你說的範圍有點廣，如果指的是證券市場，我是非常推從趨勢交易的，趨勢交易在80%震盪行情裡可能會讓你反覆割肉，讓你懷疑人生，但是在20%的單邊行情裡會讓你很快彌補之前震盪行情裡的虧損迎來紅利期。

有專家做過統計，嚴格按照趨勢交易長期在股票市場是可以賺錢的，難的是人性，人性如山！

所謂抓住當下趨勢，說白了就是能夠結合有價值的資訊來做出決策，基於這種前提的決策做出來之後，自然而然的就會分享某個時期的紅利了,具體怎麼做，下文我會列出來一些方法，也是一些邏輯吧，一定要善於鍛鍊自己的這種邏輯，才能在各種各樣的情況下捕捉到所謂的"紅利"。

捕捉紅利的工具--幾個關鍵字資料，對您沒看錯，那麼什麼是資料？是我們決策的依據，我們做各行各業的都是需要資料的，比如做投資的，不管是股票還是什麼其他品種的標的，我們首先要依賴的因該是財務資料吧。做網際網路的行業的就更不用說了，使用者的一些資料這也是關鍵，當然還包括宏觀資料等等。那麼是不是所有的資料都是有用的呢?當然不是。那麼接下來第二個關鍵字就登場了，就是所謂的有用的資料，這個關鍵字就是資訊，資訊和資料是有關聯的，資訊簡單一句話就是，決策時有用的資料，為什麼說有用的資料呢，因為我們常常會遇到他的對立面，就是沒用的資料，沒用的資料用現在流行的詞解釋叫噪音，我們經常會遇見噪音，這些噪音是極其容易影響我們的判斷的，所以我們要鍛鍊自己這種去掉噪音的能力。知識體系，什麼叫知識體系？就是系統處理思考問題的邏輯和脈絡。就是我們在分析問題的時候不是簡單的只針對一個點,而是從宏觀到行業再到微觀這樣一個邏輯和脈絡,我們平時需要做的工作就是需要補充裡邊的資料和支撐的邏輯，這是知識體系。

上文介紹了一下我們抓住趨勢的三個基礎工具，資料和資訊以及知識體系，您看起來可能會感覺有點虛，接下來我舉實際例子來看一下具體怎麼應用這三個工具。

抓住趨勢的思維邏輯

我們知道，目前中國三大攻堅戰之一是汙染防治，汙染防治對於經濟有沒有影響呢，我們來看一看具體問題是怎麼分析的，現在我們的鋼鐵是產能過盛，但是如果你在三年前買了鋼鐵的大盤股，留到今年1月份，都不用留到現在，不但不會虧還可能賺錢。但是如果你買了小盤股，那就是腰斬之後又腰斬，這裡面的邏輯就用到了上文提到的方法，是為什麼呢?因為我們在做環保這方面工作的時候關停過很多鋼鐵、有色、煤炭、造紙的廠子，所以價格可以維持在高位的。

我們再舉一個真例項子，看看這裡面的分析邏輯，我們知道為了刺激經濟，可以從兩個方面來做，一個就是供給側，另一個就是需求端對吧，供給側改革我們聽說的太多太多了，供給我們知道，包含三個要素:勞動、資本和技術，在此不在展開寫了，為什麼不細說了呢，因為無論怎麼改革，目的只有一個，那就是迎合需求，只有真真正正的創造出需求，供給的改革才有意義。

那我們知道需求的三駕馬車是消費、投資、出口，對吧，出口我們不多說了，貿易戰的新聞太多了，自己可以翻看一下，投資呢，我們知道大部分都進入了基建、公路、鐵路等領域，也就是說比較集中。消費呢更是被擠佔了，因為大部分資金沒進入實體經濟，都去幹嗎了呢，不用多說，房子嗎，所以看我們國家的政策你就知道了最終的目的是什麼，如果你能分析明白就能踩對節奏，那就能獲得紅利。

就以上一段內容為例，為了讓資金流向實體，或者說不流向房子，那就得有一個地方吸納對吧，就是股市，結合上述內容就能明白我們年初那波大盤2400點到3000點的邏輯了吧，錢進去了，來一個牛回頭，打下來，在拉到3300多點，再來一個牛回頭，這錢就都在股市裡了，也就遠離房子了，所以這些點要連起來分析，就是我在文章開頭寫的知識體系。

2019年中國經濟已經進入了“下半場”，國家在最佳化什麼？調整什麼？淘汰什麼？治理什麼？加強什麼？是不是一目瞭然的事情？

換句話說過去我們是“高中經濟”，當下是“大學經濟”，大家都在重新設定自己的“價值體系”，未來最終比拼的是商家和我們自己的“價值輸出體系 ”和“價值思維體系”。所以大家不要老是停留在“產品思維 ”和“模式思維 ”上面，要多關注“消費和分配 ”關係上面，而不是“消費和生產 ”關係上面。消費者和商家的“買賣關係”正在逐步升級成“供養、互生關係 ”，消費者正在從分散走向聯盟，最終實現“價值體系共同體 ”，也就是互惠互利、合作共贏。

未來只有真正掌控實體經濟供應鏈和促進實體經濟協作效率的合情、合理、合法企業才有會“勝出”，所以真正的創業、創新、轉型升級應該是跨行業、跨領域、跨界民生行業（硬核）模式的升級。“網際網路+大健康+分享經濟將成為最賺錢的行業，將造就一大批千萬富翁”這是馬雲的今年釋放的豪言，消費變股權的時代已經來臨。

普通人喜歡看區域性；高手看全域性。以人工智慧、大資料、雲計算、物聯網等等為代表的第四工業革命的到來，同時也證明我們正在從“發展中國家 ”向“發達國家 ”的轉變，也是新舊商業模式“金字塔”更新換代的歷史時期，大海有退潮就有漲潮，這個時候大家手裡千萬不要總是拿著一把“錘子”，不然你看到什麼你就會以為它是“釘子”。按照流行的話來講，未來比的是看誰比誰犯的錯誤更少？誰比誰走的更久？

2020年，個人如何兼職？老闆如何二次創業？企業如何跨界融合、轉型升級？一定要具有360度全域性的思維和主席的思維！