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  • 1 # 蒲公英眾創空間

    過去是對的,現在不對,標準化的產品和服務大佬都已蠶食,非標主要拿心智,先專業,再建立口碑,拿人心智,創業!

  • 2 # 新農人小徐

    創業是一大部分人敢想但是不敢去做,因為不知道成功的機率有多大,害怕失敗,害怕失敗後在別人面前抬不起頭,害怕虧的血本無歸……,有的人失敗一次兩次就放棄了,堅持到底的人寥寥無幾。

    我已經3次創業失敗,準備第4次創業。我可以分享一下每次失敗的總結:成功之路靠自己去探索,社會套路多,加盟專案有陷阱;創業需要有寬廣的視野,不要只盯著眼前;專業性極強的專案,還是先找一個信任的合夥人吧。當然,失敗的原因有很多,沒有強大的知識積累,社會資源和商業頭腦,失敗的機率會很高。

  • 3 # 花卉養植分享

    對於創業的人,首先有了專案,做了專案分析,市場調查,才決定出來創業的!

    當你有個想法,在腦海中揮之不去,促使你去做專案資料分析,市場調查,然後把你的想法的可行性,講給對這個專案有幫助的朋友聽,聽取意見的過程也是專案完善的過程,同樣是尋找志趣相投的合夥人的過程!千萬不要沒有專案或對自己的專案沒去進行過了解就去創業!!

    有了專案,就要做專案的可執行的營銷策劃,把每一個數據,想法等都寫下來,然後去考證是否能落地,資金能不能支撐!最後彙總做出一個完善大方向可以執行的運營策劃,後期的改動不會影響大方向!

    最後就是資金,剛創業資金緊張,所以你必須考慮到你的資金能支撐到專案進行到哪一步,到達這一步能不能吸引人投資。一般專案做到一定地步,就知道能不能盈利,如果有好的前景,找到投資還是比較容易的!

    告誡創業者,在沒有合適專案,並對專案風險做過評估,投資資金承受範圍評估,不要輕易出來創業!即使是馬雲,也是先做了中國黃頁,後來才做了阿里巴巴!

  • 4 # 橙子看金融

    首先是對自己進行評估,而不是盲目的創業,要知道創業成功的機率才1%,基於自己的專業能力或人脈資源,在熟悉的領域深耕,成功的機率才會大大提高,專案滿地都是,但不一定適合自己。

  • 5 # 創業投機客

    我覺得很對,找專案,也叫找方向。

    創業不是無頭蒼蠅,矇頭亂撞!

    創業是為達成一個既定目標,而不斷努力的過程。

    所以,第一步一定是確定目標和方向,只有想好了你要做什麼,才好看菜下飯,有了目標才有具體的執行和解決方案。

    也不是說,到處找目標,不是瞎找,一定要有的放矢,根據自己的能力所長,愛好,經驗,還有匹配的資源,快速縮小範圍,在自己最有把握,成功率相對大的目標上使勁兒,其他的則要果斷放棄。

  • 6 # 醉逍遙

    002號——知己知彼,百戰不殆答:是但又不全是!

    《毛澤東選集》第一卷第一篇為《中國社會各階級的分析》。我們偉大的毛主席對中國社會的階級進行了全面、細緻、深透的分析,地主買辦階級、中產階級、小資產階級、半無產階級與無產階級,然後分別對他們各自階級又進行了詳細的解剖。

    為什麼問創業,而我要先說這一段呢?是因為做任何事情之前,都要進行彼與此的研究分析,孫子曰“知己知彼,百戰不殆”,只有充分了解分析內外的各種因素,才能知道“我是誰,我從哪裡來,要到哪裡去”!而唐僧可謂在深諳此道:貧僧唐三藏,從東土大唐而來,去往西天拜佛取經!所以,他不成功誰成功!

    毛主席曾說過“沒有調查,就沒有發言權;沒有正確調查,同樣沒有發言權!”創業不是過家家,這可是真金白金的賭博,時間、精力、金錢,哪個都是浪費不得的。

    鄙人拙見,創業的第一步即分析大勢!

    1.分析大勢即風口。有句話說得好,大風起兮豬飛揚,就是豬站在風口上都能飛起來!所以如果透過分析社會創業趨勢,找到當前的風口,然後你再在風口下尋找你的專案,那麼就會事半功倍。例如,當前自媒體時代,無論是短影片還是文字原創,都是一個時下正興的風口,抓不抓的住就看你了!

    舉一個眾所周知的栗子,馬雲1988年畢業於杭州師範學院英語專業,因發現當時在杭州外華人挺多,於是決定做翻譯。1995年,在出訪美國時首次接觸到因特網,回國後創辦網站“中國黃頁”。1997年,加入中國外經貿部,負責開發其中中國產品網上交易市場,然後一個必將載入史策的發明“淘寶”誕生。

    另一個就是攜程。攜程涉及的旅遊領域,並不是創始人自己之前積累了很多年的專業所在,或是有著非常強烈的興趣,而更多是看到了網際網路發展的大潮,然後順勢而為建立的一家公司。

    由此可見,風口是多麼的重要呀,重要呀,重要呀!

    2.分析自己的優劣勢。

    自己是什麼性格的人,把自己的裡裡外外都拿出來抖一抖,看看自己到底是什麼料。被稱為“現代管理學之父”的管理學泰斗彼得·德魯克曾經寫過一本小書,叫《管理的實踐》( The Practice of Management ),裡面提出了一個問題: 一個完美的CEO應該具有什麼樣的品質? 彼得·德魯克說,完美的CEO應該具有三種人的性格於一身: 一個對外的人,一個思考的人和一個行動的人。英特爾的三位當家戈登·摩爾——思考的人、鮑勃·諾伊斯——對外的人和安迪·格魯夫——行動者。

    透過分析出自己是思考的,還是對外亦或是行動者。把自己定好位之後,然後再去找適合自己的專案及所需的幫手!

    結語

    知己知彼,百戰不殆!磨刀不誤砍柴工,只有在充分的調查分析之後,再進行下一步的行動。看似慢,實則快、準、穩!

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