首先，你覺得她情商低下，這件事本事就不是情商很高的表現。可能你的同事會有一些讓你覺得不舒服的表現，但一個情商高的人是能夠和各種人相處的，工作就是工作，你不是要和他談戀愛或成為知心朋友，他也不是一定要照你的軌跡走。

你們只要在工作上交接清楚，責任明確，就可以了

像你所說的，在工作中情商低的人一事還得和她一起工作，該怎麼辦？我來告訴你。首先你要搞定你自己的位置，心裡，關點，情緒看法再下結論，這個人到底是不是情商太低？為什麼要這樣說呢？也許你對她的觀念，心裡，性格，脾氣，志向不瞭解那麼透徹。所以說你才說對她的情商有不同的看法和誤解。一般人有兩種性格。一是一個人特別外向好說好笑性子開朗，為人大方，這樣的人一般是外向人的性格。還有一種人屬於內向，心裡有不愛說，不善於表達，表面看著情商非常低落這樣的人也屬於是一種悶騷型的人。人來到這個世上，每一個人都有每一個人的做事的方針，只不過是看法觀點不同。像你所說的這個人情商低，該怎麼辦？和她一起工作。你應該和她在一起工作加強關心和呵護，留意她的心理和動向。有多餘的時間可以好好來陪伴她和溝通時間長了，她所有的心裡話，該說的不該說的都會告訴你的，你就知道她的情商就不低了，你也就會和她好好的相處工作了。你們兩個慢慢的就會走近了，在生活工作中就會形影不離的一對好同志，好朋友，甚至好戀人了。

不與傻瓜論短長，如果你認為他的情商很低而你還因此與他發生爭執，說明你得情商也並不高。如果你能取長補短，發現每個人身上的優勢，說明你已經是一個很有城府的職場人了。

這種情況可以說是非常痛苦，你會經常抓狂，生氣。但是透過發現他（她）身上的優點，可以適度的改變你的心態，不會那麼痛苦。

碰到這種同事，任何人都會難受，尤其現在的工作講究團隊，經常會有交集。你躲都躲不掉。你不想辭職，你又辭退不掉他（她）。

非常不幸，本人身邊就有兩位這樣的同事，可以說非常理解你的心情。講過的問題和技術要領，第二天就會忘記。然後會無數次的詢問你。對於一些規範和指標，只會死記硬背，你要是問他們為什麼要這樣做，有什麼邏輯嗎？答案一定是，領導安排讓這樣乾的，別的我哪知道。而且特別愛認死理，一根筋。

那麼怎麼去改善或者讓自己好過點呢？

1.這種人一般都不壞，因為壞人也是需要智商的。不太注重細節，不難相處。嘗試著發現他身上的有點，去轉移工作中矛盾。

2.情商低的人，理解力差，喜歡被指揮幹執行類的工作，缺乏變通。可以把他的工作梳理流程，用條條框框圈住他，讓他每天完成固定的重複性的工作。較少犯錯，較少給你找麻煩的機會。

3.適當的當壞人。當情商低的同事屢次犯錯，拖累你的時候。可以嚴肅的批評，指出他的錯誤以及產生的後果。讓他產生畏懼感。長長記性，不敢隨意的去麻煩你。

4.尋求領導的幫助。向領導反應你目前的情況和困惑。領導可以找此員工談話提醒或者調崗之類的。領導不一定重視，也不一定有效果，可以去嘗試下。

最後一定將你的工作和他的工作儘量分清，各人完成各自的工作。將心態放寬，幹好自己的活，其餘都是小事。

說一個我閨蜜的吧。

我閨蜜屬於情商智商雙商線上的，進她們公司的時候，老闆因為主營業務不夠想要她幫忙充當下人手，本來是個有錢大家一起賺的專案，不過聽說要每天寫報表開總結會議，於是巨懶的閨蜜，當即找老闆聊了個關於新媒體業務的想法，幾句話之後，老闆說，這樣，我給你一個週末的時間，下週一來帶好這個專案的策劃。

週一，閨蜜帶著新策劃，叫了公司的2位老闆開始講解新業務的策劃方案，半個小時後，閨蜜成了這個業務的負責人，公司立馬給她配了一個助理。

這個助理情商智商雙商都不線上，但好在還不算自負，不至於不聽人安排。

日常對話常出現的內容性質如下：

閨蜜：嗯，有新增公司其他同事麼，請他們幫忙解封一下吧，封一次就換手機，這樣公司損失有點大哦。

助理：我沒加。

助理：（委屈巴巴）那我不好意思加，現在怎麼辦？

閨蜜：這樣吧，你去找下Z總，請他幫忙解封一下，這個號，我給你之前加了老闆。

助理（傻乎乎）：哦哦，好。

..........幾分鐘後.......

助理：哼，老闆還說手機卡的要死呢，我就說，對呀，不太好用。

助理：嗯嗯，不過下回再封就不能找老闆了，老闆說這個號很重要，封了的話就會造成損失，我看他臉色不太好，我還是趕緊加同事吧。

閨蜜：嗯，事情處理好就行，做的不錯，每天加幾個同事，就當聯絡感情了。手機的事，交給我來處理吧。

..........閨蜜打開了與老闆的對話方塊..............

閨蜜：老闆，FF反饋，客服號太卡了，影響效率，不如給她換一個手機吧。

老闆：嗯，更XX說一下，這個事立馬處理。

............下午晚些時候.............

閨蜜一直都強調叫助理把公司同事都加好了，客服號容易被封，但是助理一直不好意思，於是她故意叫她找老闆解封，這樣壞人就由老闆來做了。

閨蜜一直想叫老闆換個新客服號，但是之前提的時候，老闆覺得可以先湊合湊合用，又不能強行讓老闆用那個手機試試卡不卡，於是間接達到自己的目的。

可謂不費一兵一卒，用人辦事的箇中高手。