一、當前電商市場飽和了嗎？

目前電商經濟已接近飽和，其中包括購買力，電商企業從業數量。按消費群劃分，電商把不同的消費市場也都做到了飽和，消費市場只能繼續下沉，延伸到四五線消費市場，所以拼多多能應用而生。

阿里巴巴和京東主導了主流綜合電商市場

蘇寧易購主導了線上線下一體化渠道市場

拼多多主導了社交電商市場和使用者下沉市場

唯品會主導了品牌特賣市場

網易嚴選和小米有品主導了精選電商市場

還有一個因素就是，購買需求的下降，各大電商平臺都急缺流量，可分配到賣家店鋪的流量就沒有多少了，需要不斷從外部向平臺引流，所以目前各類電商導購平臺，如花生日記，猶如雨後春筍，他們既能向平臺導流，也有能從中獲取抽成。

其他電商軟體，目前只能差異化發展，才能在未來電商市場立足發展。

如果，對標主流綜合購物電商企業，發展空間和機會較小，主要有以下幾個問題：

1.電商軟體的市場推廣及成本問題。

2.使用者下載使用率和使用者基礎問題。

3.使用者體驗粘性和使用者交易量問題。

4.產品供應鏈及倉儲物流成本問題。

5.產品營銷推廣及產品庫存成本問題。

6.軟體的開發與維護團隊運營成本問題。

如果要自建電商APP，首先要做好市場調研及市場使用者定位。另外，解決完善上述問題。可以從使用者常日消費場景和使用者讀書喜好入手，從使用者粘性，需求性，急需性，即時性等幾個特性定位。

O2O電商領域，具體代表性的企業，例如，瑞幸咖啡，物美旗下的多點。

內容電商領域，具有代表性的企業，例如，一條，得到，國館。

我是來自周口的小夥，目前電商只有 拼多多和淘寶飽和，因為拼多多和淘寶門檻低，入駐的人多，現在開始打價格戰了。現在很多店主都轉型京東了，我也不例外。

京東門檻高，入駐的人少，而且上面都是高消費人群，自營店鋪，產品有保證。

我目前做的京東無貨源店鋪，一個月一兩萬左右，好的時候三萬多。

如果你離周口不遠，可以來學習一下。如果遠了，就當我沒有說。

商業從來沒有飽和這一說。電商也一樣，會有一個週期。根據不同技術水平，會展示出不同的樣式。未來會有更多的公司和個人去分電商的羹。治癒能分多少？就要看有多大的格局了！

機會一直有，只是你得想辦法瞄準更細分的市場。電商這些年的發展，從市場維度是不斷細分，從渠道維度是不斷下沉。

核心還是依託於基礎設施包括支付、物流、供應鏈的不斷完善，使得初創公司能夠很好的依託於這套體系很低成本的就能構建自己的物業。

消費升級（其實拼多多也是針對四八線城市的消費升級）未來我相信還是不斷有新的模式和電商平臺出來，不過會越來越垂直，越來越細分，也越來越能滿足某些人群更專業性的需求。

但是有一點可以明確，越到後面，流量越來越貴，個人如果沒有資本的推動或介入，機會越來越少或者說幾乎沒有機會。但是話有說回來，為何要從零開始做呢，最好的是依託於某些平臺，與平臺共贏，享受時代的紅利，這樣不更好嗎？

所以，電商圍繞著消費升級依然會很有機會；雖然流量越來越貴，個人或者沒有資本推動的初創企業機會越來越少，但是依託於生態還是會有很多機會的！

一、當今電子商務銷售市場飽和狀態了沒有？

現階段電子商務經濟發展已貼近飽和狀態，主要包括消費力，電子商務公司從事總數。按使用者群區劃，電子商務把不一樣的市場的需求也都保證了飽和狀態，市場的需求只有再次下移，拓寬到三四線市場的需求，因此拼多多平臺能運用而生。阿里巴巴與京東商城核心了流行綜合性電子商務銷售市場蘇寧核心了線上與線下整合化方式銷售市場拼多多平臺核心了社群經濟銷售市場和客戶下移銷售市場維品會核心了品牌特賣銷售市場網易考拉和小米有品核心了選萃電子商務銷售市場有一個要素就是說，選購要求的降低，各大電子商務平臺都急缺總流量，可分派到商家店面的總流量就沒有是多少了，必須持續從外界向服務平臺引流方法，因此現階段各種電子商務導購員服務平臺，如美逛，宛如雨後春筍，她們即能向服務平臺擋水板，也是能從這當中獲得提成。

二、別的電子商務手機軟體都想分一杯羹的機遇大嗎？

別的電子商務手機軟體，現階段只有多元化發展趨勢，能夠在將來電子商務銷售市場立足於發展趨勢。假如，對標管理流行綜合性買東西電子商務公司，發展趨勢室內空間和機遇較小，

關鍵有下列好多個難題：

1.電子商務手機軟體的線上推廣及成本費難題。

2.客戶免費下載利用率和客戶基本難題。

3.客戶體驗黏性和客戶成交量難題。

4.商品供應鏈管理及物流倉儲成本費難題。

5.商品推廣營銷及商品庫存量成本費難題。

6.手機軟體的開發設計與維護保養精英團隊經營成本難題。

假如要建造電子商務APP，最先要搞好市場調查及銷售市場客戶精準定位。另一個，處理健全所述難題。能夠從客戶常日消費情景和客戶唸書愛好下手，從客戶忠誠度，要求性，急缺性，及時性等好多個特點精準定位。