛圍，每個人都熱情洋溢，那這個公司的任何目標都可以實現。

如果一個公司給人死氣沉沉的感覺，那就需要做出改變了。

管理者評估自己工作的有效性可以從以下幾點進行評估。

員工如果上班表現得死氣沉沉、沒有活力表示員工情緒不佳，對企業沒有信心，每天只是混日子。如果表現得生龍活虎、活蹦亂跳、開朗樂觀、有說有笑表示員工心情愉悅，自然能體現出管理的效果。

員工工作積極，效率高，能順利完成工作任務，不磨洋工，也是管理到位的表現。相反員工出工不出力，互相推諉者被認為管理有問題。

員工對待管理者十分尊敬，笑臉相迎，服從工作安排，表示對管理者的認可。如果員工不搭理管理者，不服從工作安排，表示對管理者不滿。需要從各方面找原因。

集體或企業組織的各項活動，大部分員工積極參與，表示管理到位，員工凝聚力強，有歸屬感，團隊比較團結。反之對公司組織的活動參與者寥寥無幾，反應出員工對集體漠不關心的態度，反感企業組織的活動，管理失去應有的作用。

五，員工的流失率

員工流失率高，經常有人辭職，老員工基本走光，肯定就是企業出了問題，管理者也無法掌控，也可以說明管理的無效。如果流失率低，即使員工收入有所下降，卻沒有人或幾少人離職，說明員工對管理者和企業的忠誠和信賴，絕對管理行之有效。

六，員工的組織紀律性

員工大多能遵守公司規章制度，少有遲到早退，服從工作安排，接受公司的新政策，怨言少，傳播公司正能量，這些都是管理有效的表現。

您的企業員工有上述的良好表現嗎？如果都有，可以判定管理者對於自己的工作行之有效。

管理工作的有效性，往往透過工作目標的達成度來得以體現。要實現工作的有效性，主要透過以下措施的實施來實現：

1.要充分考慮目標達成的路徑、方式、方法，也就是工作計劃要完備。

2.執行過程中要有檢查和督促，確保每個階段的任務按時完成。

3.發現問題，及時提出補救措施，或者對實施方案進行微調，把握好大方向。

4.加入激勵機制，激發活力和動力。

5.管理者對自己也做好定位，是整個工作過程的組織者、引導者、督促者，同時也是工作中的骨幹力量，這樣形成工作合力，必定會大大提高管理工作的有效性。

工作評估是每個人對自己工作的認知和肯定，但是很多時候，我們並不知道如何;來評估自己的近期工作和工作狀態，這樣導致在一定時間內工作效率也不是很高。所以中國講師網本次為大家帶來的主題是管理制如何屏故障機工作的有效性?

第一、管理者設定目標，決定目標應該是什麼，也決定應該採取哪些行動，以達到目標。他將目標有效傳達給部門員工，並透過這些員工來達成目標。

第二、管理者從事組織工作，他分析達成目標所需要的活動、決策和關係，將工作分門別類，分割為可以管理的職務，將這些單位和職務組織成適當的結構，選擇對的人來管理這些單位，也管理需要完成的工作。

第三、激勵員工，和員工溝通。

他透過管理，透過與下屬的關係，透過獎勵措施和升遷政策，以及不斷地雙方溝通，把負責不同職務的人變成一個團隊。

第四、衡量績效。

管理者必須為工作建立衡量標準-這關乎組織績效和每位成員最重要的因素之一。他必須確立組織中每個人都有適用的衡量標準，並把衡量標準重心放在整個組織的績效上，同時也放在個人工作績效上，並協助個人達到績效。他分析員工表現，也評估及詮釋他們的表現，同時，和其他方面的工作一樣，他和下屬，也和上司溝通這些衡量標準的意義及衡量結果。

第五、管理者必須培養人才。

管理者可以透過管理方式，讓員工更容易或更能以自我發展。他可能引導下屬朝正確的方向發展，也可能誤導他們; 他可能激發他們的潛能或壓抑他們的發展; 他可能強化他們正直的品格，或令他們腐敗。

無論管理者是否意識到這一點，他們在管理的時候都會做這些事情。他可能做的很好，也可能做的很差，但是他總是在做這些事情，因為這些都是正式管理工作的內容。

只有靠管理者的經驗才能具體實踐這些內容，管理者也可以透過上述五項工作來評估自己工作的有效性