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  • 1 # 綻放人生hnguo1965

    愛好健身抗壓贊,外向性格溝通強;

    移動網際網路思維,嫻熟玩轉新媒體;

    思維清晰邏輯棒,培訓鼓動領袖現;

    執行總是創造性,目標達成鐵軍帶!

    新鮮事物很敏感,求知若渴動手強;

    五官端正人品好,業內口碑傳說好!

    【與hr共勉】

  • 2 # 老油條Tony的精進之路

    書本知識大家已經回答的很多了,也很全面,說點實際的:

    1.過往業績

    沒業績當主管?這不瞎搞嗎?過去三年最大的一筆銷售額,利潤率,如何促成銷售目標的?

    2.策劃能力

    以往銷售策劃的成功案例,如何開展促銷,日常銷售,主題銷售,獎勵機制是否有足夠的吸引力,是否能總最小的成本產出最大的收益!

    3.銷售推動

    如何處理銷售人員在銷售過程中遇到的各種困難,如何保證銷售人員的培訓,監督,考核的到位,合理,如何把團隊之間關係處理的協調,融洽,富有激情!

    4.市場管控

    產品有沒有按照要求合法合規的銷售,有沒有出現竄貨,亂報價或銷售過期,破損產品等破壞市場規則的行為,如何規避上述問題!

    5.客戶維護

    客戶的要求是否能夠及時瞭解跟進,客戶投訴是否能馬上處理,避免違約性支出!

    6.存量客戶的帶入,這個你懂得,如果沒有任何人脈資源,如何保證銷售的提升!

    當然,最重要的是做老闆的你,給到的待遇是否具有足夠的吸引力!

  • 3 # 高效率求職

    看了上面的回答,有些太理論化了,其實銷售主管最主要的是要帶領手下的團隊完成銷售業績,因此,以下幾點是最重要的:

    一、豐富的銷售經驗。自己知道怎麼把產品推銷出去,才能有資格教別人怎麼推銷產品。

    二、教強的培訓能力。能把自己的營銷經驗分享給團隊的每個人,讓他們迅速成長。

    三、極強的抗壓能力。團隊完不成銷售業績,銷售主管是首先被領導罵的,被罵完了還要接著帶領團隊幹活。如果抗壓能力不強,很難調整好心態。

    四、一定的管理能力。主管要善於調動員工的積極性,確保手下員工能執行公司的方針政策。

    五、一定的招聘能力。銷售行業人員流動性大,又不能只指望著人事部去招人,主管自己需要具備一定的招聘能力,這樣才能給團隊不斷輸入新鮮血液,給團隊帶來活力。

    至於其他方面,基本可以忽略,這只是個主管的活,上面還有經理、總監,要求太高了,那經理、總監就得失業了!

  • 4 # 葉老師數學課堂

    1、銷售功底

    很多人會說 [ HR又沒有做過具體的銷售崗位,怎麼知道這個崗位需要的是什麼樣的人 ] 。筆者認為,其實這是對HR工作的片面理解。從專業的角度來說,對於銷售人員的能力考察主要集中在對於銷售功底的考察,每個HR都有自己的一套方法,一般來說有兩個核心點:一是基於對用人單位崗位制定【勝任力模型】用於選聘人才,二是根據對用人單位的【崗位需求調研】做好對應的招聘計劃。考察基礎能力,可以透過簡歷篩選、背景調查和初試(面談、筆試等)進行考察,主要考察其專業銷售能力,可以細化到①對自身產品和行業的認知,②對營銷工具的掌握。

    2、社交能力

    要做好銷售工作,除了專業的銷售功底外,人脈和圈子的積累非常重要。銷售有銷售方式的專業技巧,但這種專業技巧並不等同於技能型崗位的技術能力。職場中的很多人也常說,[ 銷售是吃青春飯的 ],對此筆者並不反駁。筆者也做過很長一段時間的銷售,跟敲程式碼的和寫文章的人比起來,銷售不僅是腦力活,更是一個體力活,還要有強大的心理。做軟體開發的人可能會因為工作年限越來越長變得值錢,但是銷售還是要靠業績說話。很多銷售在年輕的時候,會給自己在金錢上和人脈上一定的積累,這裡的人脈對於用人單位來說,都是非常寶貴的財富。簡單來說,做好銷售主管的招聘,要注重對其①社交能力和②渠道資源的考察。

    3、管理水平

    對於一個銷售主管層面的人,除了考察其自身的專業能力外,對其組織管理能力的考察也非常重要。筆者記得在一次網際網路公司的大會上,一個圈內的知名前輩跟筆者這樣說過,人一生要解決三個問題,筆者在此與大家分享:

    ①人與事的關係問題;所謂人與事的關係問題,考察的是人做好一件事的能力,在這裡即是銷售功底的表現。我們如何做好一件事,什麼是我們擅長的事。對於銷售人員來說,一個銷售在其工作過程中處理各式各樣問題,帶來的專業能力的提升,總結起來就是處理好人與事的關係問題。

    ②人與人的關係問題;所謂人與人的關係問題,除了上述提到的社交能力和渠道資源外,還有就是團隊內部的問題。一個人的能力再強,做的事依然是有限的。做事需要團隊,做大事,更需要團隊,尤其對銷售主管這樣級別的人來說,融合團隊,團結組員,做好培訓和傳幫帶非常重要。

    4、職業道德

    我們常說,德才兼備。[ 有德無才,培養使用;有德有才,重點使用;有才無德,絕對不用]。筆者認為,一個員工的職業道德,決定了這個人可以在一家公司可以做到多高的職位,或者在這個行業和領域可以走的多遠。做銷售的人,很多時候為了把自己家的產品推銷出去,偶爾也會誇大。但這種誇大,我們不能片面地理解為“欺騙”。畢竟,銷售作為前端工作人員,主要的崗位職責就是把東西賣出去。但是,我們也要防止銷售為了純粹的銷售,而破壞了公司的制度和規矩,這個就是涉及到對一個人價值觀和職業道德的考察。

    希望筆者的回答對你有用。

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